1、目的：
明確返工責任，提公升產品合格率，減少人力、原輔材料、能源浪費；如因部門或者個人的質量問題致使該產品返工、返修及扣款、退貨，責任人將承擔全部責任，如延期交貨，將每天按該產品產值的10%金額給予扣罰，由此產生的公司損失及費用將在責任人工資中扣除。
2、適用範圍：
本公司生產、開發、品質、銷售、物料等部門。
3、實施細則：
3.1返工費的原材料賠償方法：
a 因操作人的責任導致其他工序返工的，要賠償返工費，包括:造成多道工序返工的，按每道工序返工時間長短計算。或自已請人返工--自已請人返工的不扣該工序返工費(注:
但不能請公司計時人員返工).如自已不能請人返工的，由各車間主管安排人返工（誰生產誰返工的原則），返工驗收單由各車間主管開，要註明返工原因和金額，交財務部。責任工序主管要填寫賠償單交財務部，包括：
所有返工費用金額，材料費金額及原因。
b責任人操作失誤，直接或間接造成原輔材料損失的，賠償原材料30%(注:小組計件的小組扣30%;個人計件的個人扣25%;組長扣3%;車間主任扣2%;車間主管開賠償單交財務部，材料開《超額領料單》交財務部扣款。
3.2各工序共同存在的問題實施辦法：
a明知上工序有質量問題，隱瞞不報，還繼續生產的，返工費用共同承擔；
b上工序有質量問題，被下工序發現，由責任工序人承擔返工費用；
c在生產過程中客戶中途更改訂單，造成損失的由客戶承擔；
d下單內容錯誤，由生產經理承擔返工費和材料費的30%；
e各工序做開發樣品，1套結算2套工資，大修改3次以上的另外計時；
f不明生產要求，盲目生產的，無條件免費返工，造成損失的照價賠償；
g自作主張，不聽安排私自領貨生產的，不算計件工資，造成損失的，照價賠償；
h因不可預料原因造成意外質量事故，經總經理確認後，可免予處罰。
3.3各工序因下列原因需承擔材料費30%，全部返工的人工費由責任部門承擔。
3.3.1木工備料：
a做事馬虎出錯需更換材料的,開料尺寸不合規定；定位定長不準確造成其他工序返工的；
b因選料不當，選料不仔細（爛料、斷料、結疤、腐料）；造成斷裂、拼縫暴裂，造成其他工序返工的；
c偷工減料，膠水不夠或不到位，導致釘、拼、接不牢固造成其他工序返工的；
d因不按規定操作，工作隨意、途方便，木材、板材大材小用造成浪費的;
e因選料、開料、平壓刨、拼接、冷壓質量問題客戶退貨的；
f因操作失誤需更換原材料的。
3.3.2機加工：
a仿型不到位，同一產品每次加工不一樣，或同一件產品左右部件不對稱，大小不一致，讓後工序無法生產的；
b因角度、孔位不准；深淺、長短不一造成後工序返工的；
c鑼槽、鑼線，深淺、長短、大、小不一至，欠疤、樹心不修補造成後工序返工的；
d大批量生產前不搞試製、不試組，盲目生產讓後工序無法操作的質量問題；
e因帶鋸、銑床、打孔加工質量問題客戶退貨的；f因操作失誤需更換原材料的。
3.3.3零部件打磨：
a機加工的鑼刀印，雕刀印沒打順的，欠疤、樹心修未補的；
b木皮被打穿的，平面沒打平的；
c雕花花瓣打變形的；邊、角、面打變形的；
3.2.3雕刻：
a因選料不當導致後工序返工的；b雕錯花紋造成後工序返工的；
c修補不牢固、不完整造成後工序返工的；d因雕刻問題客戶扣款或退貨的；
e因操作失誤需更換原材料的。
3.2.4油漆：
a漏磨的、打磨不平的；b不夠油的；c油渣多的；d顏色不一致的；
e光度不按訂單要求或不一致的；f因油漆操作質量的問題客戶退貨的。
3.2.11包裝：
a碰壞外架、碰傷皮料、劃傷皮料需其他工序返工的；
b包裝時用錯原材料的；c包裝方式不正確造成損壞的；
d貼錯嘜頭導致出貨錯誤的；e沒擦乾淨灰塵、膠水、印記造成客戶扣款的；
f皮料脫色不通知修補，讓產品流入客戶手中的；g漏包裝配件的。
3.2.12搬運：
a搬運時損壞配件、原材料的；b碰壞成品造成返工或退貨的；
c堆放不合理造成壓壞、壓傷的；d錯裝、漏裝產品造成損失的。
生產執行管理制度
1.目的 為維護生產工作的正常秩序，加強生產過程的控制管理，規範生產操作,規範公司用水用電管理,更好地搞好公司的產 供 銷平衡，保證生產安全長週期執行，特制定本制度。2.生產執行管理 2.1生產排程負責周度 月度 年度計畫的監督執行而且對生產工序進行控制與管理。2.2傳達各級領導的指令並監督執行，接...
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暫行版 編制單位 嘉潤熱力有限責任公司 編制時間 二 一 年十月二十日 目錄第一章崗位職責 第二章安全管理制度 第三章鍋爐房及換熱站文明生產制度 第四章鍋爐房及換熱站管理處罰條例 第五章生產部工作流程圖 第六章生產系統應急預案 第一章崗位職責 一 生產排程中心經理崗位職責 直屬上級 主管生產副總經理...
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