成都鐵路局彭山鐵路技術開發總公司
二0一一年八
專案部管理制度框圖
1 技術管理制度
技術管理制度主要是指在基礎技術管理工作中必須建立的一些制度,包括工程測量、施工圖現場核對、施工技術交底、開工報告申請、編制作業指導、專項施工方案及專家論證審查、變更設計管理、基礎技術資料管理等八項制度。
1．1工程測量制度
1．測量組織及人員
(1)專案經理要根據施工需要配齊經培訓、懂專業的專職測量人員,必須明確指定負責的專職人員。
(2)專案部必須制定測量責任制,並按要求考核。
(3)專案部必須組建統一的專業精測隊伍,負責複測、施工測量等工作。
2．施工樁橛交接和施工複測
(1)施工樁橛交接和施工複測由專案部總工牽頭組織測量人員進行。
(2)交樁和複測手續完善,各種資料按要求核對。
3．控制測量及施工放樣
(1)控制測量及施工放樣,必須採用兩種不同的方法或兩人換手複測進行,其測量誤差必須符合測規要求。
(2)所有記錄、計算資料不得塗改,複核簽字手續必須完善,未經複測和複核的樁橛不得交付施工。
(3)重要樁橛必須按規定設定護樁,並定期進行複測。
(4)專案部測量必須按照相關規範和建設單位要求進行,統一平差標準,並負責維護和管理工作。
4．測量儀器
(1)測量儀器嚴格按有效期進行使用,按規定進行校正和周檢。
(2)各種儀器資料均應分薦儲存建檔,目錄清晰,內容齊全,妥善保管。
(3)精測宜採用統一測量儀器。
1．2施工圖現場核對制度
1．接到施工圖後,監理單位、施工單位必須進行施工圖現場核對。
2．施工圖現場核對,監理單位由監理負責人組織,專業監理工程師參加；施工單位由技術負責人帶隊,相關技術人員參加。
3．監理、施工單位必須明確施工圖現場核對的重點內容、核對問題處理方式。
4．各單位按合同約定承擔相應責任。
1.3施工技術交底制度
1．工程開工前必須組織圖紙會審,由技術負責人組織施工技術人員對施工圖進行全面學習、熟悉、審核並做好圖紙會審紀錄。
2．技術交底應包括設計交底、施工技術交底和關鍵工序(部位)交底等內容,各種交底內容應有書面記錄,參加交底的技術人員及被交底人應有簽認手續。
3．技術交底工作必須支援施工組織設計總體交底和分項工程階段技術交底相結合的原則。
4．設計交底應在各分部工程實施前由建設單位或監理單位代建設單位組織召開,由設計單位對施工單位及監理單位進行交底。
5．施工技術交底應在工程實施前對施工隊進行交底,並應該展開層層交底至作業班組及各作業人員,並有書面記錄及簽認手續。
6．關鍵(工序)部位交底應針對該(工序)部位作業內容進行認真細緻的交底,明確工序紀律和工藝要求,以確保達到質量要求。
工程開工前,均應由施工單位向各相關的分包管理人員(如果有)及現場施工人員進行交底,交底要求同上,並形成交底的記錄。
7．單位工程竣工後應將各級技術交底卡匯集整理裝訂成冊。
1．4開工報告申請制度
1．工程開工前,專案部必須按照規定要求,辦理完善各項準備工作,並經專案管理機構批覆同意或備案後方開工。
2．工程開工報審表必須於開工前約定的時間內報監理單位,由專案管理機構工程管理部核實開工條件。
3．工程開工條件：
(1)承發包合同已經簽訂。
(2)施工單位現場管理機構已設立,主要管理人員按投標承諾或合同規定已到位。
(3)施工組織設計已經完成,拼按規定程式完成審批。
(4)主要施工圖紙已經完成,拼按規定的程式完成複核工作。
(5)主要施工便道已經貫通,工地布置、施工用水、用電、臨時房屋和便道能滿足形式要求。
(6)施工複測已完成。
(7)徵地、拆遷工作能滿足施工進度要求。
(8)工地實驗室已經建立,並能滿足施工要求。
(9)主要物資(材料)訂貨能滿足連續施工要求。
