房地產公司管理制度
前言 根據公司的土建工程的目前情況，按照「籌畫、計畫、組織、協調、控制」的十字科學管理方針，規範各職能人員在經營過程中的各種行為，使之有章可循，特制定本制度。
本管理制度根據土建工程的發展情況及公司的具體要求必要時進行及時、具體的調整和補充。
管理的目標：建造精品工程，滿足客戶要求，樹立企業形象，打造企業品牌；使公司和職工獲得更多的利益。
公司管理制度公司土建部分內部領導關係及工作分配公司管理組織結構圖3
總經理工作職責4
技術副總經理工作職責4
生產副總經理工作職責5
安裝副總經理工作職責6
主管會計工作職責6
採購員工作職責7
材料會計工作職責8 0
審計員工作職責8
預算員工作職責8
出納員工作職責9
考勤制度9 _
車輛使用制度11 /
工地檢查制度11 _
專案經理任命及其職權12
工資及獎金發放12
業務承攬13
總公司對土建部分的管理14
專案部管理制度
土建部分專案部領導關係及工作分配15
專案部管理組織結構圖15 i7
專案經理工作職責16
技術負責人工作職責17 _
技術員工作職責18
施工員工作職責18
保管員工作職責19
工地保衛工作職責20 +
勤雜人員管理制度21
建築材料管理制度22
料採購計畫的編制22
材料的採購、租賃23
材料的進場、驗收、儲存23
材料的領用、退庫25
材料的盤點26
機具管理制度26
印章管理制度27
施工進度控制28 `
施工質量控制28
施工成本控制29
安全生產30
文明施工31
公司管理制度
土建部分公司內部領導關係及工作分配
為了明確相互領導關係，熟悉各個崗位的工作職責，以防越俎代庖，出現問題時相互推卸責任，特例出組織結構圖和各崗位工作職責；如有越俎代庖現象的發生，出現問題時由該人員負責，如做出成績也不屬於該人員，但當人員不足時，直接領導安排其兼職他人工作時除外。
公司管理組織結構圖
總經理工作職責
負責公司全面工作，土建工程發展方向的舵手，並主管以下工作：
1、 土建工程對外聯絡；承攬業務；資金回攏。
2、 審批土建工程生產經營計畫。
3、 審核與簽訂土建工程各類經濟合同。
4、 土建工程財務管理和資金的使用。
5、 土建工程人員的招聘、任用和工資的審核批准。
6、 公司重大會議的安排。
技術副總經理工作職責
協助總經理分管工程技術和工程質量工作，直接上級是總經理，直接下級是預算員和審計。
1、 負責組織編制工程投標書，參與施工合同的簽訂。
2、 負責組織編制、修改公司內部施工定額，以便靈活操作，為施工節省時間，節約開支，當在公司內部定額內無法招到施工隊時，負責組織招標或定期修改內部定額。
3、 負責組織施工圖紙會審；施工組織設計和方案的審核；專案技術管理的指導和監督及技術人員的管理（調動技術人員時必須經過專案經理同意）。_
4、 負責工程質量的全面監督工作，參與分部工程及竣工工程質量驗收，審核工程竣工資料。
5、 負責協調和解決施工中遇到的技術質量問題。
6、 負責土建工程技術人員的培訓和組織日常技術、質量及有關施工規範的學習。
7、 負責工程成本核算和成本分析工作。
8、 完成直接上級交辦的其它工作。
生產副總經理工作職責
協助總經理分管工程材料、裝置及施工進度落實工作，直接上級是總經理，直接下級是材料員和材料會計。
1、 負責組織土建工程施工生產，審核和落實施工生產計畫。
2、 負責工程材料工作，審核落實各項工程材料計畫與**。
3、 負責勞務分包合同和材料**合同施工裝置購置合同的簽訂和結算的審核，參與工程對外其他合同的洽談及簽訂。
4、 負責施工裝置管理，提出施工裝置需用計畫，組織購置，調配施工裝置，檢查施工裝置的維修和保養。 i\sezu$_zw
5、 負責施工勞力組織、調配和勤雜人員的安排（調動專案部勤雜人員時必須經過專案經理同意）。
6、 負責指導和監督專案部對材料、裝置的存放和管理。 ?cw11_omkt
7、 負責安全生產和文明施工工作。
8、 完成直接上級交辦的其它工作。
安裝副總經理工作職責
