為加強專案部質量管理，全面提高工程質量水平，特制定本制度
分公司對各專案部每月考核評比一次，評比內容依據公司下發的《專案管理手冊》及分公司下發的「工程專案管理工作考核實施辦法（內三電建三建[2002]2號）和工程實體質量檢查進行綜合考核評比，待單位工程竣工後進行獎罰。
專案部對班組及外用工隊的評比至少每月進行一次，評比內容按照標準、規範及工程實體質量進行評比，在施工任務書中質量員填寫評定意見，當月進行獎罰。
分公司對各專案部的評比由主任工程師牽頭，分公司質量科、工程科、人事科等部門參加。
專案部對班組及外用工隊的評比由專案經理組織，專案部施工員、質量員、技術員參加。
獎罰規定按照分公司2023年下發的《關於下發三分公司做好工程質量工作及獎罰辦法的通知（內三電建三质[2002]2號）檔案精神執行。
質量與經濟掛鉤制度
為貫徹「誰施工、誰負責質量」的原則，真正體現「幹不好活不給錢、質量未達標準不給錢」的經濟分配原則，特制定並制度
專案部在承接單位工程時，必須與分公司簽定「工程專案承包責任狀」，分公司將按照承包責任狀中的條款進行積極落實。
工程質量的獎罰除按照分公司每月考核進行與個人工資收入掛鉤外，同時還按照分公司（內三電建三质[2002]2號）檔案精神對下列情況進行獎罰：
一．獎勵
1.與業主簽訂合同中，業主要求單位工程合格，但經各方驗收後，最終由市建築業協會組織驗收評比達到優良工程（金鹿杯），給予專案部一次性獎勵1000至2000元。
2.與業主簽訂合同中，業主要求優良的單位工程竣工後，未被市建築業協會評為優良工程，給予專案部一次性處罰1000至2000元。
3.單位工程竣工後，由各方組織驗收，單位工程質量達到合格後，被自治區建築業協會評為省級優質樣板工程的，給予專案部一次性獎勵3000至5000元。
4.對創「魯班奬」的專案部分公司將給予重獎，同時對專案經理和有關人員給予獎勵。
二.處罰
1.一般不合格品的處罰，除返工費用由責任班組或個人自負外，同時對責任班組或個人處以罰款200至1000元。
2.出現質量通病的處罰，每發現一處（件）質量通病對責任班組或個人處罰200元。
3.對不加強成品保護的處罰，造成成品汙染和損壞的班組或個人，給予一次性罰款50至100元，特別嚴重的，除扣除損壞的材料和人工費外，給予一次性罰款150至300元。
4.各級質量部門或人員對質量問題的罰款必須開具質量扣付通知單，將通知單送交財務科進行扣罰（付），不容許在任務書上進行扣罰。
包一電廠專案部、質量部
2023年6月1日
月評比及獎罰制度
一 月評比辦法 為了確保工程 產品 質量，提高企業信譽，促使管理水平再上新台階 質量超高國家標準，特對工程 產品 質量和技術管理進行每月的質量評比及建立質量獎罰制度。專案部每月組織一次全工地性的綜合質量評比活動，總分第一名的選手 施工管理人員或員工 專案部給予物質獎勵 價值約500元 總分第二名的選...
質量月徵文
我談質量 質量是企業的生命，是企業發展長遠的根本。如何把好 質量關 如何崩緊質量這根弦呢？這個問題是我們所有員工必須引起深思的的問題。影響產品質量的幾大元素裡，人 機 料 法 環 人一直是排在最前面，因為人在這裡是最重要 最根本的因素。如果人的自身因素能確立的話，那麼質量問題就會少出現或控制在萌芽狀...
質量月文章
什麼是企業的生命 奉獻優質的產品 來自產品的質量，構建和諧的社會 來自企業的品質。人為本，質做基，企業大廈平地起！質量對於企業來說 就如同健康對於我們的生命一樣重要。它是企業發展靈魂和競爭的核心所在！我們公司堅持走低壓電器產品專業化道路，經過15年的風雨洗禮 秉承 團結，奮進，求實，創新 的企業精神...