為加強對公司通訊工具的管理，保障通訊暢通，控制通訊成本，並結合公司近幾年的實際通訊情況，制定本制度。
一、辦公固定**的管理
（一）各部門辦公**的管理由行政部負責。
（二）公司各部門辦公**除部門主管及主要業務經辦人員**保留市話、長途及來電顯示外，其餘**為內部虛擬網，詳見附表1《部門固定**明細》。
（三）採購部、市務部、行政部、總經辦、策劃部、財會部等部門的部分**開通長途。
（四）彩鈴只在公司領導及主要對外視窗服務**保留。
（五）其他確因工作需要裝新機、拆移機、開通國內（國際）長途**、來電顯示、xx彩鈴的，需由使用部門填寫《申請事項審批表》，經部門經理、分管領導、總經理審批後，行政部登記辦理。
（六）公司對固定**的使用管理實行責任人制度，由部門第一責任人指定本部門每部**的管理負責人（其中數人管理使用的**可設定密碼）。**費用實行定額管理，話費定額標準詳見附表1《部門固定**話費定額明細》。各部門第一負責人對本部門話費總額負責，部門總話費超額的，超額部分由部門第一負責人負責結清，並在部門績效考核中扣除相應分數；
（七）除查號114、氣象資訊121外，不得利用公司辦公**撥打各種資訊**、**點播、資訊查詢等資訊臺。如違反本規定，不論定額話費是否超支，其資訊費由管理責任人自付。
（八）行政部對各部門辦公**實行按月考核。要嚴格執行定額管理辦法，建立健全辦公**費用臺帳，每月向各部門通報其當月話費金額，並對考核結果定期通報，年底進行總結。
二、手機的管理
（一）根據工作需要，公司中層以上管理人員、生產一線班組長以及部分崗位的員工原則上應自費配備手機。公司給予上述人員一定話費補貼。
（二）公司給予話費補貼的人員，必須保證手機24小時通訊暢通
（三）話費補貼標準
手機話費定額以部門為標準進行考核，詳見附表2《部門手機話費定額明細》；
（四）補貼範圍確定原則
1、中層管理人員（副主任以上）全部列入。
2、採購員、市場拓展員、營銷員、駕駛員、全部列入。
3、生產一線班（組）長、工程策劃及監督員依照「室外工作為主的報、室內工作為主的不報」的原則確定。
4、搶險員、巡線員、調壓員、維修員、安裝員、安檢員、行政管理員、監督檢查員：依照「主要聯絡人報，一般聯絡人不報；室外工作為主報，室內工作為主不報」的原則確定。
（五）報銷辦法
1、按照上述原則，確定各部門報銷的手機通訊費額度，行政部審核後，報總經理批准。
2、所有報銷通訊費的人員每人申報一部用於聯絡工作的手機號碼，由所在部門統一登記、製表交行政部。
3、每月5號前，各部門將補貼人員的上月話費發票彙總後交至行政部，過期不上交發票的部門按實際上交發票金額報銷。行政部彙總報公司領導審批後，向財會部提交報銷明細，財會部據此向各部門發放每月話費補貼，各部門自行進行分配。（低於標準按實際發生額報銷，超出標準部分由本人自理。
）三、本管理辦法自xx年xx月x日起執行。
定額管理制度
為進一步規範材料定額管理，細化材料考核，降低產品成本，提高經濟效益，制定本辦法。一 材料定額制定範圍 1 新開發 新設計的產品 2 成颱 套 常規產品重大改型設計或非標設計的 3 公司具有圖紙資料的常規產品。4 委外開發設計，技術轉讓的產品 5 使用者供圖的產品 二 材料定額制定步驟 根據公司下達生...
能耗定額管理制度
能源消耗定額的管理，是我機關管理的重要內容之一，對於降低消耗，節約能源，提高經濟效益，具有十分重要的意義。一 能源消耗定額的制定 審批和上報 1 能源消耗定額的定義 能源消耗定額是指在一定的條件下，為生產單位產品或完成單位工作量，合理消耗能源的數量標準。2 能源消耗定額由機關節能領導小組組織進行制定...
工時定額管理制度
1 目的 為了使公司定型產品 科研試製 零星作業及產品返修 返工工時定額管理規範化,且為合理使用人力資源，適度控制人工成本，提高勞動生產率，同時，為公司編制管理 員工待遇提供重要依據，特制定本制度。2 範圍 本制度適用於公司所有定型產品 科研試製 零星作業及產品返修 返工工時定額的制定及修定 公司所...