成生產莊管理制度 36項 定稿2019

2021-06-10 20:21:28 字數 4993 閱讀 7066

成莊礦2023年安全質量標準化管理辦法

第一章總則

第一條安全質量標準化作為礦井的基礎工程、生命工程和形象工程,是促進礦井安全發展的有效手段,為進一步深化我礦安全質量標準化工作,提高礦井綜合管理水平,塑造精品礦井的形象,特制定本辦法。

第二條工作思路

以礦井安全發展為主線,加強自主管理,提高責任意識,強化過程控制,抓好專項整治,推行創新管理,加大考核力度,切實夯實「雙基」工作,逐步形成安全生產長效機制,推動礦井安全質量標準化全方位動態達標。

第三條奮鬥目標

(一)各區隊安全質量標準化動態保持企業一級;

(二)各專業安全質量標準化動態保持企業一級;

(三)礦井安全質量標準化保持企業一級;

(四)每年至少獲得3個集團公司樣板工程、3個集團公司「優勝」專業;

(五)礦井安全質量標準化在集團公司半年、年終競賽活動中「力爭第一」。

第二章管理職責

第四條成立領導組

組長:礦長黨委書記

常務副組長:分管生產副礦長

副組長:副礦級領導

成員:各相關業務科室行政正職

領導組下設安全質量標準化辦公室

辦公室主任: 技術室主任

辦公室副主任:技術室分管標準化副主任

辦公室成員:技術室安檢科機電室通風科地測科

排程室監審部計財部工程科科技開發部行政管理辦公室人力資源管理部

以上各部門分管安全質量標準化副職

第五條標準化領導組職責

(一)礦長

全面負責礦井安全質量標準化工作,是礦井安全質量標準化的第一責任人。

(二)分管生產副礦長

總體牽頭礦井安全質量標準化工作,分管綜合管理、採煤、掘進、運輸、排程安全質量標準化工作;負責企業形象專業中勞資管理、職工培訓工作。

(三)分管機電副礦長

負責機電專業安全質量標準化工作。

(四)分管洗選副礦長

1、負責洗選專業安全質量標準化工作;

2、負責礦井鐵路裝車系統安全質量標準化工作。

(五)總工程師

1、負責通風、地測專業安全質量標準化工作;

2、牽頭負責企業形象專業標準化工作;負責企業形象專業中礦容礦貌、財務管理工作。

(六)分管安全副礦長

1、負責安全管理專業安全質量標準化工作;

2、負責礦井安全質量標準化的監督檢查工作。

(七)分管基建副礦長

負責地面施工現場安全質量標準化工作。

第六條各部門職責

(一)礦標準化辦公室

1、制定礦井安全質量標準化總體規劃及實施計畫;

2、全面落實安全質量標準化管理工作的各項規章制度;

3、負責監督、檢查、考核各專業安全質量標準化工作的開展情況,並及時協調解決礦井安全質量標準化存在的問題;

4、負責月度、季度收集、統計、彙總各專業安全質量標準化檢查情況及相關資料;

5、負責組織安全質量標準化專業會議等工作;

6、負責牽頭組織創新專案的評比和實施工作;

7、負責組織礦標準化小分隊的日常檢查、考核、落實工作;

8、負責牽頭組織每月一次礦井安全質量標準化大檢查工作;

9、負責牽頭組織督查組對各專業及區隊進行日常標準化動態督察、考核、落實工作;

10、負責牽頭組織外聘專家對礦井及各專業進行季度標準化評價工作;

11、對於上級檢查時,單位或專業不達標,根據有關制度對責任單位提出處罰意見,並經分管礦領導審批後做出處理決定。

(二)技術室

1、負責運輸專業安全質量標準化的日常管理及考核工作;

2、負責準備隊組、掘進隊、**隊及分管委外零工隊組安全質量標準化的日常管理及考核工作;

3、負責綜合管理專業安全質量標準化的日常管理工作。

(三)機電室

1、負責機電專業及分管委外零工隊組安全質量標準化的日常管理及考核工作;

