目錄第一篇行政管理
一、第一章公司組織機構圖、部門職能及崗位職責2）
1、第一節公司組織機構圖2）
2、第二節崗位職責2）
二、第二章辦公室及檔案管理規定21）1、第一節公章及有關印鑑章管理制度26）
2、第二節辦公用品管理制度28）
三、第三章車輛使用管理規定29）1、第一節總則30）
2、第二節車輛管理及使用30）
四、第四章辦公室電腦管理規定29）1、第一節總則2）
2、第二節計算機硬體管理2）
第二篇人力資源管理制度
一、第一章員工招聘管理暫行辦法39）
1、第一節總則39）
2、第二節招聘人員條件39）
3、第三節招聘工作程式39）
4、第四節新聘員工入職、試用、轉正40）
二、第二章員工的勞動關係管理41）
1、第一節勞動合同的訂立41）
2、第二節勞動合同的履行、變更及續簽42）
3、第三節勞動合同的接觸和終止42）
三、第三章薪酬管理暫行辦法43）
1、第一節薪酬的形式43）
2、第二節薪酬的計算44）
3、第三節薪酬的發放45）
四、第四章員工獎懲管理暫行辦法54）
1、第一節獎勵54）
2、第二節處罰57）
3、第三節其他60）
第三篇財務部管理制度暫行辦法
一、第一章總則76）
二、第二章主要會計政策76）
三、第三章財務報賬規定78）
四、第四章專案部財務管理79）
五、第五章財務檔案管理79）
六、第六章差旅費管理規定80）
1、第一節公司員工出差借款規定80）
2、第二節公司員工出差報銷規定81）
七、第七章業務招待費管理辦法81）
第四篇工程部管理制度暫行辦法
一、第一章技術管理83）
1、第一節基本要求83）
2、第二節施工組織設計制度83）
3、第三節圖紙會審制度83）
4、第四節技術交底制度83）
5、第五節施工日記制度84）
6、第六節技術複核制度84）
7、第七節重大危險源監控制度84）
8、第八節材質檢驗制度84）
9、第九節工程驗收制度85）
10、第十節技術檔案制度86）
二、第二章安全管理87）
1、第一節總則87）
2、第二節安全生產組織機構及管理體系87）
3、第三節安全生產責任制88）
4、第四節安全生產目標管理制度93）
5、第五節安全生產檢查制度93）
6、第六節安全生產教育培訓制度94）
7、第七節安全技術管理制度94）
10、第十節分包單位人員資格管理制度96）
11、第十一節**事故報告及處理制度97）
12、第十二節現場文明施工管理制度97）
13、第十三節施工現場消防安全責任制度98）
15、第十五節特種作業人員持證上崗制度99）
17、第十七節應急救援預案101）
三、第三章質量管理103）
1、第一節質量管理流程圖103）
2、第二節質量目標103）
3、第三節管理職責和許可權103）
4、第四節質量檢查評定程式105）
5、第五節獎懲制度105）
前言為加強公司的規範化管理，使公司及各部門及各專案部的工作有章可循，有條不紊，形成乙個責任明晰、管理規範、執行有序的行政體系，更好地發揮其服務功能，實現其自身發展，公司組織編印了《廣西公司管理制度》。
本《管理制度》分為4篇45章124節386條。《管理制度》中的各部門規章制度是2023年公司成立以來，公司及各部門依據集團公司管理制度和有關政策並結合公司、各專案部的實際情況而制定的，是集體智慧型的結晶。《管理制度》對指導和規範我們的工作，將起到很好的作用。
公司希望能使《管理制度》成為每位員工集規範性、實用性、科學性為一體的「工作手冊」，同時更希望每位職工都清晰地意識到——制度大於一切，責任重於泰山。當然，隨著公司事業的不斷發展，各項工作的不斷改革與創新，在具體操作中，不可避免地會遇到許多新矛盾、新問題。我們將認真總結經驗教訓，不斷進行完善。
在《管理制度》編寫過程中，公司各部門全體員工傾注了大量的心血與勞動，在這裡我們深表謝意。由於初次編印，經驗不足，加之時間倉促，難免會有一些錯誤，誠望公司各員工提出寶貴意見，以便今後進一步補充和完善。
第一篇行政管理
第一章公司組織機構圖、部門職能及崗位職責
第一節公司組織機構圖
第二節崗位職責
第一條總經理職責
1、執行黨和國家的方針、政策及有關法律法規，接受集團公司的領導，全權負責並統一指揮本企業的生產技術、質量、安全和經營管理等工作；
2、制定企業方針目標和企業發展規劃；
3、決定公司的經營生產計畫和投資方案；
4、決定企業機構和人員配置；
5、負責審核企業月度、季度、年度經營生產計畫，組織並指揮全體職工全面完成並超額完成集團公司下達的各項技術經濟指標，並嚴格執行國家稅收政策；
6、樹立「質量第一」的思想，執行國家有關質量方針，建立健全質量保證體系，對企業施工質量負責；
7、按照公司制度和有關獎懲條例，決定對員工的獎懲；
8、作為本企業的第一安全責任人，領導安全生產；
9、代表公司簽署有關檔案；
10、臨時處置企業在生產經營活動中發生的其他重大問題。
第三條主管工程副總經理職責
1、對總經理負責，協助總經理工作並分管公司承建的各工程專案的質量、技術、安全；
2、協助總經理擬定公司中長期質量、安全目標和年度質量、安全目標；
3、是公司質量、技術、安全總負責人；
4、負責公司質量管理體系的建立、執行和保持；
5、負責公司質量、安全、技術管理制度和工程專案應急保障體系的制定與實施；
6、主持審批重大工程的施工組織設計和其他重大技術措施檔案；
7、主持在建工程質量、安全檢查和工程創優工作；
8、負責實施公司質量、安全目標；
9、主持重大質量、安全事故的調查和處理；
10、代表公司參與工程竣工驗收；
11、負責提出專案經理的年度考核、評定意見。
第四條主管行政副總經理職責
1、對總經理負責，協助總經理工作並分管公司辦公室、人力資源等相關工作；
2、負責組織、整理公司的規章制度；
3、負責公司日常行政事務的管理；
4、負責建立健全公司綜合管理體系；
5、負責公司行政檔案擬定、審批；
6、協調公司各部門、各工程專案等內部事務性工作；
7、負責公司後勤保障等事務；
8、完成總經理交辦的其它工作。
第五條主管技術工程師職責
1、負責勘察現場，參加技術答疑會；
2、技術管理：
（1）收集國家和部門(地方）頒發的有關標準、規範、規定；及時標識廢止的標準、規範、規定；
（2）編制作業指導書；
（3）參加有關的圖紙會審，進行技術交底；
房地產管理制度
專案公司房地產工程 銷售管理制度 修改中 目錄一 工程部管理流程 4 一 施工準備階段管理流程 4 二 施工階段總流程 5 三 圖紙會審工作流程 6 四 基槽驗收管理流程 7 五 工程變更 簽證管理流程 1500 8工程變更 簽證管理流程 1500 9 六 設計變更管理流程 10 七 工程竣工驗收管...
房地產公司管理制度彙編大全
為了加強公司人事管理，使人事管理標準化 制度化，特制定本制度。一 公司的人事管理工作由辦公室具體負責。二 辦公室在人事管理上直接向總經理負責，與各部門的關係是協調 指導 服務的關係。三 人事管理的主要內容是 一 協助公司領導制定 控制 調整公司及各部門的編制 定員 二 協同各部門辦理員工的招聘工作，...
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