浙江新光飾品有限公司幹部薪酬管理制度

2021-05-24 09:51:07 字數 1936 閱讀 1609

浙江新光飾品****幹部薪酬管理制度(試執行)

第一條按照公司經營理念和管理模式,遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其他有關規章制度,特制定本方案。

第二條制定原則:

1.使本公司的薪資水平對內具有公平性、激勵性,對外具有合理性、競爭力。

2.結合公司經營、管理特點建立起公司規範合理的幹部薪酬管理制度。

3.根據幹部崗位責任、工作績效、工作態度、工作技能、價值理念等指標,綜合考核幹部薪酬。

4.薪酬管理制度關係到每位幹部的切身利益,要充分發揮工會和職工代表大會在薪酬收入管理和改革中的積極作用,要堅持完善職工民主參與收入分配決策和民主監督的原則。

第三條適用範圍:

浙江新光飾品****除總經理、副總經理以外的所有幹部。

第四條管理權責:

1.董事長負責對本薪酬管理制度的審核批准;

2.集團工會:代表職工與企業就有關事項進行平等協商,促進建立健全工資集體協商制度,監督公司幹部薪酬管理制度的實施;

3.薪酬與考核委員會負責本薪酬管理制度的實施監督與投訴處理;

4.總經理負責組織制度擬定,在董事長批准後組織實施與管理,並負責幹部薪酬的核准;

5.各中心、直屬部門負責提報幹部薪酬定檔定級及績效考核結果;

6.人力資源中心負責對幹部的轉正、晉公升、降級、崗位異動等工資的調整、審核及彙總,統計各中心、部門幹部績效考核結果,並設定薪酬績效管理的相關表單和建立薪酬績效檔案;

7.財務中心負責基本工資、績效工資的發放。

第五條薪酬結構:

1、 所有幹部的薪酬發放形式採用年薪結構制,其基本結構為:基本工資+月度考核工資+季度考核工資+年度考核工資+津貼福利(見《浙江新光飾品****福利制度》)+分紅,比例分配如下:

2、幹部年薪

(一)基本工資:幹部基本工資依據幹部職務等級對應的檔級的年薪標準確認,即基本工資=年薪×72%÷12;

(二)績效工資

1、按照幹部年薪的28%標準設立考核工資;

2、幹部績效考核分為三個部分:月度考核、季度幹部行為指標考核、年度考核,其中月度考核比重為年薪的12%(每月1%),季度考核比重為年薪的6%(每季度1.5%);年度考核比重為年薪的10%;

3、按照各單位不同性質不同考核階段分以下考核核算公式:

(1)月度考核:年薪×1%×出勤率×(公司或中心績效係數× %+部門績效係數× %);

(2)季度考核:年薪×1.5%×出勤率×(季度幹部行為指標考核得分)%;

(3)年度考核:年薪×10%×出勤率×(公司或中心績效係數× %+部門績效係數× %);

(4)月度和年度考核中的相關績效係數和比例的計算標準詳見《浙江新光飾品****(團隊、幹部)績效管理制度》;

3、新進高管、引進的特殊/緊缺人才等外聘幹部及公司新任命幹部,3個月試用考察期內其崗位工資(月薪)為其轉正後工資(月薪)的80%;試用考察期間的工作表現經過考核合格者,與公司簽訂崗位聘任書後,其任職期間薪資實行年薪制,其中基本崗位工資佔72%,績效工資佔28%。

(三)分紅

根據公司及中心年度經營、管理目標指標的完成情況,由總經理制定年底分紅方案,對表現出眾或有突出貢獻的個人、部門進行分紅獎勵。

第六條其他及附件

1、《幹部年薪表》

2、《幹部聘任書》

3、總監級以下幹部聘任時間為自然年,自然年末所有幹部職務自動免去,新自然年將重新簽訂《幹部聘任書》;

4、該制度自2023年1月1日執行,試執行3個月,執行中若有修正,可再進行調整。

崗位聘任書

員工: 恭喜您!按公司崗位審定的流程,經公司評委小組評定後,您被聘任為本公司部門崗位,崗位級別為級,年薪萬。

其中基本月薪部分佔總薪資的 ,月度績效考核工資佔 ,季度績效考核工資佔 ,年度績效考核工資佔 。崗位聘任實行一年一聘制。請您遵照本崗位的工作職責和要求,認真完成每項工作,並接受公司的績效考核。

浙江新光飾品****(蓋章)

日期:幹部年薪等級表(「月薪」為年薪的72%)

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