聘用流程
經面試的入職人員需提供身份證影印件，並填寫簡歷和崗位責任書（業務代表）。試用期時間、試用期工資和轉正時間、轉正後工資等薪酬需要在崗位責任書中填寫清楚，乙個都不能少。職務一欄當中要寫明是負責哪個片區的銷售代表」。
工作時間：
公司實行每天八小時，每週四十八小時工作制；作息時間為：
作息時間：周一至週六；休息日：週日
工作時間：
上午: 08:00---11:30
下午：13:00---17:00
考勤規定：
1． 曠工：扣罰50元/天（連續3天或累計3天，直接開除）。
2． 事假: 應提前1天請假，績效當日工資，不足1天按工作時間考核，1/2日的績效當日工資的1/2（最多不超過2天）。
3． 病假：應提前1天告知，如無法提前1天告知需通過**（金輝133********）再工作時間開始前請假（具體休息時間量病情斟酌,如需長假則視為自動離職），考核標準如事假執行。
4． 遲到早退：1/2小時以內5元/次，1小時以內10元/次，超過1小時按1/2日的績效當日工資的1/2
*注*；過後告知，一律無效。
工資標準：
業務員基本工資=考勤績效+考核績效
考勤績效：工資900元/月，滿勤獎100元/月，合計1000元/月
*注* 滿勤獎：無曠工、無事（病）假、無遲到早退。
考核績效：
一、銷售任務達成率：（當月銷售額/當月銷售任務額*100%，實際達成訂單確認銷售額達成率）
1、 銷售任務達成率低於80%為0，銷售任務考核獎金上不封頂，若低於80% 其他的考核按照實際達成率計算獎金
2、 連續2個月的任務達成率為零，直接開除
3、 新品權重為25%，；老品權重為15%
4、 銷售額權重為60%
二、品種達成率：（單項品種達成數占總的品種任務數比率*品種績效考核月工資額）
1、 品種達成低於60%為0
2、 品種達成90%以上的品項為滿薪
三、執行力與服從：（優：100%績效良：60%績效中：30% 績效差：0%績效直接乘以績效考核月工資額）此考核項月的績效工資和年終獎金都為定性考核，由上一級主管對下級進行
定性判定，主要依據和參考內容為：
1、 **活動的計畫性
2、 具體執行過程中的執**況
3、 是否有**費用的虛報、瞞報的情況等。
4、 **活動的效果（銷售效果和品牌效果）。
5、 對公司方針、政策的服從程度
報表考核規定：
1. 網點調查表：每月30日前，更新後上報。（網點基本情況、各品項鋪市率、競品鋪市率）
2. 月度工作總結：每月30日前，更新後上報。（月銷售額、活動執行、競品分析、工作總結、下月規劃）
3. 銷售彙總表：每月5---8日，統計上報。（訂單彙總（現金/賬單/**）、品項彙總、應（未）結賬單說明）
通訊、覆命制度管理規定(試行)
為了公司各項工作的正常開展，指令迅速下達，各種資訊及時溝通和反饋，使各級領導及時了解各種工作進度，便於決策，特制定規定如下：
一、 通訊制度
1、 通訊工具是保證開展業務工作之必備，公司所有業務人員必須配備移動**。
2、 通訊工具應隨身攜帶並保證其暢通，若損壞、丟失、更換，應及時通報相關人員和辦公室，並立即購置以免影響工作。
3、 有以下情況者，處以5—50元罰款
a、 不得以手機沒電、網路障礙或人為採取其它設定等影響接聽**。
b、 長時間不在服務區（2小時以上），與公司聯絡中斷且未提前通報。
c、 手機處於關機狀態或不接聽來電，與公司無法聯絡。
二、 覆命制度
1、按時完成上級領導交辦任務，並及時通報工作進度，說明完成情況。
2、在執行過程中遇到困難，及時向有關部門或有關領導反映情況，以便及時解決題。
3、領導臨時交辦任務，完成後及時給予答覆。
4、不能擅自更改業務流程，不能擅自改變工作目標和工作進度。
以上規定，如有違反，公司將視情節給予處罰。如有變動會提前通知。
丹東金輝商貿****
2023年7月30日
銷售部門管理制度
第一條目的 為加強公司銷售管理，增強公司實力和綜合競爭力，特制定本規則規範公司銷售管理。第二條適用範圍 本規則適用於公司一切銷售活動。第三條銷售活動 公司各項銷售活動必須積極開展，力爭使公司各項業務得到迅猛發展。第四條銷售人員須知 公司銷售工作的人員，應在所屬經理的監督指導之下，彼此信任 相互協作，...
銷售人員管理制度範本銷售部門管理制度
第一條適用範圍 本管理辦法適用於中國建築標準設計研究所發行室 以下簡稱發行室 第二條目的 為規範銷售員的市場行為，提高銷售員的工作效率，充分調動銷售員的市場開拓能力和市場發展潛力，創造良好的市場業績，特制定本管理制度。第三條原則 堅持業務管理的計畫 組織 控制 考核相結合的管理原則。第四條制定程式 ...
銷售人員管理制度範本銷售部門管理制度
第一條適用範圍 本管理辦法適用於中國建築標準設計研究所發行室 以下簡稱發行室 第二條目的 為規範銷售員的市場行為，提高銷售員的工作效率，充分調動銷售員的市場開拓能力和市場發展潛力，創造良好的市場業績，特制定本管理制度。第三條原則 堅持業務管理的計畫 組織 控制 考核相結合的管理原則。第四條制定程式 ...