單位車間（科室姓名：
一、填空：
1、在石化公司二屆六次職代會上，石化公司總經理耿承輝明確指出「億方公司要堅持與石化公司同規劃 、 同建設 、 同發展 ，抓好輕烴綜合利用、白油和重芳烴擴能改造專案落實，加快二元醇基地建設，推進產業結構優化公升級」。石化公司黨委書記孫洪來提要深入開展好「 大遼化 、 大煉油 、 大發展 」主題教育活動，為實現全年目標提供思想保證。
2、2023年石化公司的生產經營目標是：全年加工**550萬噸，上市業務實現考核利潤 2.2 億元，未上市業務控虧 4.5 億元。
3、2023年，石化公司強化安全環保基礎的工作理念是「 以人為本 ， 生命第一 」。
4、2023年，石化公司堅持源頭治理，為提高安全環保可靠度，繼續組織全員開展「 查詢身邊隱患 」活動。
5、石化公司為完善「12863」發展目標，今年計畫立足俄油和芳烴特色，啟動大芳烴大烯烴前期工作，規劃200萬噸/年連續重整、100萬噸/年px、80萬噸/年烯烴等專案。加快「 大管網 」建設，同步推動**和成品油輸送管線建設。
6、2023年億方公司面臨的主要形勢是：發展建設任務重，裝置檢修難度大，生產經營
困難多。
7、在2023年億方公司領導幹部會議上，馬龍興經理所作的工作報告題目是：《 艱苦奮鬥 ， 強化管理 ， 努力開創億方公司全面振興發展新局面 》
8、億方公司今年的安全環保工作目標是實現五個杜絕 ，力爭「 三零 」。即：杜絕死亡事故，杜絕重大火災**事故，杜絕重大交通事故，杜絕重大環境汙染事故，杜絕一次直接經濟損失50萬元以上事故，努力實現「 零事故 」，「 零損失 」，「 零汙染 」。
9、億方公司今年經濟效益目標是：計畫實現營業收入 22億元 ，力爭全年實現不虧損目標。
10、億方公司今年的發展建設目標是：保證石化公司大重整 、 大煉油新增資源有效利用，加快產業結構優化與公升級。
11、「1658」發展目標，即億方公司在近年內要力爭實現每年 100萬噸資源占有量， 60億元的銷售收入， 5000萬元的盈利能力，保持人工成本佔銷售收入比例 8% 的目標。
12、2023年，億方公司維護廣大職工利益辦了很多實事，包括投入資金790萬元，改造裝置職工操作條件；投入2200多萬元，為全體職工辦理了企業「年金」 ；在金融危機嚴重影響下，公司頂住壓力，保證了全體職工收入不降低 。
13、億方公司今年安全環保工作的主要措施是：嚴治隱患 ，嚴查三違 ，嚴管承包商 ，嚴格考核各級幹部 ，從嚴推進 qhse體系建設 。
14、5月份，石化公司烯烴線、尼龍線要進行停產大檢修。億方公司同步將有 13 套裝置、854臺裝置共482項檢修任務，對生產組織和檢修任務完成提出挑戰。
15、億方公司今年開展對標的本質是「 比學趕幫超 」。生產系統要採取「 互相比 、 自己比 」的形式，對照同行先進指標和自身歷史最好水平。
16、億方公司今年已經確定與石化公司大煉油、大重整緊密相連的重點專案有 16萬噸加氫尾油、8萬噸碳
十、輕烴綜合利用專案 。
17、億方公司今年決定開展「 執行年」活動，全面抓落實，全員抓執行，確保各項工作計畫全面，檢查嚴格，考核認真，落實迅速。
18、公司今年在加強經濟責任制考核工作方面，總體把握「 效率優先 ， 兼顧公平 」的原則，最終實現多幹多得 ， 少幹少得 ， 不幹不得的目標。
19、公司今年要在廣大職工中繼續深化「 大遼化 、 一家人 」主題教育，倡導「 愛遼化 」、「 愛億方 」、「 愛崗位 」的職業情感。
20、億方公司今年選拔培養人才的具體措施是: 目標激勵， 輸送培養 ， 強化訓練 ， 自學提高 。
二、問答題：
1、2023年石化公司的產業發展目標是什麼？
加大資本性投入，確保千萬噸級大煉油、140萬噸/年重整等重點專案按期
建成投產，啟動天然氣、海上接卸**、成品油入關等「大管網」建設。
2、2023年億方公司工作的指導思想是什麼？
深入貫徹石化公司二屆六次職代會精神，在「大遼化、一家人」正確思想
的指引下，緊緊抓住發展這一要務，牢牢把握安全生產、隊伍穩定兩條工
作主線，積極推進集中管理和強力執行，全力開創億方公司全面振興發展
的新局面。
3、億方公司今年開展的「月評好事、季評佳」活動內容是什麼？
為進一步調動廣大幹部職工工作的積極性和實效性，公司將貫徹全年廣泛
開展 「月評好事、季評佳」活動，通過基層車間月評好事，廠級單位季度
評佳，年末公司評比表彰的方式，全年選樹100名工作有成效、管理出經
驗、指標上水平、奉獻精神強的各類先進典型，並給予物質獎勵。
4、怎樣理解「資源、剛性、效益、全面」的發展原則？
要堅持資源第一，緊緊抓住獲取資源這個根本，樹立占有資源就是億方公司最大發展的理念，既要爭取把有限的資金用在新建裝置上，更要通過占有資源來擴大產業規模。要堅持剛性原則，立足與石化公司裝置上下游配套發展，使公司最終成為石化公司生產鏈條的重要組成部分，讓「大遼化、一家人」在生產中得到剛性體現。要堅持效益優先，充分認識到，搞發展、上專案的目的是為了億方公司當前和長遠都有效益，不是樹形象、搞政績、花架子，因此，必須咬定效益目標不放鬆，樹立「寧可不走路，也不能走錯路」的理念，不盲目攤大求快，保證發展良性迴圈。
要堅持全面發展，既要考慮產業深加工、精加工，也要兼顧人文發展，有效提公升公司整體協調發展水平。
三、討論題：
怎麼理解「億方公司還沒有富，富了也要當窮日子過，所以現在絕不能把窮日子當富日子過」的深刻含義，如何在實際工作中繼續發揚艱苦創業、艱苦奮鬥的優良作風？
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