一、制定目的
為了使艾柯思公司行政人事部員工在2023年度的工作成績、工作能力、工作態度進行綜合客觀評價，達到調動員工積極性、充分發揮個人才能、促進工作效率提高、實現獎優罰劣的目的。有效促進公司行政部的日常工作和提公升公司內部管理有效開展，為公司下一步完善績效考核管理辦法積累經驗，特制定本辦法。
二、適用範圍
行政人事部所有在冊人員（行政人事經理和基層人員）。
三、制定原則
1、定量原則
採用可衡量的量化指標進行考核，減少主觀評價。
2 、公開原則
考核標準的制定是通過協商和討論完成的。
3、時效性原則。
績效考核是對考核期內工作成果的綜合評價，不應將本考核期之前的行為強加於本次的考核結果中，也不能取近期的業績或比較突出的一兩個工作成果來代替整個考核期的業績。
（4）公平原則
參與績效考核的部門或者領導要從工作的完成度為出發點，在考核時不可摻雜私人感情。
四、管理單位
行政人事部為本辦法頒發管理單位。
五、考核機構
（1）公司考評委員會由公司領導組成。
（2）部門考評小組由部門經理和考核員及考核本人；相關部門人員。
六、考核權責
員工由部門考評小組負責考核，行政、財務部複核，再由公司考評委員會審核，考核結果在行政人事部備案。
1、其考核結果為財務部薪酬發放、薪資調整、年終獎金、行政人事部對員工崗位調整、人事變動等提供客觀的依據。
2、考核週期
每季度進行一次考核，考核人員本季度的績效情況。
2.2年度考核
一年開展一次，考核行政部員工當年1~12月的工作實施等情況。考核實施時間為下一年度1-12月。
3、薪酬構成
薪酬由三部分組成：第一部分為基本部分如，基本工資、崗位工資、績效工資、工齡工資、公司福利等相對固定部分；工資的發放將依照考核結果為依據；第二部分為年終獎金，將根據員工的年度工作匯報和績效考核表為依據決定獎金的金額。
4、考核結果的應用
4.1季度考核；季度考核結束後，部門應依考評結果組織召開部門員工大會或以演示文稿的形式予以通報，總結上季工作，明確下季任務。並將考核結果報公司財務部門用於薪資發放的依據。
4.2年終考核：年終考核結束後，將總分排名考核結果分為a、b、c、d四等。
部門考核結果經行政人事部複核後，報公司考評委員會審核，確定考核結論：
（1）a符合現任崗位要求，表現優秀，續簽勞動合同，可以考慮在下一年度晉公升或調薪；
（2）b符合現任崗位要求，表現良好，續簽勞動合同，可以考慮在下一年度崗位調整或調薪；
（3）c基本符合現任崗位要求，表現一般，續簽勞動合同，考慮在下一年度崗位調整或降薪；
（4）d不符合現任崗位要求，公司內有其他合適崗位，續簽勞動合同，可以考慮轉崗或是降薪；公司內無合適崗位，不續簽勞動合同。
具體的工作內容見行政人事部崗位說明書；考核工作內容的標準將依照崗位說明書的內容執行。
以下是員工主觀考核表和客觀績效考核表，從員工工作態度和工作能力以及具體日常工作的考核，具體的考核內容將根據行政人事的崗位說明書中具體的工作內容來定。
行政人事部部門績效考核表
工作主動性 長期堅持學習業務知識 對於額外任務能主動請求並且能夠高質量完成 工作善於發現問題，並經常提出新思路和建議。5 不主動學習業務知識 拒接承擔或不願意承擔上級安排的其它工作，每次扣3分。遵守廠規廠紀 能夠長期嚴格遵守工作規定與標準，有非常強的自覺性和紀律性。5 不遵守廠規廠紀，每發生一次違規...
人事部績效考核方案
一 績效考核實施目標概述 公司自 年開始推行績效考核工作至今，在改善員工績效方面取得了一定的成績，同時在具體操作中，也有許多地方急需改進和完善。人力資源部將此項工作列為本年度的重要任務之一，其目的就是通過完善績效評價體系，達到績效考核應有的效果，實現績效考核的根本目的。二 績效考核具體實施計畫 1....
人事部績效考核標準新
一 考核目的 1 更好的引導員工行為，加強員工的自我管理，提高工作績效,發掘員工潛能，調動員工積極性，明確員工導向，保障組織有效執行，同時給予員工與其貢獻相應的激勵。2 更確切的了解員工隊伍的工作態度 個性 能力狀況 工作績效等基本狀況，為公司的人員選拔 崗位調動 獎懲 培訓及職業規劃等提供資訊依據...