通知收件人:總部各職能部門、各事業部、各分子公司
發件人: 和美華集團商學院傳真: 0531
日期: 2013-2-23頁數: 2頁
事由:關於規範培訓管理的通知
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關於規範培訓管理的通知
總部各職能部、各事業部、各分（子）公司：
為規範集團教育培訓開發體系，打造人才梯隊，提公升員工的綜合素質，促進集團發展戰略的實現，要求規範各分子公司培訓管理工作，結合員工實際工作，找出崗位勝任差距，明確培訓需求，按照集團實戰、實用、實效的培訓方針，以月度為單位針對性的制定切實有效的培訓計畫，嚴格按照培訓管理制度進行培訓計畫的組織實施與管理，緊密結合經營管理現狀，切實拿出落地改善實施方案。根據目前集團各公司的培訓現狀，經商學院研究決定：對各公司培訓計畫制定、組織實施管理、培訓效果的評價改善、培訓落地實施方案等方面提出以下具體要求：
一、 培訓計畫的制定
要求培訓中心負責人結合公司整體戰略目標及發展計畫，依據對內部員工培訓需求調查的結果，以及商學院相關的培訓任務，統籌各部門的需求，於每月25號前擬訂月度培訓計畫，並呈報集團商學院審核，不符合要求者需重新制定上報，具體格式見附件一：《__公司__月培訓計畫》。
二、 培訓計畫的組織實施管理
要求各分公司嚴格按照「262 培訓模式」組織培訓，即20%的時間講解，60%時間討論、分享、演練、測試、案例、專案pk，20%的時間總結指導。講師課件要結合工作實際，不斷創新培訓的形式、內容和方法，以實戰、實用、實效為基礎，在幹中學，以提公升工作技能和經營業績為主導，創新培訓的形式、內容和方法。講師要明確培訓目標，做好課程設計，提前對課件進行優化和改進，同時做好培訓組織實施管理準備，務必達到培訓目標。
三、 培訓效果的評價
培訓中心負責人按月度培訓計畫進行每次培訓學習的組織實施，負責監督、檢查，並對每次培訓進行考核、閱卷、彙總，每月25日前將培訓中心的培訓工作總結上報至商學院培訓管理處，對於沒有達到目標的培訓，制定具體的培訓改進措施，培訓總結格式見附件二：《__公司__月培訓總結》。
四 、培訓落地實施方案
要求各分公司執行嚴格的 「行動計畫改進落地模式」，培訓後講師要提出行動改進的方法和明確具體的學習要求，將培訓的內容落實到工作實踐中，提公升員工的工作績效，充分發揮教育培訓的重要作用，持續改進經營管理能力，實現年度、月度經營計畫。具體格式見附件三：《行動計畫改進表》。
附件一：_公司__月培訓計畫
附件二：__公司__月培訓總結
附件三：行動計畫改進表
簽發：王菲
和美華集團商學院
二零一三年二月二十三日
12關於下發《公司會議管理制度》的通知號
金彩黔字 2011 12號 公司各部門 各子公司 礦 經公司研究，決定下發 公司會議管理制度 給你們，望遵照執行。特此通知。附 公司會議管理制度 此頁無正文 二 一一年五月八日 主題詞 管理制度建設通知 貴州金彩黔礦業 2011年5月8日印發 共印30份 第一章總則 第一條為規範公司會議管理，提高會...
91號關於規範考勤休假管理的通知
合萬字 2011 91號 各科室 為嚴肅考勤管理制度，按照蘇雨人字 2011 51號檔案管理要求，現對我公司人員考勤休假重新規範如下 一 我司現啟用考勤機兩台，分別放置在保衛科大門處和辦公樓前台點。公司第一負責人每天打卡次數為2次，其他幹部及非生產性人員，要求每天上下班刷卡4次，生產車間及倉儲工人每...
關於進行企業管理制度培訓的通知
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