問題1：2023年美國經濟危機波及到全球，日本也不例外。一時間企業裁員、減薪等舉措紛紛出台。
當時松下公司在大阪福岡區設立了工廠不久，並大批量生產出產品，但在此不景氣的形勢下，產品難以售出，倉庫積壓成堆。對此，管理部門擬定了「生產減半，員工減半」的方案，請報松下總裁指示。但松下堅決不同意，認為「不能因為公司處境艱難就裁人，越是困難的時候越要關心員工啊!
」你若作為企業的老總，在此次的全球性金融危機中，也遇到此類情況該如何處理呢?請作答。
參***：①我也會像松下總裁那樣去處理——決不裁員。因為人的潛力是無窮的，關鍵在於如何激勵和開發。
②危機下，員工一旦失業難免就要面臨較大的生活困難，並給社會帶來更多的問題和壓力，此時若能不裁員，設法激起員工的積極性和創造性，奇蹟往往就會出現。③盡量不把企業問題推向社會，這本身也是企業社會責任意識的良好體現，正如管理學家曾仕強所指出的：「中國式管理的考核心態，最主要的特徵，應該是，救人而非殺人。
」問題2：有一則寓言說的是：乙個漁夫在自己的船邊發現有一條蛇咬住乙隻青蛙，他替青蛙感到難過，就過去輕輕地把青蛙從蛇嘴中拿出來，並將青蛙放走。
可這時他又替飢餓的蛇感到難過，由於沒有食物，他取出一瓶威士忌酒．倒了幾滴在蛇的嘴裡，蛇愉快地遊走了，青蛙也愉快地跳走了。為此，漁夫心情愉快，認為一切都做得很妥當。但在幾分鐘後，令人不敢相信的是，那條蛇又游回來了，而且嘴中還叼著兩隻青蛙。
他愕然了……你若作為領導者，讀罷此寓言有何感想，請談談。
參***：①該寓言闡明的是如何「獎賞」的問題。②在現實中「獎賞」是領導者作為調動員工積極性經常使用的一種激勵手段。
但是要注意的是，在使用獎賞手段後，必須能夠得到預期的效果或目標。③如果獎賞不妥當，則有可能適得其反。從這個意義上講，獎賞猶如一把雙刃劍!
因此，作為領導者要善於用好「獎賞」。
問題3：2023年夏，德國女總理默克爾訪華。在抵達南京後的一次早餐上，取燕麥麵包時不小心把麵包掉到了地上。
按慣例，服務人員會幫客人撿起來更換，但女總理不讓趕過來的餐飲經理幫忙，卻自己彎身撿起掉在地上的麵包，放進了自己的餐盒裡。堂堂乙個發達國家的總理，居然像「乞丐」那樣拾起掉在地上的麵包來吃，衛生與否暫且不說，但其行為可以說是遠遠超出了中國人想象力的極限。你若作為領導者，對此有何看法?
請談談。
參***：（1）節儉戒奢自古以來就是人類各民族推崇的美德，對此中外賢哲多有論述。②德國法律對公務消費奉行「零容忍原則」，即公務消費上的任何鋪張浪費都可視為腐敗、不能容忍。
如此制度下的**普遍養成了節儉、樸實的工作作風。③西方國家的總理尚能以身作則，為世人做出乙個節儉的表率，我們的領導幹部也應當從我做起節儉自律。④我國要建設「節約型社會」，在各行各業倡導勤儉節約、反對奢侈浪費尤為重要。
問題4：2023年6月末，在《南方周末》創刊25年紀念活動上，編輯部選萬科老總王石作為企業界的「時代標桿」，並給出三個詞——企業教父、探險家、不行賄者，讓王石選乙個作為標桿特徵，王石選了「不行賄者」。「不行賄」本來是乙個起碼的法律標準，竟被萬科老總選為企業界的標桿特徵，這無疑令人感到有點滑稽。
你若作為某企業的老總，對於石這一選擇有何感想?請談談。
參***：①王石的選擇表明了「不行賄」已成為目前我國企業界較為稀缺的一種基本品質。要擁有該道德品質，我國的廣大企業老總還須具有智慧型和勇氣。
②孔子在《論語》中講到君子在人格上要有「三達德」，即智、仁、勇。企業不行賄可以說足「智仁勇」的體現：不行賄，利公利私，遠離腐敗查處，光顯企業形象，明門這一點是智；不行賄，行事公正，合法合德，發財走正道，不損人利益，是仁；不行賄，敢於拒絕營營苟苟的不正當交易，寧願虧損賠本也不隨波逐流，是勇。
③從全面和長遠的角度看，「不行賄」對企業對社會終究是有百利而無一害的。
問題5：2023年，來自全世界的幾十位諾貝爾獎獲得者在法國巴黎聚會。有記者問物理學獎得主卡皮察：
「您在哪所大學、哪個實驗室裡學到了您認為是最主要的東西?」這位白髮蒼蒼的老人答道：「是在幼兒園。
」接著如數家珍地說道：「把自己的東西分一半給小夥伴們，飯前要洗手，東西要放整齊，要仔細觀察大自然……」你若作為某企業的管理者，對卡皮察的回答有何感想?請談談。
參***：①卡皮察的回答，實際上是說明老師和家長從小教給他的待人處事的良好習慣和禮儀，成為他後來成功的基礎。②對企業來說，要造就乙個強大執行力的團隊，就要注意培養幹部和員工具有良好的行為習慣和性格。
③為此，企業就需要致力於建設乙個人本型的企業文化，從價值觀、制度和文化氛圍等多方面人手，來開展對員工的潛移默化、潤物無聲的心靈教育工程。
問題6：留意過籃球架子嗎?籃球架子為什麼要做成現在這麼高，而不是像兩層樓那樣高，或者跟乙個人差不多高?
