由你組織實施某項活動（應該怎樣組織）（1）請示領導，明確活動的目的與要求；（2）調查了解，擬定計畫：活動目的，邀請人員，材料準備，場地布置，車輛排程，經費申請以及其他所需事項等具體內容；（3）把計畫呈送領導審批，修改完善；（4）組織工作班子，科學分解任務、分工具體實施；（5）加強指導、督促，具體落實；（6）搞好總結，反饋匯報，相關資料存檔。
人際關係溝通、協調類（與同事之間的矛盾化解）
（1）保持冷靜，心平氣和，防止矛盾激化；（2）尊重對方，從主客觀兩個方面分析矛盾產生的原因—責任在我：要主動承認錯誤、迅速改正、求的諒解；責任在他人：也要檢討個人在團結共事、工作方法等方面的不足，求得認可，共同前進。
（3）搞好自我批評，改正缺點和不足，改進工作思路和方法；（4）主動溝通，相互理解，搞好團結；（5）堅持正確的原則和立場，通過組織途徑解決矛盾。
你發現你科室中有幾個人缺點很明顯，張三愛佔小便宜，對個人利益斤斤計較，私心較重；李四愛傳閒話，拔弄是非；王五恃才自傲，聽不進不同意見；趙六膽小怕事，看領導眼色行事。你做為科長（或副科長）如何看待和對待他們？
（1）要認識到「金無足赤、人無完人」任何人都有其長處，也存在缺點和不足
（2）知人善任，揚其所長，避其所短。如對張三，盡量不安排他從事財務方面的工作，對李四盡量不安排他從事協調組織方面的工作，等等
（3）要用愛護的態度去幫助他們改正缺點，方法是動之以情，曉之以理，同時要分析產生缺點的原因，在實踐中幫助他們改正。
在工作中假如你的直接上級對你工作不支援，你該怎麼辦？
（1）冷靜對待，認真分析，首先從自己身上找原因。
（2）調查研究，了解情況，分析問題，找出癥結所在。
（3）若屬自己失誤，應及時調整工作思路，與領導保持一致。
（4）若是直接領導失誤，應講明情況，說明理由，求得支援。
（5）若遇特殊情況，可及時向上級領導反映。
你通過考選走上新的工作崗位，發現新單位部分工作人員作風散漫，辦事效率低。你提出一項改革方案並獲通過。但實施兩個月後，效果並不理想。你怎麼辦？
1、深入了解群眾對改革方案的意見與建議；
2、冷靜分析方案的得失，進一步修訂完善；
3、做好宣傳、動員，繼續深入推進改革。
你到新單位上任後，第一次召開分管處室負責人會議，在布置工作時有一位同志當場表示不服從安排。此時，你怎麼辦？
1、冷靜分析下級反對的具體原因；
2、若安排有誤，進一步調查研究，及時修訂；
3、若下級對工作安排不理解，做好說服解釋工作，推動工作；
4、若下級考慮工作困難，積極幫助解決。
在實際工作中，科級幹部常常處於上級領導與群眾的「夾縫」之中。
① 把對上級負責和對群眾負責結合起來，尊重和服從上級的正確領導，又要反映民情民意。
② 同上級領導與群眾要「君子之交」，對上級領導要親而不暱，近而有節，對群眾要滿腔熱忱，平易近人。
③ 處理關係要作到公平合理，主動溝通，協調矛盾，居中有度。
如果你這次競爭成功，你將如何發揮自己的優勢創造性地做好工作？
1．調查研究，虛心學習，鑽研業務，盡快進入角色。
2．擺正位置，按照分工，明確職責。
3．在分析單位現狀的基礎上，就分管的工作制訂計畫，明確目標。
4．採取措施，抓好落實，實幹創業。
5．密切聯絡群眾，嚴格要求自己。
一天你正在辦公室值班，突然闖進來一位同志大吵大鬧，你作為值班領導，該怎麼辦？
（1） 首先要冷靜，不能發火。
（2） 然後穩定來者的情緒，耐心問明事由，根據其反映情況，做好解釋工作。
（3） 如果該同志仍然大吵大鬧，可請辦公室其工作人員將其帶到一邊，情緒穩定後再談。
假設你的手頭有好幾項工作沒有完成，可是主要領導又給你布置了一項工作任務。你感覺到完成這項工作有困難，你如何處理這個矛盾？
（1） 及時用適當的方式與領導溝通，在尊重領導的前提下，向其說明自己現有的工作任務很重，讓其了解自己的困難。
（2） 同時，提出完成該任務的可行性建議，可請其他同志完成。
有人說：乙個籬笆三個樁，乙個好漢三個幫。又有人說：乙個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒有喝。你怎麼看？
