工程專案管理制度
1、總則
1.1為提高建設工程施工專案管理水平，促進施工專案管理的科學化、規範化和法制化，適應市場經濟發展的需要，與國際慣例接軌，制定本制度。
1.2本制度是規定建設工程施工專案管理行為，明確企業各層人員的職責和相關工作關係,考核評價專案經理和專案經理部的依據。
2、職責
專案經理部應對施工專案自開工準備至竣工驗收、達標投產，實施全過程、全面管理。
3、專案合同管理
3.1施工專案投標
3.1.1公司在取得招標檔案後由工程科組織編制投標檔案。技術投標書由工程科技術員負責編制。經濟投標書由工程科管理員負責編制。
3.1.2公司投標由工程科具體負責實施。
3.1.3投標檔案應由下列檔案組成：
a、協議書。
b、投標書及其附錄。
c、合同條件。
d、投標保證金。
e、法定代表人資格證書或授權委託書。
f、具體標價的工程量清單及**表。
g、輔助資料表。
h、資格審查表。
i、投標檔案規定提交的其他檔案。
3.2合同的訂立
3.2.1合同的訂立由計畫部負責訂立。
3.2.2合同的訂立應按《建設工程專案管理規範》12.3條款執行。
3.3合同檔案的履行
3.3.1專案經理部負責履行施工合同，並在施工中依據施工合同指導工程實施和專案管理工作。
3.3.2專案經理部履行施工合同應遵守《建設工程專案管理規範》12.4.2條款。
4、專案經理部
4.1企業法定代表人認命專案經理，成立專案經理部。
4.2專案部經理部直屬專案經理領導，接受由工程部負責組織相關部門對安全、質量、物資、計畫組成的業務進行指導、監督、檢查和考核。
4.3專案經理代表企業實施施工專案管理。認真履行《專案經理責任制》。
5、專案進度的控制
5.1專案經理部應根據施工合同確定的開工日期，總工期和竣日期確定施工進度目標，明確計畫開工日期，計畫總工期和計畫竣工期，並確定專案分期分批的開工、竣工日期。
5.2專案部負責編制施工進度計畫。施工進度計畫應根據工藝關係、組織關係、搭接關係、起止時間、勞動力計畫、材料計畫、機械計畫及其他保證性計畫等因素綜合確定。
5.3專案部向公司工程部書面申請開工報告，由公司工程部辦理開工報告。
5.4實施施工進度計畫，當進度出現偏差時，應及時進行調整，並應不斷**未來進度狀況。
6、專案質量控制
6.1專案質量控制應按gb/t19001標準和《公司質量管理體系》的要求進行。
6.2專案質量控制應堅持「質量第一，預防為主」的方針和「計畫、執行、檢查、處理」的迴圈工作方法，不斷改進過程控制。
6.3專案質量控制應滿足工程施工技術標準和發包人的要求。
6.4專案質量控制因素應包括人、材料、機械、方法、環境。
6.5施工過程應按要求進行自檢，互檢和公司檢驗。工序檢驗由公司質量管理部負責檢驗，沒有檢驗嚴禁轉入下道工序。
6.6質量控制應按下列程式實施：
a．確定專案質量目標。
b．編制專案質量計畫。
c．實施專案質量計畫：
—施工準備階段質量控制。
—施工階段質量控制。
—竣工驗收階段的控制。
7、專案安全控制
7.1專案安全控制必須堅持「安全第一，預防為主」的方針。專案經理部應在《企業安全管理制度》下建立安全管理體系和安全生產責任制。
公司安全部應定期對專案進行檢查、考核。安全員應持證上崗，保證專案安全目標的實現。專案經理是專案安全生產的總負責人。
7.2專案經理部應根據專案特點，制定安全技術措施。
7.3專案經理部應根據施工中人的不安全行為，分析不安全狀態，作業環境的不安全因素和管理缺陷進行相應的安全控制。
7.4專案經理部在施工中必須保護環境。
7.5分公司安全部組織專案部人員進行安全生產教育和安全考試，未經施工安全生產教育的人員不得上崗作業。
7.6專案安全控制應遵循下列程式：
a．確定安全目標。
b．編制專案安全保證計畫。
c．專案安全計畫實施。
d．專案安全保證計畫驗證。
e．持續改進。
f．兌現合同承諾。
8、專案現場管理
8.1專案部應認真搞好施工現場管理，做到文明施工安全有序。整潔衛生、不擾民、不損害公眾利益。要根據gb/t24001—iso14001環境管理體系，保護環境。
8.2專案經理應負責施工現場場容文明形象管理的總體策劃和部置。
8.3專案部應在現場入口的醒目位置，公示下列內容：
a．工程概況牌。
b．安全紀律牌。
c．防火須知牌。
d．安全生產、文明施工牌。
e．施工總平面圖。
f．專案部組織機構及主要管理人員名單圖。
9、專案生產要素管理
9.1專案人力資源管理。
9.1.1專案部應根據施工進度計畫和作業特點優化配置人力資源，制定勞動力需求計畫，與勞動力簽訂勞務合同，報公司人力資源部。
9.2專案材料管理
9.2.1施工專案部應按公司《物資管理制度》執行的主要材料和大宗材料。應由公司物資部訂貨，按計畫**給專案經理部。
9.1.3施工專案所需的特殊材料和零星材料由專案部採購。
9.1.4施工專案所需材料採購、管理等應按公司《物資管理制度》執行。
9.3專案機械裝置管理
9.3.1專案所需大型機械裝置由分公司調配、租賃、購買，提供給專案部使用。