不難想象，對著兩層樓高的籃球架子，幾乎誰也別想把球投進籃圈，也就不會有人犯傻了；然而，跟乙個人差不多高的籃球架子，隨便誰不費多少力氣便能「百發百中」，大家也會覺得沒啥意思。正是由於現在這個「跳一跳，夠得著」的高度，才能使得籃球成為乙個世界性的體育專案，引得無數體育健兒奮爭不已，也讓眾多籃球愛好者樂此不疲。你若作為領導者，從這一現象中得到何啟示?
請作答。
參***：①籃球架子的高度啟示我們：乙個「跳一跳，夠得著」的目標最有吸引力。
對於這樣的目標，人們才會以高度的熱情去追求。②同理，在工作中，領導者要想調動大家的積極性，就應該設定具有這種「高度」的目標。既要讓人有機會體驗到成功的欣慰，不至於望著高不可攀的「果子」而失望；又不要讓人毫不費力的輕易摘到「果子」。
③因此，作為領導者在制定工作目標時，要做到科學、理性，切不可盲從，主觀臆斷。「跳一跳，夠得著」，就是最好的目標。
問題7：如果你當上了處長，請問你怎樣做到在群眾中迅速樹立自己的威信?
參***：我如果當上了處長，打算從如下幾個方面迅速樹立自己的威信：(1)以身作則，模範遵守規章制度。
我當上處長後，什麼工作都要做到以身作則，凡是要求下屬做到的，自己首先做到；凡是要求下屬不做的事情，自己堅決不做。總之。要模範遵守規章制度，為群眾做好榜樣，使群眾覺得自己在行為上像個領導幹部的樣子。
(2)凡事同群眾商量，充分發揚民主。凡是處裡的大事決不獨斷專行，遇事多同處裡幹部商量，廣泛聽取大家的意見，然後根據大家的意見做出決策。處理處室的事務，既要堅持原則，又要充分體現大家的意志，使處室充滿民主的氣氛。
(3)嚴於律己，堅持廉政。嚴格要求自己，勤政廉政是樹立領導威信的乙個重要方面。俗話說「廉生威」，因此，我一定要嚴格要求自己，堅決不搞以權謀私，權錢交易。
將自己置於大家的監督之下，自重、自省、自警、自勵，做個廉政的好幹部。我想，我只要做好了以上幾點，就能夠迅速在群眾中樹立自己的威信。
問題7：與部屬談話應注意防止哪些「忌語」?
參***：領導者與部屬談話，不但要遵循一定的程式，選好交談的時機和場所，而且必須講究方法和技巧，尤其重要的是，要特別注意可能出口的一些「忌語」。(1)套話連篇。
如「這段時問我一直很忙，今天有點空想與你扯幾句」、「你的成績是主要的，但也還存在——些問題和不足」、「由於我水平有限，再加上掌握的情況不是很全面，以上講的不一定都正確，對的請你接受，錯的請你批評」，等等，像這類不必要的套話、空話，只能給部屬一種假謙虛和缺乏自信之感，叫人無所適從。(2)自我吹噓。如「我在你這年齡早就……」、「記得我當時在那裡負責時還只有××歲」、「我們當時的工作條件要比你們現在艱苦得多」、「你不要再說了，說得再多、再難，反正你幹的事我都幹過」，等等。
這種或明或暗轉彎抹角地自我吹噓、處處炫耀自己的態度，很容易引起部屬的反感。(3)言過其實。「你是我最佩服的」、「你的涵養特別好」、「你的功勞最大」、「你的群眾基礎最牢」、「你是最有德性、最全面的難得的人才」，等等。
這種人為地拔高，誇大其詞讚揚、評價部屬的做法，是對部屬極不負責的表現。
問題8：有人說：「為官之路有三條：關係路，作假路，苦熬路。」請實話實說你打算走哪條路?為什麼?