協助總經理分管建築安裝工作，直接上級是總經理，直接下級是預算員和技術員。 _
1、 負責參與工程承攬中涉及水、電、暖等工程專案的投標書編制，並參與相關內容的合同的簽訂工作。
2、 負責協調技術副經理組織工程圖紙會審，側重對安裝工程部分的審查，組織和審定安裝施工組織設計和編制
3、 負責對安裝工程竣工結算，外包工程及人工費結算的審核和審定。
4、 負責安裝工程生產計畫的提出與生產副經理協調，共同組織安裝施工。
5、 負責安裝工程材料總計畫的提出、審定；安裝外包工程材料計畫和施工月計畫的審定。
6、 負責提供安裝工程所需裝置、工具計畫及維修計畫，並組織落實。
7、 負責安裝工程中的技術工作，管理安裝技術、預算及生產人員。
8、 負責安裝工程進度、質量及成本核算工作。
9、 完成直接上級交辦的其它工作。
主管會計工作職責
協助總經理主管土建工程財務工作，直接上級是總經理，直接下級是出納員。
1、 負責組織編制和執行公司財務收支計畫、貸款計畫、資金籌備和使用方案。
2、 協助總經理對涉及資金方面的重大問題做出決策，參與重大方案的制定和重大經濟事項的研究和審查。
3、 負責公司的固定資金、流動資金、現金和貨幣的管理，指導和管理
出納員的工作
4、 負責督促檢查材料帳薄，組織對帳、報賬等。
5、 負責組織經濟分析活動和管理成本核算。
6、 負責編制會計報表，提供會計資料；指導和督促會計檔案的建檔管理工作。
7、 完成直接上級交辦的其它工作。
採購員工作職責
在生產副總經理直接領導下，負責土建施工材料採購**工作。
1、 負責工程專案總材料計畫採購**的統籌安排；月份材料計畫的採購**。
2、 負責土建施工機械裝置、工具和周轉材料的採購和租賃。
3、 負責審核工程購入建築材料的憑證，出具與供材料驗收單和提供財務入賬的材料單據。_
4、 負責土建「三大材」**資訊、**方的提供，協助公司領導選定材料商和材料採購合同的簽訂工作
。5、 負責協助技術副總經理和安裝副總經理搞好成本核算的有關工作。
6、 完成直接上級交辦的其它工作。
材料會計工作職責
在生產副總經理直接領導下，負責土建部分施工材料保管工作。
1、 負責材料賬簿的建立、記賬和管理。 :
2、 負責參與工程專案部材料的清點、指導和監督專案部材料的管理。
3、 參與材料成本核算和經濟活動分析。
4、 負責公司庫存材料的入庫建帳和出庫的管理。 _
5、 負責核准庫存材料、裝置、工具數量，提出調劑、維修、適用建議。
6、 完成直接上級交辦的其它工作。
審計員工作職責
在技術副總經理直接領導下，負責工程審計工作。
1、 負責審核施工工程量、工程量單價是否符合公司內部定額**及工程總價是否正確。
2、 負責審核所提工程材料計畫數量、品種、規格等是否準確或符合設計及合同要求。
大型房地產公司會議管理制度
1 0 總則 1 1 為改進作風，減少會議，縮短會議時間，提高會議質量，特制訂本制度。2 0 會議分類及組織 2 1 公司會議。歸納為四類 2 1 1 公司會議 主要包括公司領導 擴大 會，公司幹部會 公司職工大會 公司技術人員會以及各種代表大會。應分別報請辦公室批准後，由各辦事部門分別負責組織召開...
某大型房地產公司合同管理制度
合同管理制度 第一條為加強 房地產開發 的合同管理，規範經營行為 降低風險，維護公司的合法權益，根據 民法通則 中華人民共和國合同法 等有關法律法規規定，結合本公司實際情況，制定本制度。第二條本制度所稱的合同是指公司所屬各部門公司名義與公司外各類法人 自然人 其他各類經濟組織所進行的各類經濟活動和非...
大型房地產公司CI規範管理制度
1.0 目的 為了不斷昇華公司的經營理念，創造和形成統一的公司形象，提高公司的凝聚力和競爭力，強化公司對社會的責任，特制定本管理制度。2 0 ci規範管理組織與職能 2 1 公司設立ci規範管理委員會。由下述人員構成 主任 由總經理兼任。委員 由副總經理 財務總監和各部門負責人構成。2 2 公司ci...