一、總則
1．目的
為了完善公司薪酬分配體系，規範薪酬管理，依據國家勞動法規政策，特制定本制度。
2． 薪酬管理原則
本公司貫徹按勞分配、效率優先、兼顧公平的基本原則，實行薪酬激勵政策，在薪酬分配管理中綜合考慮相關行業薪資情況、社會物價水平以及公司支付能力等因素制定此基本原則。
3． 適用範圍
本制度適用於與公司簽訂勞動合同的所有員工。
4． 根據錄用、管理、考評、薪酬分配一體化的原則，公司所有人員的薪酬分配統一由財務部管理，依據人崗匹配結果及綜合評估結果，並參照公司員工職業發展規劃和職位等級標準確定員工級別，實行統一的績效工資制度。
5． 如有特殊情況經總經理批准後可以進行崗位或員工個人薪資調配，報人力資源部和財務部備案。
二、薪資體制
1. 公司所有員工實行崗位績效工資制。
2. 工資構成
（1）應發工資=基本工資+崗位工資+績效工資（績效工資+獎勵獎金+加班工資—考勤扣款—其他扣款）。
（2）實發工資=應發工資—社會保險費個人應繳部份—個人所得稅
（3）績效工資=提成工資*績效分數，參見公司具體指標；其他扣款包括違紀處罰罰款、培訓費用個人負擔部分等；社會保險費包括五險的個人負擔部分。
3．公司對每位員工的工資保密，所有員工必須與公司簽訂競業保密協議，員工只了解本人的工資，除財務和人力資源部門人員外其他人員一概不了解其他崗位的工資。部門經理只了解本部門內員工的工資情況。員工之間不得相互打聽薪資狀況，違者屬嚴重違規行為時做立即開除處理。
三、薪資的計算及支付
1. 薪資的核算部門為財務部，省外片區經理應當於每月5日前（遇休息日提前）必須把省外各門店的銷售資料、回款資料、考勤資料發回公司財務部。財務部10號前完成核算完成並報總經理處。
2. 員工日工資計算方法：
不全勤人員工資=基本工資/當月應出勤天數*當月實際出勤天數
3. 各部門（含各個片區經理、門店、）所提供績效考核資料應當於每月5日前（遇休息日提前）交至財務部部，否則對責任人罰款50元/日。
4. 員工薪資計算日期為當月1日到月末。
5. 薪資給付時間為當月15日給付上月的工資薪酬，遇休息日順延給付。公司因特殊原因或者不可抗事件不得不延緩工資支付時，應提前一日通知員工，並確定延緩支付的日期。
6. 薪資的發放部門為財務部，除特殊情況外，每月按照員工工資打入員工個人工資卡內；特殊情況（請假超過十天、提出辭職或離職員工、公司辭退人員），員工工資以現金形式結算並發放，均需員工本人親自領取薪資（因其他原因不能親自領取的，需辦理委託代辦手續）。
7. 員工本人在工資發放後應及時核對，領薪須將錢款點清，如有疑問或錯誤應當在1個工作日內向人力資源部核實，以免日久難以核查，經查實當月薪資有誤的將在次月薪資中補發，對非當月的原則上一律不予補發。
8. 經公司同意的培訓及教育，公司按規定付給員工薪資。
9. 員工請假、加班等工資的核算參照公司考勤制度執行。
11．員工離職應提前乙個月通知公司，辦理好交接手續後方可離職；有培訓記錄的應當遵照培訓協議向公司賠付培訓費用，公司按出勤工作日支付該員工工資。
四、試用期薪酬
試用期內員工領取工資的80%（試用期內員工領取按試用期員工薪酬標準領取），暫不參與績效考核也不涉及績效工資；涉及提成的員工試用期即可參加績效考核，核算績效工資。
五、薪酬調整
1．員工調薪須經過規定操作程式，除了公司普遍調薪，其餘所有涉及員工調薪的都須提前填寫《薪資職務異動審批表》。
六、 柳州總部直營門店薪酬管理標準和辦法
成獎勵方式