參***：(1)這三條路都不是積極、正確的為官之道。(2)作假，害國害民，害人害己，這條路絕不能走；苦熬，浪費青春與時光，也不是好辦法；現在關係網確實存在，要想辦點事，有時不走關係還不行，但這不是—條正路。
(3)我認為，為官應當走一條光明正大的路，為民做主的路，真抓實幹的路，替人民辦實事辦好事解難事的路。
問題9：請聯絡實際評析「有權不用，過期作廢」與「為官一任，造福一方」這兩種看法。
參***：(1)領導者的職務或職位是依法獲得的，但歸根到底是人民賦予的。來自職務的職權也是責任，即為人民服務的責任。
領導職權、領導職責和合法權益是統一的。任何乙個黨政領導者，都要對黨和人民負責，對權力機關和上級機關負責。(2)追求公升官發財是剝削階級的權力價值觀。
報紙等**不斷披露領導幹部貪贓枉法、欲壑難填而落入法網之醜事，應引以為戒。(3)為人民服務不是為民做主，因為這樣就顛倒了主僕關係。馬克思讚揚巴黎公社的領導者和管理者都是「負責的公僕」，而不是「凌駕社會」的官吏。
當人民的勤務員，應以奉獻為最高的社會價值，這是無產階級權力觀的核心。(4)社會主義的本質是最終實現共同富裕。共同富裕不等於同步富裕，而是允許誠實勞動和合法經營的人先富起來，進而達到共富。
為官一任，必須富民一方。(5)為官者切忌急功近利，切忌竭澤而漁，切忌追求立竿見影的政績。必須考慮全域性利益，反對地方保護主義。
必須考慮長遠利益，不能斷送子孫生路。必須考慮環境效益，維護生態平衡。必須考慮社會效益，不能以犧牲精神文明為代價求得物質文明的發展。
(6)為官者必須深刻理解教育是經濟社會發展之本，是培養高素質人才的陣地，是淨化社會風氣的途徑，是實現兩個文明協調而可持續發展的必由之路。
問題10：在企業管理中，常常會遇到一些軟硬不吃的員工，你若作為某企業的老闆該怎麼辦呢?
參***：①在企業，任何人的不合作態度都是有原因的，要麼因為待遇太低或不公平，要麼是工作量分配不均，要麼是員工對公司的某些政策有誤解，等等，而這些其實都與老闆的管理有關。②這就需要老闆發揮以柔克剛的本領：
首先承認錯在自己，讓員工的氣有地方撒，然後再施以緩兵之汁，調查清楚事情的原委後，有的放矢地去解決。③若採用「不聽指揮的就辭掉他」的做法，不僅會失去—些好的員工，也會對企業本身造成損失，甚至會直接影響整個集體的戰鬥力。
問題11：《新約·馬太福音》中有這樣乙個故事：乙個國王遠行前，交給三個僕人每人一錠銀子，吩咐他們：
「你們去做生意．等我回來時，再來見我。」國王回來時，第乙個僕人說自己賺了lo錠，於是國王獎勵他10座城邑、第二個僕人說自己賺了5錠，於是國王獎勵了他5座城邑，第三個僕人說自己一直把那一錠銀子包在手絹裡存著，怕丟失，沒拿出來用，於是國王命令將第三個僕人的一錠銀子也賞給第乙個僕人。並且說：
「凡是少的，就連他所有的也要奪過來。凡是多的，還要給他，叫他多多益善。」你若作為某企業或單位的管理者，讀罷此故事有何感想?
請談談。
②當你成為某個領域的領頭羊時，即使投資回報率相同，你也能更輕易地獲得比弱小的同行更大的收益。③而若沒有實力迅速在某個領域做大，就要不停地尋找新的發展領域，才能保證獲得較好的回報。④這是個贏家通吃的社會，善用馬太效應贏家就是你。
問題12：西漢有個丞相叫丙佔，有一天他到外地視察民情，走到半路有人攔轎喊冤，查問之下原來是有人打架鬥毆致死，家屬來告狀，而丙吉卻不予理會繞道而行。走了沒多遠，發現一頭牛躺在路上直喘氣，丙吉卻下轎看了很久，並問了很多問題：
對此人們議論紛紛，覺得這個丞相不稱職。皇帝聽說後便責問丙吉，丙古認為打架鬥毆是地方**的事，他們自會按法律處置，若瀆職不辦，再由他來查辦，因而繞道之行沒錯。而牛躺在地上喘氣，則懷疑可能有瘟疫要流行，要是沒有及時察覺到就是丞相的失職，所以問了—些相關的問題。
你若是個領導者，讀罷此故事有何感想?請談談。
公開選拔領導幹部面試試題
應該說，張某更明智些，因為他有事業心和責任感，徐某的所謂 明智 其實是不可取的。張某業務能力強，但不注意處理人際關係 徐某只注意人際關係，不追求業務進取，他們應當努力彌補自己不足的方面。提高業務水平與培養人際交往能力 二者都不可偏廢，這樣才是真正的明智。試題5 有人說 為官之路有三條 關係路，做假路...
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面試題 領導幹部競爭上崗
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