武漢長和資擔保****績效計提考核方案
一、基本原則
1．1 工資收入由基本工資、績效工資組成。
1．1．1基本工資：包括職位基本工資、工齡工資、學歷工資、崗位津貼等。
1．1．2績效工資：包括擔保業務收入應計提績效提成的工資和年終超額獎。
1．2 超額獎：根據各項業務實際收入完成情況額外計提的獎勵。
1．3 通訊費、交通費：交通、通訊費用按照相應的工作量享受補貼。
1．4 福利費：五險+公積金。
1．5 營銷費用；每完成擔保收入後，按照擔保收入的2%由管理層支配。
二、原則與目的
武漢品誠融資擔保****薪酬制度和績效考核制度制訂的依據是目前市場擔保行業的薪酬標準，採取「業績導向、效率優先、公平合理、略高於行業標準」的原則，體現公司以人為本的原則；同時，為激勵員工的業務拓展，在薪酬考核上，根據業務收入，使員工能在業務拓展中每一次收入都能看到或得到更多報酬的美好願景：該制度只是指導性的原則，具體的個人入職薪酬以及相關待遇以公司管理層的決定為準。
三、工資薪酬結構及組成說明
3.1工資薪酬結構:
基本工資績效工資
3.2工資組成說明:
3.2.1職位基本工資按員工級別確定。
3.2.2工齡、學歷工資按每工作滿一年，次年每月增加30—50元工齡工資。
3.2.3崗位津貼以員工每個工作崗位工量為準計發。
四、績效計提標準及分配原則
4.1績效計提成的---比例為擔保費收入的10%；業務發生銀行放貸，擔保公司收到保費後的次月開始按擔保週期按月平均發放計提的70%，剩下30%在解除擔保時發放，如到期發生客戶不能正常還貸需由公司代償的，則在公司取得追償收入時發放，否則將取消發放並追究代償責任。
4．2．績效的分配原則:
4．2．1.績效考核的30%用於獎勵參與該項目的主辦客戶經理.
4．2．2.績效考核的10%用於獎勵參與該項目的協辦客戶經理
4．2．3.績效考核的5%用於獎勵該的專案的業務組主管
4．2．4.績效考核的25%用於獎勵業務部門經理
4．2．5.績效考核的5%用於獎勵風險管理部經理；
4．2．6.績效考核的5%用於獎勵評審委員；
4．2．7.績效考核的10%用於獎勵風險經理；
4．2．8.績效考核的5%用於獎勵該的專案的風險小組主管
4．2．9.績效考核的3%用於獎勵全體後台員工，由管理層決定具體分配方案；
4．2．10.營銷費用每筆均提取比例為擔保費收入的2%，客戶經理自己拓展的專案**將直接發放，公司不再另行支出與單筆業務相關的招待費、公關費及相關營銷費用等，其它專案提取的營銷費用由公司財務部代為管理，根據工作需要總經理批准、部門經理簽字方可支取；在擔保費用收取後的次月憑正規的費用單據報銷； 自已拓展專案營銷費用可直接發放。
4．3.年終獎、績效獎根據公司全年營業收入增長情況和盈利情況，由公司股東會確定每年獎金總額和分配辦法，報股東會批准後發放。
五、績效的考核的原則
5．1.每月25日進行收入考核，根據計畫完成情況發放績效提成比例，如全年計畫收入完成，則後補發12月份以前的差額部份。
5．2.業務人員和業務主管的工作計畫調整主要依據其上年同期的保費收入，同時考慮其個人和小組整體工作能力，每半年調整一次，計畫收入的指標須報部門經理同意方可。
5．3.部門的工作計畫調整主要依據其業務部門及各組業務人員計畫基數，原則上半年調整一次，計畫收入的指標須報公司總經理通過方可，其他特殊情況除外。
5．4.非業務人員和其他內勤工作人員的計畫調整，由綜合部匯同部門經理提出申請，報總經理辦公會討論通過。
5．5.部門經理以上人員的工作計畫和績效考核調整由總經理提出報股東會討論通過。
六、業務部收入考核原則
6．1．客戶經理原則上按其工作計畫確定其目標收入。
6．2．初入職 1-6月不參與考核，如完成全年平均收入的40%，可提前轉正；
6．3．轉正的員工，目標收入從轉正當月開始計算；
6．4． 客戶經理6個月之內（含6個月）未完成半年任務的60％，全年任務未完成80%的將自動淘汰；（因特殊情況，總經理或部門經理批准延期的除外）
6．5．部門6個月之內（含6個月）未完成半年任務的60％，全年任務未完成80%將扣發全部門績效提成的10%公司留存。
七、績效的發放的原則
7.1 業務部每月根據業務人員實際擔保費收入情況及時編制績效及補貼明細表,報總經理批准，並抄送綜合部和財務部審核。
7.2業務部全體人員按完成任務情況及比例發放提成。
7.3績效每月15日編制上月績效明細表，交財務部複核，經總經理批准發放。
7.4每月25日發放上月績效, 遇節假日提前或順延發放。
八、交通、通訊費用補貼標準
8.1.業務部根據專案按300元/筆、風控部按200元/筆作為標準.
8.2.原則上以專案的主辦人員為主，主要包括專案主辦及風控主辦。
九、處罰細則
9.1、處罰細則：
9.1.1貸後管理處罰：在公司規定的貸後檢查或銀行貸後檢查中，發現凡沒有按照公司貸後管理有關規定進行貸後工作管理的，每出現一次，視情節輕重對責任人罰款50-500元；
9.1.2代償處罰：
視情節輕重決定業務和風險經辦經理是否停止本職工作進行清償工作，停職清償的業務經理在債務清償完畢後恢復本崗位工作，追償完成後返還處罰金額；
9.1.3損失處罰：
投資擔保有限公司 擔保評估制度
擔保評估制度 第一章總則 第一條為規範投資擔保 以下簡稱公司 的風險把控，確保擔保業務符合國家法律法規和本企業的擔保政策 規範公司擔保風險評估工作，合理 客觀地評估擔保業務風險，確保風險評估為擔保決策提供科學依據。第二條擔保專案評估的內容 以借款人申報的申請材料為基礎，結合對債務人的實地考察，根據債...
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