第一條目的：樹立全員6s工作改善和持續改進，提高企業形象，形成乙個整齊，清潔的工作環境，促成工作效率的提高和良好工作氛圍的形成，便於員工集中精神工作和提公升服務質量水平。
第二條適用範圍：公司所轄區域和各部門之責任區域均屬於。
第三條職責
1、 6s推行小組定期與不定期進行檢查、監督、考評、輔導。
2、 6s推行小組有權對不合格項進行直接開罰單，將在本月工資結算予以扣除。
3、 行政部將配合4r工作在每月工資根據6s推行小組所制定的6s百分制考核進行結算。
4、 各部門、各員工理應按6s的嚴格要求做好各自責任區域6s工作。
第四條考評方式
1、 平常操作方式：定期與不定期檢查。
2、 每週不定期檢查不少於1次。
3、 參加不定期檢查組員不少於5人。
4、 每位成員依據6s檢查表對被檢查部門進行考評。
5、 檢查組員不能考核自己的區域。
6、 每次檢查結果現場告知到每個部門，並在4r管理看板上予以公布，在限期內整改。
第五條評分方法
1、 每個部門的月初基礎分為100分。
2、 每次檢查全合格的，部門經理將獎勵5分，有一項不合格的將根據檢查表相應欄所對應的分予以扣除。
3、 每月每部門最後得分y=100±n次（獎罰分）
4、 不合格者將在6s管理看板上予以公布備案，表現優秀部門，給予表揚，部門經理獎勵10分。
第六條評判標準和審核扣分，獎罰辦法
1、 凡在各自的責任區域內第一次判為不合格的，處罰時部門經理連帶
罰款2分/次管理不到位的分值，責任人將處罰1分/次，嚴重不合格項將處罰2分/次，同時對照檢查表所對應欄的配比分標準，將在本部門月總分數中予以扣除。
2、 判為屢次的，第二次加倍處罰，第三次按三倍進行處罰，依此類推。
3、 評判時直接異常現象和缺點記錄於6s檢查表中提供到各部門。
4、 凡月初6s總結會議遲到者或不參加者(除特殊情況外未經部門經理批准)，將處罰部門負責人1分/次，並扣部門總分3分。
5、 每月將試評選乙個部門為「管理模範」 「 優秀班組」 「先進個人」給予獎勵20分。
第七條 6s責任擔當
1、 每次檢查得分少於90分者，對部門相關負責人處罰2分/次，採取累計方式，或在下次評選「管理模範」時扣除，或到年底發年終獎金時一次性扣清。
2、 全年6s檢查情況工作為年底獎金的一部分重要依據。凡6s檢查全年累計有6次不合格者，扣除其主管及所屬員工年度10—30分，全年有8次不合格者，扣除30—50分。
3、 凡公司抽調各部門時，部門負責人必須按時參加，凡不參加者，每次扣除1分（特殊情況除外，有**負責人負責）
4、 在檢查過程中，意見分歧，可以心平氣和地提出，凡態度惡劣者，扣除3—10分。
第八條上述問題如發生爭議，提交6s管理小組仲裁。
第九條 6s管理管理小組為各部門經理
第一十條本制度自簽核發布之日起生效執行。
安全生產考評和獎懲制度
1 把安全生產管理工作納入內部檢查 考核 評比的重要內容。2 飯店每年年底對安全生產管理工作先進集體和個人進行評比和獎勵，獎勵內容如下 1 安全制度和措施得到有效落實，安全設施保管完好，安全培訓工作突出 2 及時發現和消除安全隱患，避免發生事故 3 及時消除事故避免了重大損失，表現突出 4 在事故中...
6S評比制度
一 推進實施辦法 1 檢查評比部門 對廠區內所有的工作現場 廠區空地進行劃分區域，分別確定各區域的責任部門。6s檢查評比部門分為 沖壓組 點焊組 支援組 包裝組 模具組 倉庫 六個部門區域。2 檢查評比人員，綜推委主任或副主任帶隊，綜推委周值班成員。3 檢查評比週期，每週不定期對各6s檢查評比部門進...
6S聯查制度
為使地下礦的6s工作越做越好，逐步提公升職工素質，規範每週一次的6s聯查，特制定本制度。1 組織機構 地下礦6s聯查小組組長 副組長 成員 2 聯查安排 1 地下礦全面6s聯查遵循每週一次的原則，日期不定，當天早上由安全室負責通知，早晨8點半之前在辦公樓一樓大廳集合，從辦公樓開始。2 國家法定節假日...