第一章總則
為保證工程處質量管理體系落實和實施，確保工程施工質量，實現公司質量方針和目標，結合工程處具體實際情況，制定本制度。
1、本制度規定了質量管理的範圍，專案部負責質量管理人員的職責、許可權等。
2、本制度適用於我處承建的所有工程專案（產品）。
一、質量管理體系
專案部成立質量管理小組，由專案經理擔任組長，專案部質檢員及班組長擔任組員，組織機構如下圖。
專案部質量檢查員，負責專案的質量管理及質量資料工作,並在專案經理領導下工作。施工班組長負責本班組施工區塊或分項工程的質量監督和檢查。
施工班組所使用的計量工具，由專案部質檢員負責施工班組的計量工具送檢，效驗合格後，方可使用在工程專案上。
二、質量職責
組長質量職責：
1、專案經理是所承擔的工程專案質量的第一責任者，對所承擔的施工專案質量負全責。
2、負責對專案部質量責任人員進行考核。有權根據有關規定對本專案內各種質量問題的責任人員進行處罰，也有義務接受上級部門對所施工的工程質量進行的處罰。
3、組織單位工程的質量驗收工作。積極組織並參加有關部門組織的質量檢查活動。
4、負責對工程專案各種質量資料進行督辦並提供方便條件。
5、負責施工班組的專案質量，單項或分項工程完成後的驗收，合格後予以認可。
組員質量職責：
1、認真貫徹執行各項質量管理規定，技術負責人是該專案所承建的所有工程的質量兼職質檢員，負責本專案的工程質量的監督檢查和驗收工作。
2、負責iso9000質量體系《施工專案檢驗和試驗管理程式》pd/h5/8.2-4、和《不合格品控制程式》pd/h5/8.3-1。及相關規定的實施及形成完整資料。
3、負責在工程開工前所承擔工程專案、《施工質量計畫》編制，其工程量、檢驗和試驗內容必須經技術負責人審閱無誤後上報。
4、負責停檢專案經自查無誤後的呈請報驗工作。
5、負責檢驗批和分項工程的驗收工作。
6、負責對所承擔工程專案質量進行全過程檢查和考核。
7、解決本工程專案施工中的各種質量問題,參加質量檢查驗收活動。
8、負責本工程專案的施工質量資料及竣工資料的收集、整理、認證、歸檔工作。
9、對本工程專案的質量責任人員，有權依據有關規定提請專案經理進行處罰。
10、對本單位工程的分包隊伍進行現場質量管理及竣工資料管理工作。
11、編制質量體系施工方案，進行指導作業施工。
12、對班組交底內容要有針對性，必須交清質量要求。
三、質量問題的處理程式
1、輕微問題現場督促整改。
2、雖按規範施工，但掌握執行的不好，而出現較嚴重問題書面下達《質量問題整改通知單》，在限期內仍不能達到目標的，進行罰款處理。
3、嚴重違反或不執行國家及行業規範的，執行罰款。
4、對有重大影響或造成重大經濟損失的，上報主管領導處理。
5、獎懲數量見技術質量獎罰細則。
凡接到工程處辦簽發的《質量問題整改通知單》、《焊縫返修通知單》《罰款通知單》，專案經理、質量檢查員應認真組織實施整改，達到質量目標，提請複驗，及時關閉。
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