9.3.2大型機械裝置如張力機、大型吊車，由公司工程部統一管理。
9.3.3機械裝置操作人員應持證上崗，實行崗位責任制，嚴格按照操作規範作業。
9.4專案技術管理
9.4.1施工組織設計管理和重大施工方案。
9.4.1.1.施工組織設計按公司《施工組織設計管理制度》執行。
9.4.1.2.重大施工方案：高空作業，變電帶電作業，土建基礎處理等由專案部組織編寫，工程部審核，總工程師或副總工程師批准。
9.4.2施工圖紙會審管理。
9.4.2.1.工程部為施工圖會審歸口管理部門，各分公司（專案部）為主要配合部門。
9.4.2.2.施工圖紙會審管理按公司《施工圖紙會審管理制度》執行。
9.4.3施工技術交底。
9.4.3.1.工程部為施工技術交底歸口管理部門。
9.4.3.2.分公司主任工程師負責施工技術交底的組織編寫工作，工程專案技術負責人進行分項工程和特殊工序施工技術交底。
9.4.3.3.施工技術交底按公司《技術交底制度》執行。
9.4.4設計變更和施工技術檔案管理，按公司《設計變更制度》和《檔案管理制度》執行。
10、專案竣工驗收階段管理
10.1竣工驗收的施工專案必須具備規定的交付竣工驗收條件。
10.2公司質量管理部負責組織有關部門負責工程交付竣工驗收。
10.3竣工驗收階段應按下列程式依次進行：
a.竣工驗收準備。
b.編制竣工驗收計畫。
c.組織現場驗收。
d.進行竣工結算。
e.移交竣工資料。
f.辦理竣工手續。
10.4工程竣工驗收後工程施工技術資料、竣工圖由專案部移交工程部。工程質量保證資料、工程檢驗評定資料移交質量管理部。
由質量管理部審核無誤後，移交檔案室。移交時間為竣工後三個月內。
10.5工程竣工驗收後，專案部須編寫工程總結報公司工程部。
工程專案管理過程流程圖
施工圖會審制度
一、施工圖紙是施工和驗收的主要依據之一。為使施工人員充分領會設計意圖，熟悉設計內容,正確地按圖施工，確保施工質量，避免返工浪費，必須在工程開工前進行圖紙會審。
二、對於施工圖紙中存在的差錯和不合理部分，應於綜合會審時提出與設計單位協調解決。
三、會審應由各級技術負責人負責從底層到高層，從專業到綜合按順序逐步進行。
1、工程科為施工圖會審的歸口管理部門，各專案部為主要配合部門。
2、施工圖專業會審，由公司工程科科長主持，召集工程技術人員，班（組）有關施工人員參加專業會審。
3、施工圖公司內部會審，由總工程師或副總工程師主持，工程科組織公司相關部門的專業技術人員參加公司內部會審。
4、施工圖綜合會審，總工程師或副總工程師（專案總工）組織公司有關部門及公司專業技術人員參加工程監理單位或顧客單位主持的綜合會審。
四、變電和房屋建築工程的專業會審安排在公司內部會審前進行，會審前由分公司按已提供的施工圖等相關資料熟悉設計準備意見，並進行必要的核對和計算工作。會審時由分公司作出詳細記錄，整理後報公司工程部待公司會審時進一步認定彙總。
五、公司內部會審安排在綜合會審前，各參加單位認同後的問題，由工程部作出詳細記錄，並整理彙總，所發現問題經總工程師或副總工程師認定，待綜合會審時提出解決。
六、在工程開工前，公司組織有關人員參加監理單位或顧客主持的由設計、執行、施工等單位參加的綜合會審，主持單位作出詳細記錄，將會審中提出的問題由各參加單位商定認可後會簽紀要，主持單位加蓋公章傳送有關單位，按紀要執行，對原設計需要發通知單的設計變更由設計單位提出變更通知單按《設計變更管理制度》辦理。
七、委託外單位加工用圖紙，應由材料科或專案部提出，工程科負責提供。加工單位提出的設計問題，由工程部或專案部按《設計變更管理制度》辦理。
八、專業會審、公司內部會審、綜合會審紀要由工程部按《檔案和資料控制制度》管理，留存工程部技術歸檔。
九、圖紙會審一般應在單位工程開工前完成。當施工圖由於客觀原因不能滿足工程進度時，可分階段組織會審。
施工圖會審過程流程圖
電力工程技術檔案管理制度
1.1技術檔案管理職責 1.1.1公司主管工程師對工程技術資料的生成 匯集 積累 整理全面負責，公司可設專 兼 職資料員全面負責整理工作。當地對資料員有其它要求時 如要求有資料員證等 應執行當地的規定。1.1.2工程技術資料的收集與整理應與工程進度同步，主管工程師隨時檢查資料完整性 真實性和準確性。...
工程技術管理制度
工程技術資料管 理制度 專案部 2012年1月1日 工程技術資料管理制度 第一節 總則 工程技術資料是建設工程施工全過程實際情況的真實記錄和科學描述，是判定工程質量是否合格，是工程專案竣工驗收和移交後改建 擴建 維修的重要依據，是單位工程從開工到竣工及其投入使用的施工過程說明書，同時又是施工單位與建...
工程技術管理制度
為加強對公司工程技術資料的管理工作，提高工程技術管理水平，確保各種技術資料收集及時以及技術資料的完整性，特制定本工程技術資料管理制度。一 工程技術資料管理職責 一 施工單位職責 1 負責彙總各分包單位編制的施工技術資料。分包單位應負責其分包範圍內施工技術資料的收集和整理，並對施工技術資料的真實性 完...