為了認真貫徹落實「安全第一，預防為主，綜合治理」的方針與河南煤化集團「從零開始，向零奮鬥」的安全理念，夯實基層單位的基礎管理工作，提高分廠安全管理水平，防範各類事故的發生。根據中原大化公司安全生產「雙基」建設及考核有關規定，特制定《蒸汽動力廠「雙基」建設制度》。
1.組織機構
蒸汽動力廠「雙基」建設與考核領導小組
組長：王利人
副組長：範東啟賈志沛王五平
成員：魏繼紅李清豐郭志傑郭喜波穆鐵虎蘇連更**臣董彤美劉濤劉修齋賈俊卿
領導小組下設辦公室，辦公室設在技術組，魏繼紅兼任辦公室主任，具體負責「雙基」建設和考核的組織、協調與實施。
2.考核原則
2.1「雙基」建設按月考核，逐月兌現，考核結果與各班組結構工資掛鉤，年度考核結果作為評先、年終安全獎和考核各班組長的主要依據。
2.2「雙基」建設考核實行領導與工程技術人員對班組安全生產包保制度，採用百分制，按照「雙基」建設考核細則（以下簡稱細則）直接進行考核，廠領導與工程技術人員包保班組如下。
2.3「雙基」建設考核突出基層班組的基礎管理這個重點，充分調動每個管理人員的積極性，形成既分工明確又團結協作的黨政工團齊抓共管的局面，確保「雙基」建設考核不留死角，不出漏洞。
2.4「雙基」建設考核獎罰的重點為各主要管理人員和班組長骨幹，要求各班組要制定針對各崗位和個人的考核辦法，報分廠「雙基」建設領導小組辦公室監督執行，並在每月公司考核前，準備好本班組的考核材料備查。
2.5在公司各職能部門對分廠進行檢查考核前，在每月20號前，包保班組的分廠領導和工程技術人員將根據考核細則對班組進行考核，對查出的問題進行獎罰。
3.考核分工
3.1分廠「雙基」建設和考核小組負責對工藝組和八個化工班組「雙基」建設進行考核。
3.2王利人負責「雙基」建設考核的全面組織、協調和部署工作。在魏繼紅的協助下，負責對照公司「雙基」建設標準細則，在公司每月考核前督促對各班組的考核，同時配合安環部、機動部、生產技術部、企管部、人力資源部、工程部、保衛處做好蒸汽動力廠的「雙基」建設迎檢工作。
3.3範東啟在李清豐的協助下負責對照分廠「雙基」建設標準考核細則詳細對各輸煤班組的考核。
3.4賈志沛在郭志傑的協助下，負責對照分廠「雙基」建設標準細則詳細對鍋爐班組的考核。在每月25前完成考核並將詳細結果報送分廠領導小組。
3.5王五平在裝置技術員的協助下，負責對照公司「雙基」建設標準細則，對現場動靜裝置方面進行專業檢查和考核，並負責日常裝置管理臺帳的完善工作。
4.獎懲辦法
4.1蒸汽動力廠「雙基」建設考核各班組的得分基準均分定為95分，每超過或低於基準分1分，獎勵或處罰該班組全部安全結構工資的2%。
4.2煤化集團和公司「雙基」建設考核時對蒸汽動力廠的獎勵或處罰，該獎罰哪個班組引起，蒸汽動力廠將獎懲的70%落實在該班組安全結構工資中。其餘30%由分廠其他人員分攤。
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