內蒙古伊東熱電2*50mw3#鍋爐房土建工程
第一章總則
1、1工程質量管理是企業管理的重要組成部分，是為了保證和提高工程質量而進行一系列管理工作的部稱。
1、2質量管理的目的：通過質量管理，圍繞「精心施工、追求優質、信守合同、顧客滿意」的質量方針，實現既定質量目標，打造品牌工程。
1、3質量管理的主要任務：就是要建立健全質量管理體系來保證工程質量，要求全員牢固樹立「百年大計、質量第一「的指導思想，用工作質量保證工程質量，建造出滿足社會和顧客需求的優質工程。
1、4質量管理的主要內容：認真貫徹執行國家有關的政策、法律法規、嚴格按照各專業施工質量驗收規範、設計檔案、施工工藝標準組織施工，從原材料成品、半成品的採購、試驗、管理、使用，一直到工程中每道施工工序的過程控制、質量檢查、監督、驗收、回訪、保修等一系列管理活動，即全過程的質量控制。
第二章質量管理職能
2、1總公司技術質量部是質量管理的職能部門，負責制定公司的質量管理制度、質量方針、質量總目標、監督檢查各分公司、專案部質量制度、規範規程、工藝標準的執**況，參與投標工程的合同評審和重要分部分項和隱蔽工程質量的驗收，而且，地基與基礎工程、主體結構分部工程必須由技術質量部門負責人參加驗收，參與工程質量事故處理以及工程的初驗和竣工驗收。
2、2各專案部在總公司的領導下，完成以下職能：全面貫徹落實總公司制度的各項質量管理制度，對所轄專案部的工程質量進行全過程監控，實現預定質量目標，組織工程的初驗和竣工驗收。
2、3各專案部負責具體實施各項質量管理制度，派專業質量檢查員，對施工全過程進行具體檢查，建立專案部的管理人員崗位責任制和現場質量管理制度，制定工程專案的質量目標實施方案，消除質量通病。
第三章建築材料的質量控制
3、1建築工程材料的質量是整體工程質量的基礎，主要包括土建和安裝工程材料，嚴禁使用不合格的建築材料。
3、2建築材料與裝置在進場時要進行現場驗收，凡涉及安全、功能的有關產品，應按各專業工程質量驗收規範規定進行複驗，並應經監理工程師（建設單位技術負責人）檢查認可。
3、3經現場驗收和抽樣複驗合格的材料方可使用到工程當中，否則要根據實際情況採取讓步接收或嚴禁使用，而且不合格的材料應有追溯性，同時讓步接收需有公司技術負責人和建設單位技術負責人的書面認可檔案。
3、4材料的現場驗收由專業質量檢查員會同專案技術人員共同驗收，合格後報監理工程師驗收。
3、5材料的進場驗收要求嚴格按照材料的生產標準和現行專業施工質量驗收規範進行，並做好驗收記錄。
3、6技術部人員對疑問的建築材料隨時進行抽樣檢驗，檢驗的方式要有科學性，對抽查使用不合格的材料的專案部進行停工處理，對專業質量檢查員進行處罰。
3、7對新型材料或奇缺材料，專案在購置前應徹底掌握材料的技術效能，否則可申請技術部技術人員進行把關，確保材料質量。
3、8對現場拌製的材料，如砂漿、砼等，實行見證取樣，在監理工程師或建設單位的技術質量負責人的監督下取樣製作，且按試塊留置計畫進行，不可少取，主要留置標準養護試塊、同條件試塊和結構實體檢驗試塊。
3、9水電安裝工程的材料驗收同土建工程的材料驗收程式。
第四章工序質量控制
4、1每道工序操作所使用的材料必須按第三章的要求驗收合格後方準投入使用。
4、2每道工序的施工操作人員必須按公司生產安全部的勞務分承包方控制程式選定，實行持證上崗。
4、3新入場工人實行培訓上崗制，專案部人員要留好培訓記錄。
4、4按生產安全部的程式選定的勞務班組，專案部首先要對其全體操作人員進行技術、質量、生產、進度、安全等諸方面的交底，使其能服從本公司及專案部的各項管理制度。
4、5每一道工序操作前，施工操作人員應先做樣板，龍其是裝飾裝修以及工程龍顯重要，樣板間（件）應經專案部專業質檢員、專案技術負責人、專案經理驗收合格後報請專業監理工程師、建設單位技術負責人驗收，重要部位應由技質部的人員參與驗收，經以上各方人員驗收合格後，留好樣板間驗收記錄方可按樣板間的質量標準組織大面積施工。
