永貴能源興安煤業糯東煤礦
安全生產「雙基」建設管理制度
排程室二〇一〇年六月一日
目錄1、「雙基」建設管理規劃和實施考核辦法3
2、排程室安全生產「雙基」建設考核表5
3、糯東煤礦排程檔案匯編6
4、緊急停風、停電處理程式11
5、冒頂事故應急處理程式12
6、應急處理程式13
7、火災應急處理程式14
8、水災應急處理程式度15
9、現場安全生產協調管理制度1
10、排程質量標準化實施細則17
11、事故隱患排查與落實制度26
12、業務技術學習培訓制度27
13、每週安全生產日活動制度28
14、糯東煤礦排程室主任值班制29
15、排程室主任安全生產責任制30
16、排程室副主任安全生產責任制31
16、排程員安全生產崗位責任制32
17、排程室勞動紀律管理規定34
18、安全生產影響時間處罰規定36
19、礦領導跟值班制度39
20、礦管理人員入井及帶班制度41
21、事故應急救援制度46
22、管理人員請銷假登記制度49
23、排程員崗位操作標準和行為規範
24、復工工程許可制度
25、停工工程檢查驗收制度
26、安全隱患排查與治理規定
27、安全檢查制度
28、安全生產責任追究制度
29、年度災害預防與處理計畫
о糯東煤礦排程室「雙基」建設材料之一
「雙基」建設管理規劃和實施辦法
為認真學習永貴公司糯東煤礦安全生產「雙基」建設工作標準及考核辦法檔案精神，積極貫徹落實「安全第
一、預防為主」、「綜合治理」的方針，大力開展永煤集團「從零開始，向零奮鬥」的安全文化，大力推廣「三在理念、六大做法」的安全理念，進一步提高安全管理水平，加大安全管理力度，努力構建鮮明特色的安全生產長效機制，形成可靠的基層安全監管網和科學的基礎保障體系，落實建立本質安全型礦井的指導思想，夯實基層組織建設、基層安全管理「雙基」工作。抓基層，以基層安全保障糯東礦整體安全；打基礎，「從細節入手，抓好員工素質基礎；從管理入手，抓好制度基礎；從現場入手，抓好質量基礎」。為實現糯東煤礦2023年順利投產，完成年產量120萬噸的生產任務，確保安全生產工作的健康穩定發展，根據糯東煤礦實際情況，特制定排程室 「雙基」考核辦法。
一、 成立雙基建設領導小組
組長：王玉錦
副組長：林炎榮、範承才
成員：排程室所有成員
王玉錦負責「雙基」建設考核全面工作
林炎榮、範承才負責「雙基」建設考核各項制度宣傳監督及建設落實工作
排程室所有成員負責「雙基」建設落實工作
二、 考核內容
事故控制、隱患排查、三違管理、培訓教育、質量標準化
三、考核辦法
1、考核辦法為100分制考核。
2、礦「雙基」考核結果按照得分與扣分，逐條對照分解到班組個人。
3、排程室查出的隱患問題和「三違」，按照程度分別對責任人進行考核扣分。
4、各生產班組考核基準分為88分，檢修班為90分進行考核。
5、按礦「雙基」考核結果，對三個生產班組實行各30%，機電班10%，進行獎勵或處罰。
6、如月底各班組考核低於基準分1分，扣5%。獎勵達到基準分班組按所得分進行分配。
四、 保證措施
為了保證排程室安全生產「雙基」建設工作的正常順利進行，並且在公司及礦安全生產「雙基」建設工作中取得好的成績，排程室將採取以下保證措施：
1、提高認識，營造氛圍，在排程室全體職工中大力宣傳「雙基」建設工作是確保安全生產的基礎，是落實公司和礦「安全第一，預防為主」方針的重要途徑，讓「雙基」建設工作深入每位職工的心中。
2、精心組織，嚴抓落實。「雙基」建設工作是一項龐大而艱鉅的系統工程，為了確保排程室的安全生產「雙基」建設工作責任制，將責任逐級進行落實和分解。
3、實行獎罰制度：
獎勵：在永貴公司以及本礦的安全生產「雙基」建設工作表現良好，對有關「雙基」工作做出貢獻的人員進行獎勵。
處罰：在永貴公司以及本礦的安全生產「雙基」建設工作檢查中扣分，對「雙基」建設工作的有關責任人進行相應的處罰。
