「為什麼有的單位能『三個臭皮匠賽過乙個諸葛亮』，而有的單位則是『三個和尚沒水喝』」？對待後一種情況，如果你去上任，該怎樣處理？
答：之所以能出現「三個臭皮匠賽過乙個諸葛亮」的良好局面，我想這和乙個單位的領導善於激勵人、團結人有關，乙個人的力量也許是有限的，但作為領導人如何能把大家的聰明才智集中起來，把群眾的力量整合起來，形成優勢互補，做到人盡其能，物盡其材，則這個單位必將蒸蒸日上，推廣開來，如果乙個民族，乙個國家也能把每一分子的力量整合起來，而不是搞內訌，那麼這個民族，這個國家的復興光大也指日可待。
如果我是乙個單位的新任領導，面對「三個和尚沒水喝」的狀況我將採取如下措施加以整改：1、調查了解情況，掌握幹部積極性不高、形不成合力的原因。這種原因是多種多樣的，或者是制度不嚴，或者是處領導處事不公，或者是因有後顧之憂而沒有得到解決，或者是處、科級領導幹部領導不力，等等。
總之，首先要充分了解情況，掌握幹部的思想動態，然後對症下藥，切實解決幹部思想上存在的問題，從而有力地調動幹部的積極性。2、建立健全制度，嚴格按制度辦事。整改或健全原有的不夠完善的制度，同時根據處理的實際情況，有些制度沒有建立的，應在充分調查論證的基礎上建立。
真正做到有章可循，嚴格按照規章制度辦事。對於那些不按規章制度辦事的要給予必要的處罰，嚴格按制度辦事的給予獎勵，從而激勵大家工作的自覺性。3、樹立典型，表彰先進。
對於處理表現好的幹部，要大力表揚；對於事蹟特別突出的，要做典型宣傳，使大家向先進人物學習，同時年終考核要使真正先進的同志評為優秀，克服過去評優搞輪流坐莊的現象。這樣可以使先進更先進，使後進趕先進，真正形成一種爭先恐後的良好局面。無疑，這樣就能充分調動廣大幹部的積極性。
4、科級領導幹部實行競爭上崗制。為提高領導幹部的素質，建議黨組對科級幹部實行競爭上崗制。這樣，同樣能激發所有幹部的工作積極性。
5、解決幹部實際困難，使幹部一心撲在工作上。要充分調動幹部積極性，除了建立制度上的激勵機制之外，還要注意關心幹部的生活，注意解決他們生活上的實際困難。這樣，才能解決他們的後顧之憂，使他們一心撲在工作上。
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3.競爭必然有成功和失敗，必然正視競爭的得失，不以一時一事的競爭成敗論英雄，做好勝不驕敗不餒。成功了固然可喜，暫時失敗了要及時總結經驗，發現差距，迎頭趕上，下次競爭就大有成功可能。4.競爭是手段不是最終目的，不能為了競爭不擇手段，競爭必須公平有序，堅決反對不正當競爭，避免惡性競爭，即使有利於自己的不...
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