4、6施工操作人員必須按照施工方案和技術交底的要求嚴格施工，不允許隨意降低質量等級。
4、7施工班組實行自檢和交接檢程式。每道工序完成後，首先由班組自檢，合格後報專案專業質檢員驗收，由專案專業質檢員填寫檢驗批質量驗收記錄表，不合格者返修或返工重做直至合格為止，然後報專案專業監理工程師（建設單位專案技術負責人）驗收。其中，抽樣檢驗的檢驗批由專業質檢員作好標識，一面與監理工程師抽樣結果不一致而發生質量爭議或分歧。
每道工序的所有檢驗批驗收必須全部合格，否則應按有關要深圳市進行處理。上下道工序間的交接必須辦理交接手續。
4、8隱蔽工程專案由專案部組織公司技質部、監理（建設）單位，有必要時設計單位也應參加共同驗收，合格後方可隱蔽，否則按有關要求進行處理。
4、9專業質量檢查員對檢驗批驗收前，必須按現行專業施工質量驗收規範中的要求對其材料合格證、檢驗與試驗資料、施工記錄、材料進場驗收記錄等進行核查，沒有按施工質量驗收規範要求試驗的或資料不全面的，檢驗批不予驗收，更不可進行下道工序施工。
第五章成品保護制度
5、1成品保護是工程創優的關鍵，專案管理人員合理安排施工工序，減少工序的交叉作業，上下工序之間應做好交接驗收工作，責任到人，並留好記錄。
5、2下道工序的施工可能對上道工序的成品造成影響時，應徵得上道工序操作人員及管理人員的同意，並採取有效措施避免破壞和汙染，否則造成的損失由下道工序操作者及管理人員負則。
5、3各專案部在編制施工組織設計或方案時，應制定具體的成品保護措施，確保成品不受汙染和破壞。
5、4各專案部應建立成品保護責任制，做到成品保護有人管，並要求設定專職成品保護員進行監控，成品保護員的數量視工程量和工序交叉程度確定。
第六章質量否絕制及處罰
6、1為了提高工程質量，建立精品工程，實現質量目標，公司實現質量一票否決制，凡是未能按預定質量目標完成的專案部，在工程完工後，專案部所有獎金一部扣除。
6、2在施工過程中，質檢人員隨時進行抽查，對存在問題視情節提出整改意見，對屢教不改者有權乾地處罰。罰款金額為50-1000元。
6、3對未按施工進度正點實現的工地視情況進行相應處罰。處罰金額為500-3000元，由理測量人員、技術人員工作延誤造成的罰其500-1000元。
6、4為了保證一次驗收合格率，一般專案必須達到一次驗收合格，凡達不到要求的，將對有關人員進行處罰。工地負責人500元/次，技術員500元/次，質量員300元/次，班組長（輕工）1000元/次，並全額賠償返工造成的工料損失。
6、5在施工中盡量消除質量通病的發生，出現質量通病後，應立即進行分析，並採取相應的撲救措施，措施經有關部門批准後方可實施。在同一工程中，不得重複出現同一種質量通病，否則將進行處罰。處罰金額為500-3000元。
6、6施工中堅決杜絕質量事故的發生。若發生事故應及時上報不得隱瞞，積極配合有關部門進行調查分析，堅持「三不放過」的原則，即事故原因不清不放過；事故責任者和職工沒有受到教育不放過；沒有總結經驗教訓和沒有採取防範措施不放過。對隱瞞不報者將進行500-10000元的處罰。
6、7發生一次記錄質量技術事故，罰工地負責人300元，質量員300元，技術員300元。
6、8發生一次普通事故，罰工地負責人1000元，質量員500元，技術員500元。
6、9發生重大事故，罰工地負責人3000元，質量員2000元，技術員2000元。並按有關規定進行行政處罰。
6、10凡發生普通質量事故及其以上者，對專案經理、副經理處予500-2000元的罰款。
質量管理制度 質量管理計畫
質量管理制度 質量管理計畫 3.2.1 質量管理科根據公司下達的質量目標編制年度質量管理計畫，以確保年度質量目標的順利完成。3.2.2 各專案部 工程部按照分公司質量管理計畫編制各自的質量管理計畫。3.3 專案質量計畫 3.3.1工程開工後乙個月內編制 專案質量計畫 專案質量計畫可作為施工組織設計的...
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