車間二級檢查制度
1、目的
為確保車間裝置正常運轉，環境衛生按時清掃及生產正常進行。
2、適用範圍
車間二級檢查人員及車間各崗位人員
3、具體規定
3.1參加廠職能部門各專業檢查人員安排如下：
質量、環保、衛生、電器、計量、裝置、安全。
3.2各檢查人員必須及時將檢查結果反饋到車間和相關班組，由相關班組長安排整改，反饋不到或不及時扣檢查人10元。
3.3各班組長未組織整改或整改不及時，對班組長當月考評分扣1分。
3.4副主任為二級檢查負責人，主持車間二級檢查工作，技術員，班組長或授予檢查權的其它人員為檢查小組人員。
3.5各班長、技術員或其它人員有事不能參加檢查，必須協調換檢，否則按未參加檢查處理，扣10元。
3.6檢查時間為每天8：10，在11：30分之前通報檢查結果，未檢查或未按時通報，扣檢查負責人扣10元。
3.7檢查內容為：各操作室及環境衛生、勞動紀律、安全、環保計量用油三清潔，裝置及裝置衛生、貫標，質量等。
3.8檢查標準：必須按同等的標準進行檢查，檢查處理意見要公正。
3.9處罰方式，分整改，罰款、扣分;安全項無整改嚴格按照檢查細則執行，若較嚴重可報車間按相關制度或通過會議討論進行處理。
3.10對當天發現的問題，二級檢查小組在當天下午16：00前進行驗證。
3.11對檢查發現的問題要有責任人，並且當天下午要有驗證人，如無人驗證或驗證不認真，對檢查負責人和指定驗證人各扣考評分10元。
3.12檢查完後立即講評，並認真填寫巡檢記錄，補記、漏記對記錄人一次扣10元。
3.13對二級檢查中未按時整改的問題，處於三倍以上的考核。
3.13車間二級檢查細則附後，細則中未列到事項參照廠裡制度或班組長以上人員討論決定，並及時增補。
車間二級檢查細則
車間交**管理制度
目的： 規範交**的管理，使生產有序的進行。
適用範圍：
燒成車間所有員工。
一、交**時間：
早晨8：00分，中班16：00，夜班12：00分，交**時遲到一次扣5元，曠到一次扣10元。
二、**內容：
1、所有**內容由**值長負責組織，各崗位必須將所屬裝置逐一說明執行狀況，如裝置隱患交接時未交接，視為沒巡檢，罰款5元。
2、必須將各自轄區的衛生情況交接清楚，如遇特殊情況，交**後必須打掃未打掃的衛生，後由**人驗證後方可下班，要**人提出的問題**人未處理，私自下班，將對責任人每項罰款10元。
三、**內容：
1、**人必須在交**前提前巡檢，將檢查出的問題在交接時提出，要求**人將問題處理掉，否則反應在記錄上，由班長負責反饋通報。
2、如**人未檢查，車間二級檢查人員檢查出的問題（包括崗位區域內的衛生），將對**人進行處理乙個問題罰款5元。存在嚴重的隱患問題扣20-50元。
四、交**的不交接
1、有遺留工作，當班崗位可以自行處理而不處理的不交接。
2、安全照明不全，工具不全，裝置運轉不正常，不交接。
3、衛生未清掃或未達到要求不交接。
4、執行記錄不全，不清或丟失，不講清楚不交接。
五、**人若因巡檢不及時或不認真而造成的事故，責任由**人承擔。
六、**人員在**時應對上一班的操作記錄進行複查，記錄標識完整無誤後方能**，如發現記錄有誤由**人員承擔責任（與化驗室核對的指標除外）並扣每處5元。
七、交**發生意見分歧，可各自報告班長處理。
二、空壓機管理制度
1、兼空壓機崗位每班至少2小時排汙1次.未按要求操作一次扣責任人5元。
2、衛生未打掃按二級檢查相關制度進行執行。
3、對空壓機要進行定時的巡檢，發現問題要及時向值長或機修班長匯報，並準確的記錄。
4、兼空壓機崗位負責空壓機的潤滑及迴圈水冷卻工作，如果因為潤滑或迴圈水冷卻造成空壓機故障，一次扣50元以上至扣完當月獎金。
5、空壓機氣壓要保持在作業指導書規定內，氣壓不夠一次扣10元。
6、兼空壓機崗位有義務對整個供氣線路進行檢視，尋找是否有漏氣點，及時的反映和記錄。
車間電器管理制度
1、 目的
對電工加強管理，確保電氣裝置正常執行
2、 運用範圍
全體電工
3、 具體規定
3.1認真執行電工安全操作規程並進行操作，努力做到安全用電。
3.2嚴格執行交**制度，本班的問題未處理完不得下班。
3.3對公用工具、測量儀表、應愛護使用、妥善保管，認真交接，按車間工具管理制度處理。
3.4對所屬片區的電器裝置認真巡檢，每隔2小時巡檢一次，並負責片區的電氣裝置衛生。
3.5常白班電工負責車間所有電氣裝置的維護保養；中夜班電器事故與常白班電工掛鉤。常白班承擔30%，當班承擔70%。
3.6遇裝置停機，當班電工必須及時趕到現場，查明情況，每次開主機當班電工必須在場，做好檢查及監護工作。
3.7每次檢修完畢後，必須將作業現場清理乾淨，未清理乾淨扣責任人10元。
