中長期發展戰略規劃
為更好的適應融資擔保市場變化，科學定位公司奮鬥目標，實事求是地規劃公司建設和發展前景，充分發揮和挖掘公司現有資源優勢和潛力，增強公司凝聚力，鼓舞員工士氣，增強公司核心競爭力，推進公司健康、持續、快速發展。根據國家七部委下發的《融資性擔保公司管理暫行辦法》的檔案精神，結合公司當前發展趨勢，特制定華夏新保投資擔保****三年發展規劃。
一、基本情況華夏新保投資擔保****於 2009 年 7 月成立以來， 依託專業化的金融管理團隊，秉承「嚴謹求實，開拓創新，以誠為首，以信相交」的經營理念，與國家開發銀行、中國建設銀行、 杭州銀行、南京銀行等多家金融機構建立了合作關係。為北京多家知名企業提供了較大額度的融資擔保服務。目前在批的擔保專案約合人民幣 3 億元。
在為企業排憂解難的同時，也提公升了公司的品牌形象和經濟效益，使公司的發展呈現出昂揚向上的態勢。
二、目標規劃公司從 2011 年開始，以「第一年打基礎，第二年上台階，
1 第三年創品牌」為巨集觀總體目標，到 2013 年底，力爭把華夏新保投資擔保****打造成一支「堅韌創新型，專業快捷型， 凝聚和諧型，穩健誠信型」的融資擔保行業一流團隊。 打基礎就是利用一年時間， 2011 年底實現公司隊伍穩定到成熟，各項制度基本完善，業務發展初具規模，經濟效益有所提高，服務水平客戶認可。 上台階是指到 2012 年底，
2 年時間實現公司隊伍在穩定用成熟的基礎上進一步壯大， 各項規章制度和管理辦法完整健全、 科學有效， 且全體員工能夠掌握和運用各項規章制度辦理業務， 防範風險，規範行為，使融資擔保客戶群體進一步擴大，中間業務（金融諮詢、投資諮詢）客戶群體有所突破，經濟效益顯著提高，服務水平和社會效益客戶滿意。 創品牌是指到 2013 年底，
3 年時間使公司員工隊伍綜合用素質、 業務能力達到同行業一流水準； 融資擔保業務蓬勃發展； 風險控制能力有效把握；經濟效益大幅提高；服務水平和社會效益得到客戶的高度認同， 服務物件的忠誠度進一步鞏固， 「躍天擔保」的品牌形象基本確立。
三、對策措施為了實現華夏新保投資擔保****三年目標規劃，擬採取如下措施：
1、建立健全完整、科學、有效的組織體系和知識互補型的專業化團隊。進一步招賢納士，引進人才，提高公司核心競爭力。到 2012 年底，使員工隊伍具備高、中、初級技術職稱比例達到 2:
5:3。且實現管理、經濟、信貸、風控、會計、法律、 計算機等專業人才合理配備。
2、學習先進的管理理念和方法，全面提公升員工素質。積極建立學習型企業，推進企業文化建設，樹立創品牌意識，加強公司**建設，完善**結構，更新**鏈結，擴大公司在本行業、本地區、乃至全國的知名度和影響力，搶占和擴充融資擔保行業的市場占有份額。
3、加大市場開發力度，制定強有力的獎懲措施。在開發市場，招商客戶的工作中要奮力拓展，勇於創新，制定強有力的獎懲措施，實施「拓新 315，抓大 353」戰略，即：每年必保開拓近兩年新成立企業 3000 萬擔保業務 1 戶，1000 萬元擔保業務 5 戶； 每年重點抓大企業集團 3000 萬擔保業務 5 戶， 5000 萬擔保業務 3 戶。
對於完成公司制定的拓展目標有貢獻的員工， 將給予重獎。對於開發客戶不積極，措施不得力，效果不明顯的員工，給予扣發基本工資或給予口頭（書面）警示。
公司三年發展規劃及工作目標，任務艱鉅，前景光明，效益可觀。只要全體員工在總經理的領導下，積極工作，履職盡責，克服困難，迎接挑戰，就一定能完成三年發展規劃制定的工作目標。
投資擔保有限公司 擔保評估制度
擔保評估制度 第一章總則 第一條為規範投資擔保 以下簡稱公司 的風險把控，確保擔保業務符合國家法律法規和本企業的擔保政策 規範公司擔保風險評估工作，合理 客觀地評估擔保業務風險，確保風險評估為擔保決策提供科學依據。第二條擔保專案評估的內容 以借款人申報的申請材料為基礎，結合對債務人的實地考察，根據債...
投資擔保有限公司薪酬方案
武漢長和資擔保 績效計提考核方案 一 基本原則 1 1 工資收入由基本工資 績效工資組成。1 1 1基本工資 包括職位基本工資 工齡工資 學歷工資 崗位津貼等。1 1 2績效工資 包括擔保業務收入應計提績效提成的工資和年終超額獎。1 2 超額獎 根據各項業務實際收入完成情況額外計提的獎勵。1 3 通...
投資擔保有限公司內部控制流程
青島元裕投資擔保 內部控制流程 一 目的 為了使公司董事長，總經理 業務部 風險控制部 辦公室 財務部有效銜接和監督，避免由內部管理不善造成損失，制定本流程 二 適應範圍 董事長，總經理 業務部 風險控制部 辦公室 財務部 三 控制流程 1 接到申請擔保人或借款人需求後，由公司總經理指派業務部和風險...