2、負責地面供電、機修車間安全質量標準化的日常管理及考核工作。

(四)通風科

負責通風專業及分管委外零工隊組安全質量標準化的日常管理及考核工作。

(五)地測科

負責地測防治水專業及分管委外零工隊組安全質量標準化的日常管理及考核工作。

(六)排程室

1、負責採煤、排程、鐵路裝車系統專業及分管委外零工隊組安全質量標準化的日常管理及考核工作;

2、負責洗選專業安全質量標準化的監督檢查及考核工作。

(七)安檢科

1、負責安全管理專業的日常管理及考核工作;

2、負責綜掘隊組安全質量標準化的日常管理及考核工作。

(八)科技開發部

1、負責環保專業安全質量標準化的日常管理及考核工作;

2、負責綜合管理專業矸山的日常管理工作。

(九)行政管理辦公室

1、總體牽頭負責企業形象專業日常管理及考核工作,具體負責地面安全質量標準化的日常管理及考核工作;

2、負責牽頭制定地面安全質量標準化考核制度及紅黃旗競賽管理辦法,並進行落實、考核及上報工作。

(十)計財部

負責企業形象中財務專業的日常管理工作。

(十一)人力資源管理部

負責企業形象中勞資管理、職工培訓專業的日常管理工作。

(十二)工程科

負責地面現場施工安全質量標準化的日常管理工作。

(十三)監審部

負責對企業形象專業日常管理及考核開展情況的督察工作。

第七條牽頭專業(科室)部門公共職責

1、負責分管專業區隊月度標準化計畫的安排、落實、考核工作;

2、負責分管專業標準化專項整治工作的安排、落實、考核工作;

3、負責分管專業創新專案的收集、彙總評比、上報工作;

4、負責制定對口專業安全質量標準化管理辦法,並報安全質量標準化辦公室備案。

第三章管理要求

第八條嚴格監督檢查,推動管理深入。通過每週現場特別督察,每旬專業系統標準化小分隊檢查,每月礦標準化辦公室組織標準化大檢查及日常不定期督察,季度外聘專家對礦井評價檢查的形式,對井下所有頭面及施工地點、硐室、線路按照標準進行覆蓋檢查,來有效推動專業牽頭部門自檢自控及區隊的自主管理深入開展。

第九條區隊每月實行安全質量標準化結構工資制度,按區隊當月超額工資的15%作為安全質量標準化結構工資,每月考核;每季推行紅、黃旗競賽活動,進行季度考核,並使安全質量標準化工作落後的區隊長丟面子、丟票子、丟帽子。

第十條礦標準化辦公室,每月組織業務科室及區隊相關人員進行一次礦井安全質量標準化大檢查,覆蓋井下所有頭面、線路、硐室,做到不留死角,檢查結果與區隊月度標準化得分掛鉤。

第十一條礦標準化辦公室,每月抽調專家對專業、區隊進行不定期的日常督察,重點對區隊自主管理、專業自檢自控、創新管理、季度專項整治工作進行檢查考核,促使各級管理人員和廣大員工人人學標準、人人懂標準、人人幹標準,以標準衡量工作量,以標準評定工作績效,考核結果與專業牽頭科(部)室、區隊月度績效、月度生產獎、季度標準化獎、標準化得分掛鉤。

第十二條礦標準化辦公室牽頭,每季度組織外聘專家對礦井安全質量標準化進行總體評價,按照評價結果對專業牽頭科(部)室進行考核,結果與各專業牽頭科(部)室生產獎金總額及安全質量標準化獎掛鉤。

第十三條各專業要積極開展標準化專項整治工作,確保每季度不少於兩項整治工作重點。具體要求:

(一)各專業要在去年標準化工作的基礎上認真查詢本專業安全質量標準化方面存在的不足和薄弱環節,研究對策,制定方案,積極開展專項整治活動,採取走出去、引進來的方法,借鑑先進管理經驗和做法提高本專業標準化水平。

(二)每季度開展的標準化專項整治活動,牽頭專業科室(部門),要做到自檢自控,確保活動取得實效。

(三)各單位要對照專業科室提出的整治重點認真結合本單位的實際進行整改、落實,形成良好習慣,不斷提高本單位標準化綜合水平。

第十四條區隊要牢固樹立「人人能創新,創新無止境」的工作理念,每月開展以「小發明、小革新、小改進、小會診、小竅門」為內容的「五小」標準化創新活動。具體要求:

