（一）月評比辦法
為了確保工程（產品）質量，提高企業信譽，促使管理水平再上新台階、質量超高國家標準，特對工程（產品）質量和技術管理進行每月的質量評比及建立質量獎罰制度。
專案部每月組織一次全工地性的綜合質量評比活動，總分第一名的選手（施工管理人員或員工），專案部給予物質獎勵（價值約500元）；總分第二名的選手（施工管理人員或員工），專案部給予物質獎勵（價值約300元）；總分第三名的選手（施工管理人員或員工），專案部給予物質獎勵（價值約100元）。
（二）獎勵
1.單位工程質量經工程相關各方共同驗收一致認為達優良等
級的，則按該工程合同價款0.5％獎勵給管理人員和班組；
2.單位工程質量被市建築工程協會評為「市質量樣板工程」的，
則按該工程合同價款1％獎勵給管理人員和班組；
3.單位工程優良獎金，只能按最上一級得獎給予獎勵，不重複
獎勵。 (三)罰則：
1.各專案部每年內必須要有一幢面積在2000平方公尺以上的優良
工程，如若年度無完成優良工作指標的，公司罰專案部10000元。
2.在與甲方簽訂施工合同時，約定質量等級為優良的，但在工程竣工質量評價時未能被工程相關各方評為優良等級的，造成的損失由承包的專案經理自負外，公司再對該專案經理處以合同價款1％的罰款。
3.單位工程（包括分項、分部）質量被建設（監理）、監督機構
和建設行政主管部門抽查為不合格產品而被處以罰款的，其金額由施工管理人員和參與的班組共同分攤，公司還要按被罰款額加倍處罰。並停止該專案經理部參加投標工程半年。
4.不論平時檢查或公司組織季度生產大檢查，根據工程形象進度考核，經檢查發現施工員技術資料均沒有做，針對具體負責人（或小組）罰款1000元；施工組織設計沒有編制，針對具體負責人（或小組）罰款500元，內容簡單針對性不強且與現場嚴重不符的，針對具體負責人（或小組）每本罰款300元，並限期補寫至符合要求；其他技術資料每缺一項，針對具體負責人（或小組）罰款100元；每缺一道工序，針對具體負責人每人罰款10元。
一、質量保證資料：
a.混凝土、砂漿配合比設計，按規定按同廠同品種同批號的水泥，按設計要求的不同標號分別做，每欠缺一項時（按圖紙設計要求的各種標號計算），針對具體負責人（或小組）罰300元(砼)、砂漿罰200元。
b.二強試壓報告:如無按規範規定組數做，試塊每缺一組，針對具體負責人（或小組）罰款100元；齡期超過2天視同沒有做每組罰款100元（混凝土與砂漿同）
c.普通砼砌塊每1萬塊應有一組試驗報告，不同標號應分別做；應先試驗合格後才准使用。檢查時如發現先使用後試驗等同沒有做，針對具體負責人（或小組）每缺一組罰款200元。
d.鋼材應先試驗合格後，方准使用，檢查時根據設計圖紙需用規格逐項檢查，每缺一項試驗報告，針對具體負責人（或小組）罰款100元。鋼材焊接的試驗報告，按300個接頭為乙個驗收批，不足300個也作為乙個驗收批，針對具體負責人（或小組）每缺一種規格罰款200元。
e.防水材料應先試驗合格後方準使用，針對具體負責人（或小組）每缺一項罰款300元。
二、工程質量：
a.公司季度生產大檢查被抽檢的分項工程質量達到優良，專案部獎勵該班組500元；反之檢查不合格則罰該班組500元；並責成返工至符合質量標準。
b.質量半年檢、年檢，被檢查的分部分項工程質量達到優良的，專案部獎給該班組1000元；反之檢查不合格則罰該班組1000元，並責成返工至符合質量標準。
廣東省雷州市建築工程公司
湛江鋼鐵專案村民搬遷安置小區a、b區
住宅樓一標段專案部
2023年5月16日
質量與經濟掛勾制度
專案部要求班組完成工程質量的合格率達100％，優良率20％以上，其中不合格點偏差最大放寬至150％。
1.達不到質量標準要求的班組每一檢驗批將受罰1000元。
2.每個分項工程100％達到質量標準要求的班組將受獎500元。
3.公司組織的年檢、月檢其檢驗批實測專案合格點率達95％以上的，專案部獎給300元。
4.若逾期未能按時完成的檢驗批工程，專案部有權給予每拖延一天罰款500元。
5.各班組因工程質量問題被上級檢查團罰款，專案部將加倍給
予處罰。
6.為鼓勵各班組爭創優質工程，被評上市優質工程專案部獎給參與施工的班組工資總額的15％；若創省優質工程的專案部則獎給參與施工的班組工資總額的30％
廣東省雷州市建築工程公司
湛江鋼鐵專案村民搬遷安置小區a、b區
住宅樓一標段專案部
2023年5月16日
質量月評比及獎罰制度
為加強專案部質量管理，全面提高工程質量水平，特制定本制度 分公司對各專案部每月考核評比一次，評比內容依據公司下發的 專案管理手冊 及分公司下發的 工程專案管理工作考核實施辦法 內三電建三建 2002 2號 和工程實體質量檢查進行綜合考核評比，待單位工程竣工後進行獎罰。專案部對班組及外用工隊的評比至少...
安保考核評比獎罰制度
中國郵政儲蓄銀行新林區支行安全保衛工作考核 評比 獎懲制度 一 安全工作考核 評比 獎懲制度及程式 一 支行安全管理由行領導 部門負責人 安全管理員具體實施安全工作考核 評比 獎懲。二 獎懲意見由支行領導 部門負責人 安全管理員根據全年行屬各單位安全保衛具體成效提出。三 獎懲金額在年終時兌現，獎勵金...
服務之星評比及獎勵規則
目的 為有效提高公司工程服務質量以及提高員工工作積極性，提高員工在知識技能 操作技能。同時也能在公司員工之間營造出良性競爭的氛圍，為公司選拔潛在人才以備後用提供參考，特舉行每月份的服務之星評比。評比物件 公司工程服務部組長以下員工。評比數量 每月份每個課室評選出一位服務之星。評比程式 每月20日前由...