(10)施工用主要的機具、裝置已進場。
4．單位工程開工申請報告必須於開工前約定時間內報監理單位；監理單位完成審查、審批工作後並報專案管理機構工程管理部備案。單位工程開工條件：
1)設計檔案、施工圖紙能滿足施工需要。
2)單位工程施工組織設計已經編制完成並經審批。
3)地質複核工作已經完成。
4)單位工程施工圖核對工作已經完成。
5)機械、裝置、材料和勞動力準備能滿足開工需要。
6)工點放樣已完成,並已經監理工程師確認。
7)「三通一平」已完成。
8)先期施工的試驗工作已完成。
5．重要的臨時工程開工申請必須由監理單位審批後方可開工。其開工報告手續按單位工程開工報告程式辦理。
6．營業線施工應按程式辦理開工報告申請手續。
1．5編制作業指導書制度
1．專案部編制作業指導書必須針對施工特殊過程、關鍵工序向施工人員交待作業程式及方法,以及注意事項。
2．專案部必須對軟基處理、路堤填築、路塹開挖、鑽孔樁、擴大基礎、墩台模板與混凝土、懸灌梁、預製梁、現澆連續梁、梁板安裝、隧道超前地質預報、隧道開挖及支護、隧道襯砌、既有線加固和道岔撥接等施工過程或施工工序,結合現場施工實際和特點,逐項編制作業指導書,達到作業程式簡明易懂,操作方法具體可行,施工過程有序可控,質量標準滿足要求。
3．編制作業指導書的專業技術人員,必須要掌握設計檔案、施工圖紙、技術規範、質量標準、安全規定、環保水保政策,依據本單位施工裝備、環境作業條件、各項專業技術、成熟施工方法進行編制。
4．作業指導書必須經過專案部總工程師審批後下發執行。必要時,專案管理機構總工程師或工程部審批後實施。
5．指導書發放和接收必須統一編號和登記。
1．6專項施工方案及專家論證、審查制度
1．對於達到一定規模的危險性較大的分部分項工程(如深基坑、地下暗挖工程、高大模板、重點隧道、大跨度橋梁、深厚軟基和岩溶處理工程等),專案部應編制專項施工方案。,
2．專項施工方案編制後,專案部應組織專家進行論證,並經路局相關技術負責人、監理單位總監理工程師審查後,才能實施；必要時由專案管理機構再組織專家進行論證、審查後實施。
1．7變更設計管理制度
1．專案部的變更設計管理按招標檔案和合同條款執行。
2．i類變更設計,由提議單位提出變更理由和技術經濟比較資料報建設單位。建設單位組織有關單位分析、研究提出處理意見,勘察設計單位按處理意見完成變更設計。建設單位對變更設計檔案初審後,連同變更設計原因、責任單位、費用處理方案報原初步設計批准部門。
經審查批准後,建設單位方可組織勘察設計單位進行變更設計,並組織對施工圖進行審核。
3．ⅱ類變更設計,由提議單位提出變更理由和技術經濟比較資料報建設單位,建設單位組織勘察設計、監理、施工單位及有關方面分析、研究,確定變更設計原因、責任單位、技術方案、費用及費用處理,由勘察設計單位進行變更設計。設計檔案經建設單位審查批准後實施。
4．變更設計應充分考慮對後序專業的影響,凡影響後序專業者,應及時向後序專業提供變更設計資料,後序專業應將變更的有關內容納入施工圖。
5．變更設計必須按規定的程式和分工進行,嚴格遵守「先批准,後變更；先變更,後施工」的紀律,未經批准自行變更和施工的要承擔全部責任。
1．8基礎技術資料管理
1．技術資料由專案部技術部門具體負責,定人定崗,實行分級管理。
2．技術資料管理的範圍：主要包括在建專案設計檔案、施工圖紙、標準設計圖紙、有關協議紀要、施工組織設計、管理計畫、作業指導書、變更設計、技術交底、試驗和檢驗資料。各種技術資料、記錄、施工技術總結,以及設計施工規範、規則、標準手冊、科技情報資料、技術活動資料(含文字、**、圖紙)等。