50%以下毛利品種提成1%。50%—65%提成4%。65%-75%提成10%。75%以上，零售價100以上12%。
七、附；公司薪酬管理標準和辦法
1.0提成獎勵方式
50%以下毛利品種提成0.5%。50%—65%提成2%。65%-75%提成8%。75%以上，零售價100以上10%。
1.1片區經理績薪酬考核原則：
1.2.1按實際完成片區銷售任務20萬（3個店），同時考核毛利在45%以上，獎勵500元；在完成銷售任務基礎上，每增加1萬銷售額獎勵50元；低於考核基本任務不予發放。
1.2.試用期營業員績薪酬考核原則：
1.2.1試用期營業員考核為3個月；係數考核為0.3/0.5/0,8，在試用期階段不享受其他福利。
1.3.**正）營業員績薪酬考核原則：
1.2.1**正）期營業員係數考核提成為1.0，轉正工作滿6個月享受公司購買醫保福利。
1.4. 店組長績薪酬考核原則：
店組長提成為1.3係數，工作滿6個月享受公司購買醫保福利。如不需要公司幫買5險的員工需和公司簽訂不需要公司幫買5險補充協議。給予300元每月的補貼。
1.6關於員工加班問題和補貼
按國家法定節假日加班的給予每天50元補助。平常時間無加班費用（包括**活動等）
門店管理考核原則：
2.1關於盤點盈虧差錯率處理辦法：按零售價總庫存的仟分之伍之內由公司核銷，超出部分差錯率由門店所有成員共同分擔。
2.2 (一):日常工作要求及考核
1. 嚴格按照規定時間考勤，不得遲到或早退，每遲到或早退一次罰款10元；
2. 遲到，早退累計3次計算為曠工一天；一月內累計曠工3天，或1年內累計曠工5天，視為自動離職。
3. 每月考勤無遲到早退，無曠工，表現特別優秀的職員，公司酌情獎勵。
4. 考勤人員不按照要求考勤，或聯合被考勤人員弄虛作假者，處以不低於罰款金額雙倍的處罰。
5. 上班時間不得玩電腦遊戲，每查處一次，當事人罰款100元，作為直接主管人員，負有連帶責任，處罰金額不低於當事人被罰金額的50%。
6. 上班時間不得吃早餐，如有違反，每發現一次處罰不低於10元。
7. 對待客戶應該不卑不亢，禮貌謙虛，言語謙遜，不語言粗暴，發生爭吵；不得摔**。如有發生，第一次予以警告批評，從第二次起予以50元/次處罰。
片區經理考核辦法和銷售目標。
制定目標原則；雙考核標準。分為銷售任務。毛利率。以上兩種各佔50%考核。
每月任務低於銷售指標、毛利率低於45%取消獎勵。
紅旗店考核任務達成月獎勵1200元
店考核任務達成月獎勵400元
店目標制定10%梯度增長。2023年度月銷售最終目標每月20萬。
店目標制定5%梯度增長。2023年度月銷售最終目標每月7萬。
每月任務低於銷售指標、毛利率低於45%取消獎勵
店考核任務達成月獎勵400元
八、附則
1． 本制度自發布之日起實施，原執行薪資等發放辦法同時廢除。
其他相關費用須經總經理簽批後方可發放。
2． 本制度解釋權在人力資源部，部分條款修訂時，須報總經理批准後方可發布實施。
有限公司薪酬管理制度
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一 工資確定依據 1 公司行管人員的工資根據員工本人的職務 資歷 學歷 技能及所承擔職務的重要程度等因素確定的固定的工作報酬。2 生產一線員工則根據員工本人職務 資歷 技能水平等因素制定同崗位不同級別的工資標準。3 根據國家相關政策 行政法規確定。當公司人員結構及經濟效益發生變化時，公司有權參照人力...