會議制度
一、 目的：
為使全公司上下思想統一，行動一致，工作密切協調配合，建立起連貫的執
行體系，以促進公司的永續發展，特制定本制度。
二、 會議種類：
（一）員工大會
（二）總經理辦公會
（三）銷售會議
（四）中層幹部會議
（五）部門會議
三、 員工大會
（一）每年召開一次。
（二）會議時間：每年年初舉行。
（三）會議地點：另行通知。
（四）參加物件：公司全體幹部、員工。
（五）會議內容：
1．傳達學習集團公司的精神。
2．進行上一年度公司總結和本年度工作安排。
3．其他事項。
四、 總經理辦公會
（一）每月至少兩次，由總經理負責召集，辦公室負責通知。
（二）會議時間：原則上定於每月上旬一次，下旬一次，具體時間另行通知。
（三）會議地點：總經理辦公室
（四）參加物件：各條線分管領導
（五）會議內容：
1． 匯報公司當月經營狀況（完成產值、銷售收入、應收款到帳、流動資金分布及盈利情況等）；當月工作新進展（新開拓市場、質量攻關、降本措施、技改專案的推進等）；
2． 對銷售市場、市場新品需求的走勢分析及準備採取的對策；
3． 管理中存在的問題及解決的方案或提請公司協調的工作；
4．一月度的工作重點及工作目標；
5．每次會議由辦公室負責記錄並形成會議紀要，會議具體內容由辦公室負責通知。
五、 銷售會議
1．每兩個月至少一次，由銷售副總負責召集，商務部負責通知。
2．會議時間：另行通知。
3．會議地點：會議室
4．參加物件：要求銷售部、商務部、財務部人員參加。
5．會議內容：
研討市場形勢，交流資訊，業務員做工作總結和工作計畫，財務部通報應收賬款等情況。
6．每次會議由商務部負責記錄並形成會議紀要，會議具體內容由商務部負責
通知。六、 中層幹部會議
（一）每月一次，由辦公室負責召集。
（二）會議時間：原則上定於每月末。
（三）會議地點：會議室
（四）參加物件：公司中層幹部（副主任級以上）。
（五）會議內容：
1．發表對公司當前決策以及相應舉措的意見和看法；
2．對公司管理中存在的一些問題，討論並提出建設性的意見或解決方案；
3．交流、切磋管理的經驗，解決相互存在的共性問題；
4．提出需要公司領導協調解決的問題；
5．提出會議的相關議題。
（六）會議結果的處理：
1． 每次會議形成會議紀要，向總經理匯報，有關意見和問題經總經理指示通過以下途徑處理，處理意見在每月總經理會議上反饋。
2． 由總經理理直接協調解決或責令某一部門研究問題並提出解決預案；
3． 會議紀要的基礎上，直接將討論一致而尚未形成制度的，報總經理批准形成制度；
4． 就某一議題，由直接相關部門牽頭，召集其它部門協商形成統一意見或改進措施；
5．推廣各單位好的經驗和做法；
七、 部門會議
（一）每月至少一次（生產部要求有每日例會），由部門負責人召集。
（二）會議時間：不定時
（三）會議地點：各部門
（四）參加物件：該部門人員參加。
（五）會議內容：
1．學習貫徹公司制度。
2．規劃討論本部門工作。
3．討論具體業務問題。
八、 會議紀律
（一）要嚴格遵守會議的開始時間，不得無故遲到、早退。
（二）因故不能出席時，要事先向會議召集者請假。
（三）會議中不得隨意打斷他人的發言。
（四）與會者不得中途離席。
（五）不得提出與主題無關的言論。
（六）絕對避免會而不議，議而不決，決而不行。
（七）凡經決議的事項，一定徹底執行。
（八）與會者針對議題準備好自己的意見。
（九）會後應及時傳達會議精神，督促其在企業中的貫徹執行。
（十）違反會議紀律的行為將被記錄在案，視情節輕重在日常行為考核中予以扣分。
九、 本規則須經中層管理者會議通過呈報總經理核定後實施，修改亦同。
公司會議管理制度
為保證公司的經營目標順利實現，及時對經營管理中存在的問題決策處理 加強部門之間的工作協調，提高經營管理和工作效能,保證公司經營管理決策貫徹到位。特制定本公司會議管理制度。一 會議分類 公司會議分為 例會 總結會 專題會三大類。二 會議目的 傳達公司管理決策 檔案 會議精神，匯報 總結前期工作完成情況...
公司會議管理制度
第一章總則 第一條為了進一步發揮會議效能，改進工作作風，提高會議質量，提公升公司管理水平，特制訂本管理制度。第二條會議管理原則 提倡少開會 開短會，理順會議程式，規範會議職能，重在督促落實。第三條會議安排原則 小會服從大會，區域性服從整體，臨時會議服從例會。因處置突發事件而召集的緊急會議不受此限。第...
公司會議管理制度
3 與會人員要專心聆聽發言，禁止打斷別人發言。4 發言者不能過於針對某些人，應就具體事實展開發言。5 與會人員應根據準備的資料積極發言，禁止迴避發言。6 發言應抓住重點，言簡意賅，通俗易懂，不能過於冗長。7 發言人要肯於接受不同意見，保持友好的討論氣氛。六 會議程式 1 會前準備。1 所有會議主持人...