名誠科技企業規章制度草案

一、經營企劃管理辦法

日常經營活動採取分工制的辦法，確立每個人的具體責任，詳細分工如下：

高文剛：負責店面日常工作。

羅新平：負責店面日常工作。

孫江濤：負責所售商品的售後維修工作，管理學徒工人員。

吳龍飛：和謝全意共同負責除河南城建學院西校區以外其它分銷售區的工作，包括送貨，監督指導分銷售區**執行店鋪的銷售計畫，所售商品出現問題之後的協調，以及其它所有分校區跟店鋪之間產生問題的解決。

吳玉偉：負責店面日常工作，制定銷售計畫。

謝全意：和吳龍飛共同負責除河南城建學院西校區以外其它分銷售區的工作，包括送貨，監督指導分銷售區**執行店鋪的銷售計畫，所售商品出現問題之後的協調，以及其它所有分校區跟店鋪之間產生問題的解決。

二、組織機構管理辦法

1、根據《經營企劃管理辦法》的規定，每個人只對他本人職責內的事物有管轄權；

2、其它部門負責人有提出自己意見的權利，但最終決定權在本部門負責人職責範圍內；

3、每兩周召開一次例會，例會上各部門負責人應對本部門兩周的工作進行一次詳細的匯報總結；

4、例會上，其它部門負責人有權對某個部門的工作提出質疑，，質疑意見經其它部門負責人多數票贊成，遭質疑部門負責人必須整改；

5、如果經各個部門負責人同意，可在任何情況下召開會議。

三、辦公總務管理辦法

1、店鋪總務管理：店鋪日常值班由高文剛、羅新平、吳玉偉三人負責，具體辦法三人協商解決；店鋪日常財政支出和收入由羅興平負責，其他任何人在任何情況下都不得擅自更改或簽寫財務報表：店鋪庫存貨物和進貨、退貨等事物，由羅新平負責；吳玉偉負責制定分銷售區的銷售計畫（兩周為乙個單位），並在每個銷售單位末進行總結；高文剛負責店鋪各種事物的協調工作。

2、分銷售區總務管理：分銷售區的工作由吳龍飛和謝全意負責，工作計畫由吳玉偉負責制定；吳玉偉只負責制定銷售計畫戰略方針，具體工作的執行辦法由吳龍飛和謝全意負責制定，然後交由各個分銷售區的**負責執行；吳龍飛和謝全意負責與各個分銷售區**的協調工作，包括送貨、退貨（產品存在質量問題和產品的銷售量不佳），對**的銷售工作進行指導，監督執行銷售計畫。

3、售後總務管理：售後工作由孫江濤負責，包括對學徒工人員的管理，對存在質量問題產品的修理（包括店鋪和分銷售區）。

四、財務管理辦法

1、報銷制度：實行全方位報銷制度，跟業務有關的一切支出費用由店鋪承擔。具體包括：

**費用（每個人每月按固定金額報銷）、車費（拿貨的車費、運輸費、談業務的車費）、物品費用（日常工作所需物品費用）、應酬費用（請客吃飯，送禮，*必須提前告知店鋪，經店鋪同意才能報銷）。

2、利潤薪酬管理制度：a、售後服務所產生的一切利潤歸孫江濤所有（必須是孫江濤或孫江濤所管理學徒工團隊進行服務所產生的利潤）；b/分銷售區所產生利潤八成歸謝全意和吳龍飛所有，二成歸店鋪所有。

五、會計管理辦法

1、羅新平負責記賬工作，其他任何人都沒有權利更改或填寫賬本，但有權力開具收據；

2、支出和收入每天彙總一次，交由羅新平填寫進帳本，必須標明日期，相關人員姓名，收入**或支出用途；

3、所需報銷費用大於十元（包括十元）應出具相關證明，小於十元可以不用出具相關證明，但必須說明用途，填寫進帳本。

六、人事管理辦法

1、學徒工人員歸孫江濤統一管理，其他人沒有支配和干涉的權利，具體管理辦法由孫江濤一人制定，但必須告知其他相關人員；

2、分銷售區**歸吳龍飛和謝全意統一管理協調，具體管理辦法由謝全意和吳龍飛制定，但必須接受店鋪的監督；

3、店鋪日常工作由高文剛進行協調，但必須徵得羅新平和吳玉偉的同意，否則無權作出任何決定；高文剛的所有工作必須接受其他相關人員（不包括羅新平和吳玉偉）在任何情況和時間下的監督，其他相關人員（不包括羅新平和吳玉偉）有權對高文剛的工作提出質疑。

七、人員勤務管理辦法

1、學徒工團隊人員勤務管理辦法由孫江濤負責制定，但必須告知其他相關人員；

2、分銷售區人員（包括謝全意和吳龍飛）勤務管理辦法由謝全意和吳龍飛負責制定，但必須告知其他相關人員；

3、店鋪人員勤務由高文剛進行管理管理，但必須告知其他相關人員。

八、物流管理辦法

1、售後服務（贈品和維修所需產品和耗材）有店鋪提供;

2、分銷售區所需產品由謝全意和吳龍飛提供詳細貨單上交給店鋪（羅新平負責），由店鋪統一供貨；

3、對分銷售區的供貨由謝全意和吳龍飛負責運輸；

4、分銷售區的產品質量存在問題的，由謝全意和吳龍飛負責收回交店鋪處理。

七、質量管理辦法

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