3.8發現裝置隱患立即處理，對不能解決或停機解決的做好記錄，未記錄，未處理，一次扣責任人10-50元。
3.9保持車間電氣照明設施完好，夜班負責更換燈泡，缺乙個燈泡扣責任人5元。
3.10每星期日的白班負責將車間所有屏、櫃內積灰吹乾淨；周一驗證如發現一處積灰扣責任人10元/處。
3.11有權制止違章操作，對車間照明燈的開、關有監督權，發現空運轉裝置電工對責任人處罰10元。
3.12對電機軸承缺油，掃膛缺相接地因素，造成電機燒損，電工負全責。
3.13對電機過載，造成電機燒壞，當班操作工負責。
3.14車間所使用電磁閥由電工負責維修，若因電磁閥影響窯生產一次扣責任人10元。
3.15根據電機燒損功率大小，確定責任人承擔總修理費用比例為5.5kw以下，承擔修理費的30%，5.5-20kw，承擔修理費的10%，20kw以上單獨處理，並扣1-5分。
3.16因燒電機造成停窯事故考核運轉率。
3.17車間照明及路燈，由相關崗位控制，冬下午18：00開，早6：30關，夏季中班20：00開，早5：30關。未按規定執行對責任人一次扣考核10元。
3.18車間所有油站的引數調整，需經當班電工的允許，並記錄在巡檢記錄中，未經允許對責任人考核10元/次，造成事故的按事故處理。
4 計量管理的相關事項
4.2計量器具使用後不歸零，扣責任人5元。
4.3因錶壞或不歸零，未及時通知班長更換，扣使用者5元，通知後班長未及時處理扣班長10元。
車間裝置管理制度
1 目的
使車間裝置管理責任到人，確保裝置運轉率和完好率。
2 適用範圍
適用於原料車間
3 工作程式
3.1根據各崗位的操作性質，將裝置及衛生劃分到各崗位操作工，由操作工負責所屬範圍裝置日常巡檢及衛生的清掃。做到「四無」「六不漏」。
3.2車間的電器儀表的維護保養工作及照明由電工班負責。
3.2.1巡檢電工按《程式檔案》要求每兩小時對全車間裝置巡檢一次，異常情況增加巡檢頻次，確保裝置有效運轉率98%，每提高或降低1%，對當事人加或扣考核分1分。
情節嚴重影響主機停機的，依據《事故管理程式》處理。
3.2.2車間照明損壞，通知電工維修未及時處理的，當班電工罰款10元，發現常明燈一盞，所屬片區責任人扣10元/盞。
3.2.3電機接完線後未做檢查，造成裝置反轉，當事人罰款10元。
3.2.4如因過載或人為因素造成電機燒壞，對操作工罰款20-50元，罰款按電工管理制度執行，其他原因造成的對責任人扣2—5分，罰款10-30元。
3.3車間機械裝置的維護保養工作由裝置副主任負責監管。
3.3.1巡檢機修工按《程式檔案》要求每兩小時對全車間裝置巡檢一次，異常情況增加巡檢頻次，確保裝置有效運轉率98%，每提高或降低0.
5%，對機修班人員加或扣0.5分。情節嚴重影響主機停機的，依據《事故管理程式》處理。
3.3.2各班組長負責日常維修配件及用品的上報工作，並負責庫房領用登記。
裝置技術員、每10天檢查一次。對機電裝置的零配件，特別是直接影響生產的零配件，要有一定的庫存，以利於隨時更換，如因配件影響生產，以工作事故考核技術員。
3.3.3工具材料的使用嚴格遵守《車間工具、材料管理制度》，肆意違反者對當事人照價賠償並罰款50元。
每月由裝置技術員和機修大班長定期檢查本車間常用工具和個人保管的工具的使用情況和數量。如發現丟失，按丟一賠三執行，並限當事人在一星期內賠償，如無法落實個人，由班組集體賠償。如有因工具未按時賠償，造成檢修延誤，車間按事故處理，並處50-100元罰款。
2023年制度建設彙編方案
2011年公司制度修訂彙編工作方案 加強制度建設，是提高公司管理水平和經濟效益的基礎性工作，對建設房地產流通領域最具價值的綜合服務商具有十分重大的意義。為了做好這項工作，根據董事長和總裁辦的要求，結合當前實際情況，特制定本方案。1 指導思想 以公司企業文化和服務理念為指導，以全面提公升員工職業素養為...
2023年燒成車間工資考核辦法
一 工資組成 工資組成部分 出勤工資 考核工資 標準化班組自主管理工資 津貼補助。一 出勤工資 出勤工資 體現多工多酬的原則，以工數為基礎，出勤21天為300元，出勤25天以上為400元，出勤28天以上為500元，無論任何原因 含車間放假 均以實際出勤天數為準享受出勤工資，出勤天數少於21天不享受出...
2023年制度規範
管理規定 第1章組織機構與崗位說明 第1節組織機構 組織結構是企業的基本構架，它確定了企業內部的總格局，描述和規定了各行為主體之間權力和等級關係。考慮到企業特徵，宜採用直線職能式 見圖1 它既適應了現代企業以人為本的理念，又明確了職權關係。具體地說，是在統一指揮的同時，建立一套按專業分工原則建立的職...