指導新工獎勵制度

1. 目的

為確保公司人力資源適應滿足生產運營需求，營造良好的工作環境，增強員工的歸屬感和榮譽感，提高管理水平，促進企業快速持續發展的戰略願景，特制訂以下制度。

2. 範圍

老員工是指生產部入職滿半年以上的綜合素質和生產技能表現優異的員工；

3.定義

由生產部在新工進入車間一周內向人力資源部提報指導新工的老工名單，人力資源部根據規定，實行對老工的獎勵措施。

4.管理規範

4.1 組長崗位責任制

分到每個組的新工，由組長了解新工的思想動態，與其建立良好的溝通機制，同時對新工進行指導及培訓，以留人、育人為目標。

4.2 組長責任要求：

4.2.1 由組長了解新工的思想動態，與其建立良好的溝通機制，組長在每週定期與新員工溝通，並在次周一提供溝通記錄交車間主任待閱。

4.2.2 對新工進行工作指導及培訓，新工入職第三個月的質量考核為19分以上（標準30分）為達標。

4.2.3對組內新工離職率考核，要求控制在15%以內。

4.3 獎罰標準：

4.3.1 每月在組長績效考核中加入對員工離職率的考核，權重10分。

4.3.2 組內新工離職率以乙個月為考核週期，考核標準離職率控制在10%，獎勵組長50元。

4.3.3連續三個月離職率高於考核標準，組長作留崗檢視，給予乙個季度再度給予考察是否留用該職。

4.4老工帶新工獎勵制度

採取「老工帶新工」方式，提高員工技術水平。車間每組選拔出一批思想作風好、專業技術高、性格隨和外向且善於溝通的老員工（每組的人數控制在小組人員數量的30%），每當一位新員工進入小組後，由組長指定一名老員工領導新工，形成「老工認真教、新工認真學」的良好氣氛。

老工責任：要求在日常的工作及生活中加強對新工的傳、幫、帶、教，確保新工在三個月內完全勝任所在崗位的要求並適應公司企業文化及生活，確保在三個月內完全掌握所從事崗位的應知應會內容及生活中需掌握的辦事指南及規章制度。

獎罰標準：新工三個月試用期後由車間主任及組長進行綜合評定及考核，工作服從性、勞動紀律佔考核成績20%，質量獎佔考核成績40%，產量佔考核成績40%。