（1） 人力資源能否用好，關鍵在組織和領導。兩句話並不矛盾
（2） 組織有序，任務分配合理，就會眾人拾柴火焰高；各自為政，缺乏團隊合作的有效機制，人多反而誤事。
請你談談，領導發現自己的下屬處理問題不當怎麼辦？
（1） 要及時指出。當發現自己的下屬處理問題不當時，作為領導及時找其談話，指出處理問題不當的理由和後果。
（2） 要耐心幫助。幫助下屬具體分析處理問題不當的原因，總結汲取教訓，並找出解決問題的辦法。
（3） 要給予體諒。主動為處理問題不當的下屬承擔責任，推功攬過。
有人說：科室副職就是配角，科長怎麼安排怎麼幹就行。請談談你對這句話的認識。
（一） 這種說法有一定的道理，但全面。（二）作為科室副職，必須有配角意識，認真做好科長交辦的任務，服從領導，自覺維護科長權威。（三）作為科室副職還應明確權責，積極主動的開展工作，在做好科長交辦任務的基礎上，還要充分發揮參謀助手作用，從全域性工作出發，積極建言獻策，協助科長做好本科室的工作。
如果你是科室副職，打算如何發揮作用幹好工作？
（1） 擺正位置，發揮助手作用，努力幹好分工的工作。（2）工作積極主動，拾遺補缺，做到工作到位不越位（3）以身作則，率先垂範，團結同志，化解矛盾，形成幹好工作的合力。
中層領導幹部手中都掌握一定的權力，你若走上科級領導崗位，對正確運用這一權力有何考慮？
（1）權力是人民給的，只能為人民掌權用權，而不能搞以權謀私；（2）作為一名科級幹部，要堅持執行**、省、有關的方針政策，切實履行職責，圓滿完成工作任務；（3）要提高素質，廉潔自律，自覺接受群眾監督。
談談你對牢固樹立科學發展觀的認識？
科學發展觀就是堅持以人為本，樹立全面、協調、可持續的發展觀，是促進經濟社會和人的全面發展的發展觀。科學發展觀是乙個內涵豐富、完整統一的科學體系，其理論是馬克思主義，第一要是發展，本質是以人為本，內涵是全面、協調、可持續發展，根本要求是統籌兼顧。
科長是辦公室的乙個重要層次，你如果競爭上科長這個職務將怎樣做好工作？
（1）熟悉情況，明確職責，盡快進入角色。（2）發揮每個同志的優勢，合理分工、各司其職。（3）以身作則，率先垂範，發揮帶頭作用（4）嚴格按規章和程式辦事，大膽管理，帶好隊伍，樹好形象（5）服從領導，聽從安排，注重與其化科室的溝通配合，創造良好的工作熱情（6）注重作好思想政治工作，關心同志們的學習、工作和生活，激發工作熱情。
一名科員因認識不一，對科里的安排不執行，作為科長你應該怎麼辦？
（1）對其進行批評教育，有不同意見可以保留，但必須執行科里的安排（2）認真聽取這名科員的意見，分析利害，做好思想工作，實現認識上的統一（3）健全民主決策程式，鼓勵每個人在科室會上大膽發表意見，充分討論後形成意見，形成後就要認真執行。
處級領導幹部競爭上崗面試題
面試題目 一 你好，首先歡迎你參加今天的面試。請你來，是希望通過交談，增進對你的直接了解。我們會問你一些問題，回答每個問題前，你可以先考慮一下，不必緊張。回答時，請注意語言要簡潔明瞭。好，現在我們開始 稍停頓一下 第一題 測查要素 綜合分析能力 今年年初，在全國人大 政協會議期間，電視台在網上開展徵...
科局級領導競爭上崗面試題
目錄1 在工作中，常有與同事協作完成某項任務，或由一人牽頭負責組織完成任務的情況。假設上級要求與你共同來完成任務的是一位經驗豐富的同事，上司出於某種考慮，讓你來牽頭負責，而那位同事對此卻有些不滿，你會怎麼處理這個問題?2 某天早上，你的上司給你布置了一項任務，要求在下班前完成，這對你已經很累丁。後來...
競爭上崗面試題二
為什麼有的單位能 三個臭皮匠賽過乙個諸葛亮 而有的單位則是 三個和尚沒水喝 對待後一種情況，如果你去上任，該怎樣處理？答 之所以能出現 三個臭皮匠賽過乙個諸葛亮 的良好局面，我想這和乙個單位的領導善於激勵人 團結人有關，乙個人的力量也許是有限的，但作為領導人如何能把大家的聰明才智集中起來，把群眾的力...