礦安全生產「雙基」建設工作檢查扣分，每低於基準分1分，罰負責人100元，本班成員50元。
二〇一〇年六月一日
排程室安全生產「雙基」建設考核表
о糯東煤礦排程室「雙基」建設材料之二
糯東煤礦排程檔案匯編
排程室作為煤礦安全生產指揮中心，擔負著礦井安全和生產經營活動的重任，特別是糯東煤礦屬於「雙突」礦井，稍有閃失將釀成嚴重的人員**和巨大的經濟損失，所以加強安全生產排程，嚴格排程紀律是作為每乙個糯東煤礦員工的首要工作，為了使全體員工能夠系統的掌握排程工作各項制度，現將有關制度予以彙總，以便各相關單位、相關人員學習執行。
一、安全生產排程制度
（一）職責範圍
1、負責全礦各生產單位安全生產經營的排程管理，是全礦各項安全生產工作的排程、指揮、協調中心。
2、負責落實、執行、礦領導及上級部門的排程指令。
3、負責根據具體情況合理組織安全生產，協調解決生產中出現的問題。
4、安全事故及突出事件的應急指揮中心。
（二）工作程式
1、堅持下級服從上級，個體服從整體，匯報工作逐級上報，生產組織服從排程室統一指揮的工作原則，嚴格按工作程式組織生產。
2、基層單位在生產活動中出現的各種問題，本單位應自行處理的，應向本隊匯報解決；本系統能夠協商解決的，盡可能協商解決，以免影響工作；必須由排程室協調處理的應及時向排程室匯報，以便於排程室掌握情況和協調解決。
3、基層單位反映的問題，排程室不能協調解決的由排程室向分管領導及值班領導匯報。
4、對礦領導安排的臨時性工作，應及時通知到相關單位以及部門領導，落實到相關負責人解決，並及時向礦領導匯報工作進展情況。
5、生產環節出現生產、安全等問題在匯報值班領導的同時，要排程、協調現場人員處理。重大安全生產事故及時匯報上級主管部門及領導，並根據實際情況，迅速組織處理解決。
6、對生產中出現影響生產的事故，組織相關部門及領導和相關人員進行追查分析，查詢事故原因，弄清責任人，拿出處理意見，提出整改措施，落實相關單位。
二、排程值班員工作標準
1、執行本崗位管理規定和《安全規程》、《操作規程》，做到排程規範，文明用語，認真落實各項排程指令，各項工作的處理落實情況必須有詳細的記錄描述。
2、負責排程當班各工作崗位的工作量，掌握生產的動態情況，協調處理安全生產中出現的問題，保證安全生產的正常秩序。
3、按照要求填寫當班排程登記臺帳，記錄相關內容；每日早7時向礦排程會提報工作進展和重點工作完成情況。
4、當班排程員每班對各生產區隊至少排程2次，並記錄真實、清晰；匯報人必須如實匯報，嚴禁虛報或假報。
5、生產過程中發生影響正常生產的因素，當班不能現場解決處理的應及時協助相關人員進行處理，以最大限度減少影響時間。
6、對上級部門及領導安排的工作要積極組織安排落實，跟蹤兌現。
7、當發生事故時，按程式迅速啟動應急預案，最大限度減輕事故危害。
8、整理好內務，搞好責任區衛生，著裝整潔，保持好個人形象。
三、領導值班制度
1、排程值班人員由礦領導，生產系統科室領導，輔助科室主管領導組成；
2、排程室值班實行24小時全面負責制；交**時間固定在每天早上8點至9點；
3、值班人員負責排程、指揮、協調、處理當日的安全生產工作，對值班期間發生的事故承擔相應責任；
4、值班期間如需離崗1小時以上的，必須向排程員匯報所在位置，凡不能參加所排值班的必須向主管礦長請假；
5、所有值班人員在上崗時間內，嚴格遵守相關制度，嚴禁喝酒；
6、發生突發及其他事故時，必須深入現場進行指揮處理；
7、值班人員違犯規定，扣除當天值班費，視情節另處50至200元罰款。
三、發生事件應急報到制度：
1、突發性計畫外停風、停電、雷暴雨、重大事故及其它特定的事故視為突發性應急事件。
2、在礦的領導、值班領導、各單位科室主管領導或值班領導及相關單位接到排程通知後，在規定時間內到達指定現場或到排程室待命。
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