(一)各專業牽頭科室要制定標準化創新管理制度,並按月徵集本專業標準化「五小」創新專案。

(二)各區隊按創新專案所屬專業分類上報至對口科室,經科室篩選驗收後,每月20日前報礦標準化辦公室;礦標準化辦公室牽頭,於每月25日前組織各專業主任工程師進行統一會審、評比,並安排具體實施。

(三)各單位上報的「五小」創新專案要寫出書面驗收申請單,並附文字說明、相關圖紙及電子版,經對口專業審核,礦標準化辦公室組織現場評定後,進行統一推廣。

(四)礦標準化辦公室每月對通過驗收評定的「五小」創新專案按照等級進行獎勵,並落實到具體實施人員。

(五)被確定推廣的創新專案,對口專業科室於驗收之日起督促各區隊在現場認真組織實施並保持。

(六)「五小」專案力求創新、提高,具有一定的推廣使用價值,否則不予獎勵。

第十五條各區隊行政正職是本單位安全質量標準化工作的第一責任者。

(一)各單位要充分認識到,對安全質量標準化標準的掌握程度好壞是搞好安全質量標準化工作的基礎。各區隊要結合「手指口述」工作要求,繼續狠抓職工培訓這條主線不放鬆,充分利用班前會、班後會、安全會、學習日、現場抽考等多種形式加強對員工的技能培訓,使廣大員工都能熟悉和掌握標準。

(二)各區隊要強化自主管理,根據專業要求結合各自情況,制定有效可行的自主管理制度,切實做到標準化工作有培訓、有計畫、有重點、有控制、有落實、有考核,通過過程管理,實現動態達標。

(三)各區隊積極開展精品工程建設,突出有特色、有亮點、有創新,代表系統管理最高水平,努力爭創集團公司「樣板工程」。

第十六條各專業牽頭科室行政正職是本專業安全質量標準化工作的第一責任者。

(一)各專業牽頭科室要理清思路,對照新版專業標準,進一步查漏補缺,從資料到現場、從管理到考核,補充完善本專業標準化執行體系,認真制定出本專業自檢自控管理制度。

(二)每月各專業要牽頭制定分管專業區隊標準化工作計畫,並進行跟蹤落實、考核、通報。

(三)各專業牽頭科(部)室積極開展精品專業建設,突出管理特色、管理亮點、管理創新,代表專業管理最高水平,努力爭創集團公司「優勝專業」。

第十七條礦標準化辦公室要進一步補充完善礦專家庫成員及外聘專家管理規定。

第四章檢查

第十八條檢查標準

執行《國家級安全質量標準化煤礦考核辦法(試行)》(安監總煤行[2009]150號文)、《山西省煤礦標準化礦井建設及考核評級辦法》(山西省煤炭工業廳晉煤安發[2009]269號文)、《晉城煤業集團安全質量標準化企業標準及考核評級辦法》、《崗位操作標準》、《作業規程標準》以及其它標準化有關規定。

3 6 成品庫管理制度

中牧股份長春華羅廠發 2014 3 6號 一 目的 為保證成品庫房的日常工作正常 有序的開展,加強對成品庫的管理,結合長春廠實際情況,特制訂本辦法。二 管理制度 本辦法適用於成品庫房的所有員工。一 未經允許外來人員禁止進入成品庫 一 在劃定的成品庫區間內,未經批准,不得存放成品或半成品以外的其它物品...

生產車間管理制度定稿

3.員工在作業過程中,不得擠坐在一起,作業時按要求配帶勞動保護用品,同時必須自覺做好產品的自檢與互檢工作,如發現問題要及時向管理或技術人員報告,不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序,必須嚴格按照品質要求作業。4.每道工序必須接受車間質檢員的檢查 監督,不得蒙混過關,虛報數量,並配合質檢工作...

莊墓成技校教育培訓管理制度

為促進莊墓成技校工作規範化管理,根據長豐縣教育體育局 2011 39號 關於進一步加強農村 教育工作的意見 的檔案精神,特制定莊墓成技校教育培訓管理制度。一 教學管理 1.根據培訓任務,認真編制好教學計畫。2.保證師資質量,聘請專業水平高 教學能力強培訓經驗豐富的教師。3.結合農民學員特點,編寫形式...