在企業招聘管理過程中，面試官具有決定性的作用，招聘管理層更是需要獨特的慧眼，因為管理層的素質直接決定了團隊的發展。那麼，招聘管理中如何面試管理層？
一、深度溝通接觸
描述企業現狀有些企業在面試高管層時，總是急於求成，甚至在介紹自己的企業時，只說優勢，不說缺點，這是非常不可取的。hr專家建議，在面試高管層時要與其深度溝通，完整地描述企業的真實狀況，詳細說明應徵崗位的困難與前景。
尤其是中小企業，其實是要靠企業的願景吸引人才和留住人才的。這樣應聘者才能未雨綢繆，早做計畫，解決企業的難題。
二、把握企業需求，做好角色定位
面試高管層之前一定要明確企業需要什麼樣的人才，給他什麼樣的角色定位。知道企業的需求，才能找到真正需要的人。從根本上解決看人不准、不透、不快的根本問題。
例如：某企業的銷售團隊工作激情不夠，公司根據此情況制定出的角色定位是：招聘的銷售總監要有工作激情;有基本管理理念;認同企業文化。
通過調動公司的現有資源，找到了能夠長期堅持和企業一起發展的人才，結果是企業和個人實現了雙贏。
三、兩步背景調查
避免人事風險據了解，因為應聘者弄虛作假而使企業蒙受經濟損失的事例並不鮮見。
去年，就曾經發生過競爭對手派人打入對方竊取技術資料的「工業間諜」案。而企業在招聘時，並不希望承擔過高的人事風險。在這種情況下，對應聘者進行細緻的背景調查成為降低企業人事風險的「良藥」。
背景調查可分兩步進行：一方面是面試前進行初步了解;另一方面是對應聘者工作業績中的關鍵事件進行調查，要追問出具體數字。根據調查結果，決定是否安排上崗。
招聘面試管理規範
一 目的 為保證公司各崗位能夠及時有效地補充所需的優秀人才，規範公司暫缺崗 位的招聘 面試工作，健全人才選用機制，滿足公司不斷發展的需要，及時補充 優化企業人力資源，為公司發展提供可持續人才動力，特制訂本規範。二 適用範圍 本規範適用於與公司招聘面試有關聯的所有成員。三 職責 1 總經辦負責制訂 修...
管理層會議
會議內容 管理層工作職責 各個部門工作流程 公司員工制度的規定和執行 會議目的 提高員工工作嚴謹和積極性加快公司正常運營進度 會議時間 2012年5月日 10 30 會議主持 郝總 參會人員 郝總 錢福麗 總助 劉凡 運營主管 龍蘇芸 工程部主管 周國蓮 財務負責人 景山 材料中心負責人 會議流程 ...
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如何提高管理層的執行能力是乙個企業永恆的話題。一是要招聘一些有能力有經驗的人來充實企業的管理隊伍，二是企業內部要形成晉公升機制，努力 積極 為人正派 管理意識好的員工企業要提拔任用。三是大力樹立中基層管理者在工作中的權威性，加強實際工作的執行力。提高管理層的執行力還有其他一些方法，如公司員工從上而下...