完善規章制度,提高學校管理的實效性

2021-06-10 00:37:10 字數 1449 閱讀 4173

我校花時間修訂、重建、完善制度或考核細則,規範各類規章制度。當然,輔之於制度的落實的考核評價則也屬規範之列。如:

教師崗位目標考核細則、教職工考勤辦法、教研組及教師教研成果獎勵辦法、學期獎考核辦法等,這些集眾人智慧型、反覆修改的學校制度通過教代會審議、通過,為新的發展奠定了堅實的基礎。

學校管理制度,是學校各項工作順利開展的保障。管理制度的完善應遵循以下原則:一是要符合黨的方針政策和法律法規,二是要符合學校發展實際,三是要經過民主管理大會討論通過。

我校的管理制度一經實施,全體教職員工都遵照執行。如果在執行的過程中發現制度的制定有不完善的地方,特別是主管領導深入各級,虛心聽取各級所反映的情況,結合學校的實際進行全盤考慮,及時召集班子成員協商,有針對性的進行修改。

完善學校管理制度是學校班子以及全體教師共同商定,針對學校近幾年或今後不變的辦學目標,更針對當下學校在管理中的問題,以及針對如果切實提高學校的教學質量等等系統地全盤考慮,更主要的是全體全員參與提議調整修改得到全體認可,具有特別的導向作用,示範作用。

如何完善學校的管理制度:我校進行廣泛的調研,一,給群眾充分的話語權,聽民生取民意。在充分的調研基礎上才能確立什麼是制約學校發展的根本問題,什麼樣的制度最有效;二,是提煉學校的辦學理念,確定學校的發展方向,定位什麼樣的辦學特色。

在理念的支撐下,方向的保證下才能做到科學合理制定管理制度;三,制度的制定不能為管為規而定,而應為促進教師學生發展而定,為啟用內動力,充分發揮組織最大效能而定;四,完善後的制度應該即精細又簡單易於操作而且是最優化的制度。只有在這樣的思想,理念指導下完善後的制度才會更有效,更有活力。

管理的真諦在於發揮人的價值,發揮人的潛能,發揮人的個性,如何完善學校管理制度?我校認為理性的常規管理,為教師提供寬鬆的教學環境可起到很好的效果。就教學管理來說,教學工作的基本環節不能絕對整齊劃一,追求所謂的「規範化」,更不能亦步亦趨。

應該以人為本,讓教師在寬鬆的環境中生長。心理學研究標明,寬鬆的環境使人的腦細胞更容易興奮,使人的思維更活躍,更有利於激發人的創新意識與動機。理性的常規管理是一種從把組織意志變為自覺行動的管理,理性的常規管理將為教師提供乙個發揮智慧型的空間,使教學工作生機勃勃。

我校認為完善學校管理制度,要針對教育實際,在教育管理上建立以下機制,即統考機制、抽考機制、獎勵評估機制、1、統考機制指,在統考中通報教師教學考核情況,從而激發教師的競爭動力。2、抽考機制指,每學期抽考乙個年級,監測評估學校教學質量,為學校把脈問診,有效指導教育教學。3、獎勵評估機制,指除了對學校和教師進行物質獎勵外,教師的考核結果與晉級、評模、績效工資、骨幹評定掛鉤。

教師為人師表的角色造就了教師強烈的自尊心。表現在政治上求得充分的信任,在事業上希望自己的工作成績得到相應的肯定和重視,在人際關係上則表現為渴望相互理解和尊重。這一特點,就要我們學校領導作風民主,平等待人,心胸開闊,以誠相見。

經常性地與教師打成一片,傾聽教師的呼聲,了解他們在工作、學習、生活上的問題,及時為他們解決住房、子女入學、學習進修等問題聽取合理化建議,對提出的問題和建議如何解決,是否採納,都要有明確的答覆,不能讓教師失望。

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