華漢電子****
第一章總則
第一條目的。指導和控制產品設計與開發活動的整個過程。
第二條適用範圍。企業內新產品的設計與開發和老產品的改造。
第三條職責。
1 廠長負責審批產品需求報告和產品設計與開發計畫。
2 技術副廠長負責審批小批量試驗報告、產品設計與開發的建議和執行及有關更改。
3 經營副廠長負責審批小批量市場報告和產品營銷計畫。
4 副總會計師負責審批新產品效益預算。
5 研發部副主任負責擬訂產品設計與開發計畫，並審批小樣試驗報告。
6 研發部設計員負責驗證產品設計小樣試驗結果。
7 銷售部負責提供有關市場資訊和產品營銷計畫。
8 文化宣傳部負責產品的宣傳和推廣。
第二章產品設計與開發計畫
第四條根據電子市場的變化與需求，銷售部隨時收集有關市場資訊，進行市場調研，並形成書面材料交市場委員會。書面材料內容包括電子產品市場消費水平、消費者心理、市場地域情況分析、競爭對手情況、電子產品政策和地方政策情況、消費者對老產品提出的改進意見以及其他品牌對老產品形成的競爭壓力情況。
第五條戰略規劃室根據企業發展戰略，隨時對企業產品提出新要求，並形成書面材料交市場委員會。
書面材料內容包括新產品的功能定位、新產品的風險分析、市場目標與前景、新產品的效益發展需求。
第六條市場委員會根據以上資訊**，整理後形成《產品需求報告》。
第七條品牌辦組織研發部、財務部、市場部對《概念報告》進行戰略、技術、財務及市場的論證並提出相應指標，報專家組審批。
《概念報告》通過審批後，確定該產品的負責人，負責新產品設計全過程的銜接工作。
第八條產品設計師擬訂《產品設計與開發計畫》。
第九條《產品設計與開發計畫》內容包括產品設計與開發計畫的具體活動、試驗與評估、工藝路線的確定、工藝引數的確定、電子輔料配套的上機試驗與評估、活動負責人的選擇、活動期望完成時間的設定。
第十條《產品設計與開發計畫》正本由研發部儲存，並由研發部發放到相關部門。
第十一條《產品設計與開發計畫》需要修改時，研發主管擬訂新計畫並由廠長審批。檔案修改須依據其他檔案控制程式執行。
第三章產品設計與開發
第十二條《產品設計與開發計畫》經審批通過後，由各相關部門負責人依計畫執行。
第十三條如產品設計與開發中需要新的特殊輔料，由研發主管與採購部經理進行聯絡，共同尋找新的特殊輔料。
第十四條在質量計畫上記錄設計輸入，其內容包括電子產品型別和等級、內在特徵及特殊要求、生產流程、生產成本及生產環境等。
第十五條在技術檔案上記錄設計輸出，內容包括圖紙和圖樣、產品製造規格及其他特殊要求。
第十六條驗證設計輸出，且驗證須由研發部組織在產品設計與開發計畫中規定的各負責人進行，以確保每個設計輸出滿足設計輸入的要求。
第十七條當所有產品設計活動完成後，須進行設計的確認工作。
第十八條如最終結果經驗證和確認並正式通過，則按此技術檔案要求進行批量生產。
第十九條調整老產品個別引數時，由研發部主管組織相關職能部門進行評審，須經設計驗證通過後，按修改的技術檔案進行批量試生產。
第四章設計驗證
第二十條研發部包裝設計員負責輔料小樣的試驗。
第二十一條當小樣試驗完成後，由研發部包裝設計員評估。
第二十二條有關評審的結果及建議記錄在《小樣試驗報告》上，《小樣試驗報告》由研發主管進行審批。
第二十三條如果情況需要時，研發部可進行多次的小樣試驗，評估其成效。
第二十四條研發部工藝設計員負責工藝過程和工藝引數的驗證工作。
第二十五條當工藝過程和工藝引數得到驗證後，由研發部和品質部評估。
第二十六條有關評估的結果和建議記錄在《工藝過程和引數評估報告》和《內在評析和理化指標評估報告》上，並由研發部副主任進行審批。
第五章設計確認
第二十七條當新產品設計驗證完成後，須銜接好設計確認工作，並通知銷售部編制新產品小批量銷售計畫。
第二十八條生產部根據銷售計畫編制新產品小批量生產計畫，並督促各職能部門做好生產前的準備工作。
第二十九條生產準備工作經檢查完成後，生產部依據生產計畫組織小批量生產。
第三十條品質部負責小批量生產過程中的質量控制工作。
第三十一條小批量生產完成後，研發部組織品質部、質檢站、生產部、財務部和銷售部主管評估。
第三十二條將有關評估的結果和建議記錄在《小批量生產報告》中，並由技術副廠長審批。
第三十三條新產品小批量投放市場後，銷售部對新產品進行市場測試，有關測試結果和建議記錄在《小批量市場報告》中，並由經營副廠長進行審批。
第三十四條未通過評審的產品設計，須重新設計。
第三十五條《小批量生產報告》和《小批量市場報告》經評審通過後，新產品即轉為大批量生產，須按大批量生產要求進行控制。
第六章產品設計更改
第三十六條在設計與開發的各個階段，任何人均可提出設計更改要求，並填寫《設計更改表》。由建議者的部門主管審核此《設計更改表》，並交研發部。
第三十七條研發主管組織與此更改相關人員評估設計更改。
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