登封谷源農業發展****員工薪酬暫行管理制度試執行期間第一章概述
一、目的為規範公司的薪酬管理提高薪酬管理水平充分發揮薪酬管理在人力資源管理的重要作用特制定本制度。
二、適用範圍本制度適用於登封谷源農業發展****總經理以下員工。
三、薪酬的定義本制度所指的薪酬是指員工為企業工作應得的基本報酬和為企業所做貢獻的獎勵。
四、薪酬分配原則 1.公平性原則體現內部公平公正滿足員工對薪酬分配的公平感。 2.
競爭性原則使薪酬標準具有吸引力。 3.激勵性原則適當拉開差距發揮薪酬的激勵作用。
4.經濟性原則薪酬在企業的承受範圍之內與員工工作緊密結合。 5.
合法性原則使薪酬制度符合國家法律法規的規定。
五、管理機構 5 1薪酬管理委員會主任董事會、總經理成員副總經理、財務總監、各部門負責人 5 2 薪酬委員會職責 5.2.1 審查人力資源部提出的薪酬調整策略及其他各種貨幣形式的激勵手段如年終獎、專項獎等 。
5.2.2 審查個別薪酬調整及整體整體薪酬調整方案和建議並行使審定權。
本規定所指薪酬管理的最高機構為薪酬管理委員會日常薪酬管理由人力資源部負責。
六、制定依據本規定制定的依據是根據內、外部勞動力市場狀況、地區及行業差異、員工崗位價值對企業的影響、解決問題、責任範圍、監督、知識經驗、溝通、環境風險等要素及員工職業發展生涯等因素。 第二章薪酬體系及構成一工資結構薪酬=固定工資+績效工資+加班工資+獎金+津貼+福利固定工資=崗位工資× 1-績效比率績效工資=崗位工資×績效比率×績效係數其中 1 、固定工資為員工固定收入。 2 、績效工資依崗位工作任務的完成情況而定。
3 、加班工資為額外加班工資。 4 、獎金獎金包括全勤獎、工齡獎、年終獎、業務獎金、考核獎、節約獎、超產獎等。 5 、其它津貼、福利根據公司經營狀況和法規要求具體規定。
二崗位工資崗位工資是按照員工在工作中的不同崗位確定的工資, 崗位工資的標準是根據各崗位的技術高低、責任大小、勞動強度和勞動條件等因素確定的。具體步驟如下 1、崗位評價a、依據崗位所處職級和崗位貢獻度將各崗位歸等、歸級。 b、以崗位對公司發展影響所具有的六大要素作為評價一級指標。
c、各指標一級權重結合管理崗位基本特徵而確定評價指標與權重的設定見表1 。 d、根據對崗位的定性分析對部門之間、部門內部各管理崗位之間進行強制比較與排序。
集團薪酬暫行管理制度
薪酬管理制度 第一章總則 第一條為建立符合現代企業管理要求的薪酬激勵機制，充分調動集團及各分支機構經營管理人員的積極性和創造性，提公升集團經營管理水平和最大限度的創造經濟效益，特制定本制度。第二條本制度所規定的薪酬型別包括年薪制 經營業績提成薪資制 專案薪資制 崗位績效工資制 提成制和協議工資制，除...
員工薪酬管理制度
aaa 第一章總則 第一條 目的 為規範公司員工薪酬評定及其預算 支付等管理工作，建立公司與員工合理分享公司發展帶來的利益的機制，促進公司實現發展目標。第二條 原則 公司堅持以下原則制定薪酬制度。1 按勞分配為主的原則 2 效率優先兼顧公平的原則 3 員工工資增長與公司經營發展和效益提高相適應的原則...
員工薪酬管理制度
一 總則 1 為規範員工工資的確定 發放及調整辦法等有關事項，特制定本制度。2 本制度適用於企業所有員工。3 本制度中所指的工資，指員工每月定期發放的工資，獎金和津貼除外。二 工資系列分類 三 工資結構 1 員工工資包括固定工資和浮動工資兩部分。固定工資包括 基本工資 技能工資 住房補貼 醫療補貼。...