海爾總裁張瑞敏把乙個虧損的國有企業改造、經營、管理成全球500強跨國企業，其許多管理箴言因而也被廣泛重視。
★要效果，不要藉口。
★沒有思路就沒有出路。
★舉一綱而萬目張，失一機而萬事毀。
★ 物流以時間消滅空間，商流以空間消滅時間。
★不是因為有些事情難以做到，我們才失去了鬥志，而是因為我們失去了鬥志，那些事情才難以做到。
★「想幹與不想幹」是有沒有責任感問題，是「德」的問題；「會幹與不會幹」是「才」的問題，但是不會乾是被動的，是按照別人的要求去幹；「能幹與不能幹」是創新的問題，即能不能不斷提高自己的目標。
★以人為本的管理就是管理人員的創新精神。
★真正的人才是在尋找實現自我的機遇。
★盤活資產首先要盤活人。
★管理者要是坐下，部下就躺下了。
★什麼是不簡單？能夠把簡單的事千百遍都做對，就是不簡單；什麼不容易？把大家公認的非常容易的事情認真地做好，就是不容易。
★企業發展的空間無限大，企業與使用者的距離無限小。
★質量無止境，企業無邊界，名牌無國界。
★要在國際市場競爭中取勝，第一是質量，第二是質量，第三還是質量。
★在乙個管理好的企業內部沒有激動人心的事情發生。
★我們所有的質量問題，都是人的問題。裝置不好是人不好，零部件不合格是人不合格。我們所有發展不起來的問題都是思路問題，不是缺人是缺思路。
★管理者必須進行問題管理，而不是危機管理。
★幹部怕的就是不知道自己怕什麼。
★沒思路的領導不想互動，沒控制力的領導不敢互動。
★幹部怎樣面對市場？創與闖。既要創新、創造；又要有闖勁、衝勁。
★幹部怎樣對待管理？悟性和韌性。
★幹部的目標：做超級領導，即你的領導水平達到了能夠讓下屬在沒有領導的時候仍能夠正常工作。形成有活力的員工，有合力的組織。
★如果你或你的部門沒有了上公升的空間，也將失去生存空間。
★看不出內部問題是最大的問題。
★重複出現的問題是作風上的問題。
★部下素質低不是你的責任，但是不能提高部下的素質是你的責任。
★觀念不變原地轉，觀念一變天地寬。
★管事先管人，管人帶作風。
★漸進就是守舊。所以經營理念創新，就要反漸進，必須一步到位。
★先畫靶子再打槍。
★特殊論就是給問題放行。
★「立刻辦」是奔著有預算的目標立刻辦；「想想看」是沒有預算的閉門造車。
★開發的是市場而不是產品。
★帶動全球經濟增長的火車頭減速並不意味著所有的車廂都減速。
★海爾人只有創業沒有守業。
★乙個企業的競爭力是看乙個企業的員工是增值的資產還是負債。
★客戶的要求不等於客戶的需求。
★企業一旦站立到創新的浪尖上，維持的辦法只有乙個，就是要持續創新。
★經營企業就是要經營人，經營人首先要尊重人。
★止謗莫如自修。戰勝非議的惟一途徑就是戰勝自我。
★工作要簡化，不要簡單化。
★沒有市場訂單的管理者就是不要管理的管理者；沒有市場訂單的員工就是不幹工作的員工，責任不在員工身上，而在於管理者；沒有市場訂單的工作就是無效工作。
★只有自己才能打倒自己。在別人否定自己之前先自我否定。
★智力比知識重要，素質比智力重要，覺悟比素質更重要。
★監控就是監護，委任就是信任。
★不能用職能管理的手推職能管理的山。
★昨天的成功經驗與輝煌可能是明天成功的阻礙。
★要做到實事求是，有兩點很重要：其一是能不能實事求是，即思維方式的改變問題；其二是敢不敢實事求是，即思想境界的提高問題。
★解決無效管理，首先要在思想觀念上樹立以幾何級數去提高工作效果的信心；其次，要有創新是無止境的觀念，創新的空間存在於每個地方、每個人、每件事上。
★一切結論產生在調查研究之後；在調查研究中，如果找不出原因和解決辦法就不能放過。
張瑞敏的50句管理格言
願新的一年裡，你位高權重責任輕，錢多事少離家近，每日睡到大天亮，工資領到手抽筋，手下花錢你收禮，別人加班你加薪 發布 eilon 瀏覽 310 2006 3 4 海爾總裁張瑞敏把乙個虧損的國有企業改造 經營 管理成全球500強跨國企業，其許多管理箴言因而也被廣泛重視。要效果，不要藉口。沒有思路就沒有...
張瑞敏演講語錄
你做老闆，你做生意，你開店，你做夜場，你開工廠，你做服務業，等等，不管你做那一行，看完這篇文章，理解透了，就等於你清華大學mba畢業了。人成熟與不成熟跟年齡沒有關係。人成熟不成熟，就是你能不能站在對方的角度去看待事物，就是能不能把我的世界變成你的世界。這個社會有很多的成年人，還沒有脫離幼稚的行為。一...
張瑞敏經典語錄
1 海爾所在的行業是充分競爭的行業，利潤像刀片一樣薄，要想有利潤只有一條，品牌。所以我在海爾這麼多年，一直潛心打造乙個讓中國人驕傲，為中國人爭光的世界名牌。我的多年體會是沒有品牌不行，但真要打造乙個品牌很難。2 人家連參觀都不允許去。品牌是活的文化，你要得到文化，必須有更強勢的文化。所以說品牌必須靠...