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薪酬管理制度
一、基本原則：
本方案本著公平、競爭、激勵、合法的原則制定。
1、公平：是指相同崗位的不同員工享受同等級的薪酬待遇；同時根據員工績效、服務年限、工作態度等方面的表現不同，對職級薪級進行動態調整，可上可下同時享受或承擔不同的工資差異。
2、競爭：使公司的薪酬體系在同行業和同區域有一定的競爭優勢。
3、激勵：是指制定具有上公升和下降的動態管理，對相同職級的薪酬實行區域管理，充分調動員工的積極性和責任心。
4、合法：方案建立在遵守國家相關政策、法律法規和集團公司管理制度基礎上。
二、薪資結構
公司員工工資由基本工資、績效工資、補貼、業務提成、個人相關扣款組成。
1、基本工資：是薪酬的基本組成部分，根據相應的職級和職位予以核定。正常出勤即可享受，無出勤不享受。公司全體員工
2、績效工資：績效工資是指員工完成崗位責任及工作，公司對該崗位所達成的業績而予以支付的薪酬部分。
3、補貼：包括話費補貼、出差補貼等。
4、業務提成：公司相關業務人員享受業務提成，按公司業務提成管理規定執行。
5、個人相關扣款：扣款包括各種福利的個人必須承擔的部分、個人所得稅及因員工違反公司相關規章制度而被處的罰款。
公司各部門員工工資組成情況：
三、薪資標準
1、公司實行崗位工資制、貫徹「因事設崗，因崗定薪「的原則。每個崗位的薪資標準，依照崗位的重要程度、責任大小、難度高低等因素。
2、公司全體員工實行月薪制，各崗位工資由所在部門領導確定後報人力資源部商討審核，並最終由公司總經理審批後執行。
3、試用期員工工資為同崗位正式員工基本工資的80%。
四、薪酬調整
薪酬調整分為整體調整和個別調整。
1、整體調整：指集團公司根據國家政策和物價水平等巨集觀因素的變化、行業及地區競爭狀況、集團公司發展戰略變化以及公司整體效益情況而進行的調整，包括薪酬水平調整和薪酬結構調整，調整幅度由董事會根據經營狀況決定。
2、個別調整：主要指薪酬級別的調整，分為定期調整與不定期調整。
薪酬級別定期調整：指公司在年底根據年度績效考核結果對員工崗位工資進行的調整。
薪酬級別不定期調整：指公司在年中由於職務變動等原因對員工薪酬進行的調整。
3、各崗位員工薪酬調整審批通過的調整方案和各項薪酬發放方案交由人力資源部備案並交由財務部執行。
五、薪資的發放
1、本公司工資由財務部進行工資核算，由人力資源部提供員工考勤、轉正員工明細及罰款明細等，財務部根據所提供資料進行工資核算。
2、薪資計算時間：每月1日至月末。
3、薪資發放時間：每月工資於次月15日發放，如遇雙休日等銀行調休，則提前或延後一到三個工作日發放。工資以工資卡的形式發放。
六、本制度於年月日開始執行，如有變動需經總經理審批執行。年月日
醫藥連鎖有限公司薪酬管理制度
一 總則 1 目的 為了完善公司薪酬分配體系，規範薪酬管理，依據國家勞動法規政策，特制定本制度。2 薪酬管理原則 本公司貫徹按勞分配 效率優先 兼顧公平的基本原則，實行薪酬激勵政策，在薪酬分配管理中綜合考慮相關行業薪資情況 社會物價水平以及公司支付能力等因素制定此基本原則。3 適用範圍 本制度適用於...
醫藥管理制度
厘公尺，厘公尺，30 厘公尺，與地面的間距不小於 10 厘公尺，藥品存放不得直接與地面接觸。面接觸。庫房保管員應定期對庫存藥品查驗，以防藥品過期 變質，庫房保管員應定期對庫存藥品查驗，以防藥品過期 變質，防止不合格藥品出庫。不合格和過期失效藥品應按規定由藥品保管止不合格藥品出庫。不合格和過期失效藥品...
薪酬管理制度
一 目的 為適應企業發展要求，充分發揮薪酬的激勵作用，進一步拓展員工職業上公升渠道，結合公司情況，並依據員工對公司的貢獻 個人能力 以及崗位責任大小進行合理的薪酬分配，特制訂此制度。二 制定原則 本方案本著公平 競爭 激勵 經濟 合法的原則制定。一 公平 是指相同崗位的不同員工享受同等級的薪酬待遇 ...