3．專案部要指定一名技術人員負責資料管理工作。
4．各專業、工點主管技術負責人均應建立單位工程技術資料檔案袋,以便於系統匯集施工原始資料,處理有關施工技術問題,編制施工小結和編制竣工檔案。各種技術資料做到內容填寫正確,字跡工整,目錄清晰,存檔規範。
2 質量管理制度
質量管理制度主要是為確保工程的質量得到有效控制而制定的一系列制度,主要包括材料、裝置、構配件進場檢驗及儲存管理、工程質量試驗、樣板引路、質量檢查申報與簽認、隱蔽工程檢查、成品保護、質量事故報告和調查處理、質量回訪保修這八項制度。
質量管理制度的編制由主管安全質量的專案副經理負責,安質環保部為主責部門,工程部為配合部門,安質環保部部長具體組織相關質量工程師、專業工程技術人員等,根據專案管理機構相關要求、工程實際情況以及公司要求進行編制,並在正式開工前完成,由專案部各部門會簽、領導審核後,以檔案形式明確,並報送專案管理機構、監理單位備案。
2．1材料、裝置、構配件進場檢驗及儲存管理制度
1．凡進入工地的原材料,必須經過質量員的檢查,凡經質量員檢驗認定為不合格的原材料,一律拒收,不准用於工程。
2．對進人現場的材料、裝置、構配件,專案部必須進行驗證。
1)書面驗證：材料質保書、合格證等。
2)外觀驗證：鋼筋外表鏽蝕程度,水泥的生產日期,水泥是否有結塊現象等,一旦發現上述情況應立即退貨。
3)數量規格驗收。
4)材料複試：材料經複試合格後方可使用。
3．對已驗收的材料進行合理的堆放,並做好標識。
4．一旦發現複試不合格的材料、裝置、構配件必須分開堆放,並做好標識。
5．專案部應有專人做好每批材料、裝置、構配件的收料記錄。
6．材料進場必須與現場監理取得聯絡並告之情況,並配合監理平行抽檢。
7．材料員必須持證上崗。
2．2工程質量試驗制度
1．施工專案部按合同約定設立現場試驗室（或委託有資質的實驗室）,按有關規定開展試驗檢測工作。
2．凡發往施工現場的工程材料必須有出廠合格證,並按規定在開工前根據設計檔案和現行驗準進行檢驗鑑定,不合格又不能降級使用的原材料,嚴禁用於工程。
3．如使用經檢驗不合格的產品,試驗人員有權決定停止使用,並責令清除出場。
4．對粗、細骨料料場選擇,應遵循先試驗、後進場的原則,不得邊購、邊進、邊試、邊用,不合格的地材,禁止進場。
5．工程實體、構件、原材料、配合比等試驗,檢驗指標與頻率必須嚴格按驗標執行。
2．3樣板引路制度
1．專案部對每道工序的第一板塊,要在設計規範要求下,嚴格控制施工過程,使之符合設計規範要求。
專案部管理制度
專案簡介 北京中鐵建設 第二十八專案經理部，成立於一九九九年三月，先後承建了建設部乙改2 樓工程 建築面積23000平方公尺 草橋二期工程 建築面積90000平方公尺 草橋三期工程 建築面積100000平方公尺 專案本著公司 周密策劃 精心建造 優質高效 實現承諾 的質量方針和公司 關愛環保 綠色活...
專案部管理制度
試行 批准 審核 編制 建築工程事業部 二 七年三月二日 專案部管理制度目錄 第一章專案管理人員崗位責任制度 3 第二章專案技術管理制度13 第三章專案質量管理制度16 第四章專案安全管理制度19 第五章專案計畫 統計與進度管理制度 28 第六章專案成本管理制度29 第七章專案材料 機械裝置管理制度...
專案部管理制度
頒布令為了使專案部的管理工作更加條理化 規範化，適 應集團公司 依法治企 的精神，根據專案部的實際情況，在集團公司 管理制度彙編 及公司下發的一系列法規 檔案的基礎上，制訂本專案的 管理制度彙編 本 管 理制度彙編 是針對專案在施工生產 行政管理 後勤保 障等工作中所遵循的準則，現予以發布。自專案經...