徐州市三環高架快速路工程
工程技術部管理制度
為強化工程專案管理的要求，更好的貫徹執行國家各項經濟建設法律和工程專案管理規範，做好專案技術管理工作，使施工技術管理逐步實現規範化、標準化，深化責任成本管理把控，專案施工技術管理本著以經濟效益為中心，保證工期、安全、質量、環境、職業健康的要求為基礎，結合本工程實際情況，特制訂本專案各項技術管理制度如下
**技術交底制度
1. 由專案總工程師組織全體技術人員以及對技術交底工作貫穿於整個施工過程，做到及時、有性能夠真正的指導現場施工。
2. 實行**交底制度：
專案部總工程師根據本工程實際情況向生產副經理、各部門進行總體思路、方法、標準、目標類的交底；
工程部長向主管技術員進行方案、工藝工法的交底以及現場技術指導性的施工，落實技術員所負責工程的內業資料的閉合以及每月根據計畫部的需要配合計價人員做好對上、對下的工程量的確認工作；嚴格執行交底、報驗制度，絕不允許未經報驗就進行下道工序的施工的現象。
主管技術員向作業班組負責人、作業班組全體人員進行可直接操作執行的工藝工法、具體資料的交底、結合規範、規程、標準落實現場技術工作以及對下計價工程量的計算、編制。內容包括工程名稱、結構尺寸、工藝技術標準及要求、工程質量標準要求、工程計價單的填寫、安全操作注意事項、工程環保和水保要求等。
3. 工程部所做的技術交底均應向有關人員和部門發放影印件，如生產副經理、安質部、物質部。其中安質部應根據確定的施工方案，工藝工法等鑑別施工過程中可能發生的不安全因素及其發生的概率，並據此編制安全專項交底，明確與技術交底、方案相對應的安全措施。
最終依據安全交底要求檢查現場落實情況，進行日常安全工作管理。
4. 交底的內容包括：鋼筋的規格、品種、數量和施工要求、工程名稱、結構尺寸、工藝技術標準及要求、工程質量標準要求、安全操作注意事項、工程環保和水保要求以及單位工程、特殊分部、分項工程的施工方案、質量安全保證措施及應急預案；關鍵工程與交叉作業工程如何協作配合，裝置安裝工藝的銜接；施工單位初次採用的新結構、新技術、新工藝、新材料等；
5. 所以技術交底均為書面性質的，包括結構圖、表和文字說明。交底資料必須詳細、準確、直觀，且能滿足施工需要，符合設計檔案、施工規範，並經主管部門領導複核確認無誤後方可實施。
技術交底一式三份，交領工員、施工作業隊各乙份，交底人自留乙份，歸檔儲存。交底人和被交底人均需簽字，簽字記錄作為交底的附頁，由交底人歸檔儲存、備查。
6. 在施工中進行技術交底，主要採取「三工教學」形式，即以施工前講解、施工中指導、施工後講評的程式，加強過程控制，反覆地進行技術交底，由技術人員或領工員負責實施。
7. 技術交底書採用《中鐵**公司施工技術管理細則》的統一格式，編制、複核、簽收人員簽名俱全。
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