考勤與處罰制度

部門經理：

a) 與公司簽訂銷售承包合作協議，與公司關係為合作共贏的雙方關係；

b) 底薪2000，享受公司管理層待遇；公司解決食宿問題。

c) 個人銷售提成以月為單位，與銷售人員提成方案同等，按當月個人銷售產生的毛利的10%進行提成；

d) 團隊內未評定正在處於試用期的銷售人員，由部門經理負責其客戶產品銷售相關事宜，按當月產品銷售部分產生的毛利的10%進行提成；成單就可直接轉正。

e) 在個人銷售過程中，針對單次活動營銷需進行廣告等相關費用投入的，按照銷售人員個人銷售提成方案與費用分攤方案進行計算；

f) 團隊銷售提成以年為單位，公司於每月月初對所帶的團隊制定當月毛利目標任務，完成任務，在當月毛利中提成2%，依次類推全年累積至年底一次性發放，團隊當月出現虧損的，按淨虧損額的1%進行處罰，從團隊提成內扣除；（說明：人性化，高收益低風險，基本無風險）

d. 行政助理

a) 試用期過後簽訂正式勞動合同，享受公司正式員工待遇；

b) 底薪1800元/月，全勤獎100元每月，公司解決食宿，不要求公司解決食宿的每月補貼500元。

e. 銷售人員

a) 新進銷售人員首周為考核期，未通過者考核期時間無任何薪資待遇；考核期通過的進入以下薪資制度程式，其中考核期工作時間計入以下薪資計算時間；

b) 與公司簽訂銷售承包合作協議，與公司關係為合作共贏的雙方關係；

c) 底薪1500元/月試用期，無其他任何福利待遇

d) 員工在公司工作滿1個月起享受公司正式員工待遇，1200元/月，公司解決食宿，不在公司吃住的每月補貼500元。

e) 個人銷售月為單位，按當月個人銷售產生的毛利的10%進行提成。

f) 在個人銷售過程中，針對單次活動營銷需進行廣告及送禮等相關費用投入的，由銷售人員分攤總費用的30%從當月個人提成內扣除；

g) 針對上一條，銷售人員在費用申請前須提出活動方案、費用明細及達到的預期效果；未達到預期效果的，分攤費用遞增至40%；實際目標每超過預期目標20%分攤費用縮減5%，最高直至費用由公司全額承擔；

h) 在當月銷售過程中，因業務人員擅自決斷個人處理不當或業務量非常少，導致當月毛利為零的，則個人提成為零；導致毛利為負數的，公司根據實據實際情況由銷售人員承擔不少於10%最高不高於30%的毛利虧損額；

i) 因為不可抗因素或其他公司客觀原因造成損失的，公司應在其過程中盡量避免，因此造成毛利低於預期的，按實際毛利進行提成；造成毛利虧損的，相應的虧損額不由銷售人員進行承擔；