④水泥、瀝青、地材由專案經理部處理小組就地處理，收入衝減工程成本。
3．其他材料的核算評估標準
①土建料、輪胎由專案經理部購入後未經使用，保管完好無損，按專案經理部當時採購價的40%計價。
②油料由專案經理部處理小組就地處理，收入衝減工程成本。
③報廢的其他材料，一律按廢材由專案經理部處理小組就地處理，收入衝減工程成本。
4．低值易耗品的核算評估標準
1 購進耐用器具、小型機具等，由於使用保管較好，仍可周轉使用的，按專案經理部當時採購價的50%計價。
2 凡配發各工種使用的在用工具、器具、小型機電等，專案經理部**後，有修復價值的按專案經理部當時採購價的25%計價。
3 購進入庫的勞保用品未經使用，保管完好、無損壞、無變質、無受潮，按專案經理部當時採購價的30%計價。
④報廢的低值易耗品，一律按廢材由專案經理部處理小組就地處理，收入衝減工程成本。
5．配件的核算評估標準
凡屬配套裝置庫存隨機或採購入庫的配件，應隨機械裝置出租轉移。原則上不留庫存，如未隨機調撥轉移而造成庫存的配件，按專案經理部當時採購價的40%計價。
6．周轉材料的核算評估標準
①屬於專案部採購使用的標準組合鋼摸板，**保養完好無損、無變型、附件齊全仍有使用價值的，按周轉材料管理辦法中規定攤銷年限，攤銷折舊費用進專案部工程成本，餘值作為核算評估標準；屬於非標準的組合鋼摸板，由專案經理部處理小組就地處理，收入衝減工程成本。
② 5t以上的油罐、瀝青罐、散裝水泥倉、地中衡、電子稱、電子加油機等，完好無損，仍可再使用的，按專案經理部當時採購價的60%計價；不可再使用的按廢材處理，殘值衝減工程成本。
③成套潛水裝置、砼導管、5t以上的手動葫蘆、滑車、千斤頂等無損壞，技術效能完好仍可再使用的，按專案經理部當時採購價的40%計價。
④屬於專案經理部購入使用的吊裝裝置、預應力張拉裝置（附件齊全）、油枕，**保養完好無損、無變形，仍有使用周轉價值的按周轉材料管理辦法中規定執行。對使用過的周轉材料在核算評估之前，由使用單位負責必須做好清理保養工作。否則，將所有剩餘價值攤進專案部工程成本，並按物資管理制度規定，追究其責任人經濟責任。
三、 專案竣工時，由於材料攤銷與**所造成的價差，必須攤進工程成本。
四、 本制度從下發之日起開始執行。
五、 本制度解釋權在處專案管理部科。
基建專案竣工結算管理制度 三一
1 目的 為了規範基建工程竣工結算管理，維護公司與施工單位雙方利益，客觀真實地確定工程造價，提高投資效益，根據有關法律 法規，結合集團實際情況，特制定本制度。2 範圍 本制度適用於三一集團範圍內新建 改擴建工程的造價管理。國內各事業部 子公司 等同執行，海外事業部 子公司 參照執行。3 職責 3.1...
專案工程材料管理制度
一 專案工稱材料管理流程圖 123 456 78 910 111213 二 材料預算及 計畫 1 施工員應熟練掌握國家施工規範和工程質量驗收標準,在工序式分項工程施工前編制科學先進的施工工藝式施工方案,在確保工程質量和使用功能 安全效能的前提下,節約原材料。2 專案部主任工程師審批施工方案的科學性或...
專案部材料管理制度
1 材料人員根據施工計畫制定材料需求計畫，採購計畫。2 根據設計檔案 施工規範 部頒檢測標準要求，協助工程技術人員 試驗人員做好料源選定工作。3 熟悉各種材料的各項技術指標，對進場材料進行嚴格檢測 材料數量 質量 4 對各種檢測工具進行嚴格審定，對各種衡器必須檢定，保證進場材料的數量準確。5 嚴把材...