工程質量和貫標管理制度

一、施工現場工程質量管理制度

1、堅決貫徹執行國家頒布的各種質量管理檔案、規程、規範和標準，牢固樹立「百年大計，質量第一」的思想，宗旨是優質、安全、高效至上。

2、保證工程質量，由專案經理、專案技術負責人和安檢部組成的質量安全體系，專人負責施工質量、現場監督和檢測及核驗記錄，並認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄，整理完善各項施工技術資料，確保施工質量符合國家規範要求。

3、進行經常性的工程質量知識教育，提高操作人員技術水平。實行施工、檢驗、監管現場三同時制度，到關鍵部位時，專案經理和技術負責人、質量檢查員以及職能部門到現場進行指揮和技術督導。

4、施工現場嚴格按照施工規範要求層層落實，保證每道工序的施工質量符合驗收標準。堅持做到每個單元工程施工質量自檢自查，嚴格執行「三檢」制度；不符合要求的不處理好決不進行下道工序的施工，實行「質量一票否決」制。

5、隱蔽工程施工前，經自檢合格後報監理公司查驗，經監理工程師查驗合格後及時辦理隱蔽工程驗收簽證，方可進入下道工序的施工。

6、嚴格把好材料進出質量關，所有材料、配件、設施使用前必須獲得職能部門檢測同意或標定，不合格的材料不准使用，不合格的產品不准進入施工現場。工程施工前及時做好工程所需的材料複試，材料沒有檢驗證明，不得進入隱蔽工程的施工。

7、建立健全工程技術資料檔案制度，專人負責整理工程技術資料，認真按照工程竣工驗收資料要求，根據工程進度及時作好施工記錄、自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程質量控制資料分類整理保管好，隨時接受上級部門的檢查。

8、對違反工程質量管理制度的人，將按不同程度給予批評處理和罰款教育，並追究其責任。不達標不予簽證、付款。對發生事故的當事人和責任人，將按上級有關規定程式追究其責任並做出處理。

二、工程技術複檢制度

技術複核是保障，根據單位工程具體情況，下列必須複核：

1、放線、定位、基槽（坑）、標高、標深、消防間距、焊接、吹掃、探傷、回填、試壓、堡坎護坡、指示燈、壓力表。管溝的標高、開挖、回填，管道焊接、陰極保護、斷面尺寸，全部要達標符合設計規範。

2、裝置合格證、安裝、調式、說明、修正、使用規範、技術引數、都要符合行業規範，有關附件必須齊全。

3、預製構件、預埋件、預留孔、保護套、地埋管、沙墊、砼、砂漿配合比（作為計量資料）要符合標準。

4、關係到結構安全和使用功能的專案，技術複核後，施工員應立即填寫複核記錄和自復意見，關鍵部位要拍照，報監理單位複核認可。

三、技術交底制度

1、堅持以技術進步來保證施工質量的原則，每道工序、每個環節、每個結構施工前，專案部必須進行技術交底。

2、專案工程師或技術負責人對施工員、質檢員、安全員及施工管理有關人員進行技術交底，明確關鍵性的施工問題，主要工種工程的施工方法和控制要點、採用技術檔案、檢測要求以及安全技術要點。

3、施工員對班組長進行技術交底，明確圖紙要求，採用作業指導書，施工方法要點，技術措施要點，質量標準要求，安全生產文明施工要點。

4、各級技術交底以口頭進行，並有文字記錄，參加交底人員履行簽字手續，技術措施不當或交底不清而造成質量事故的要追究有關部門和人員的責任。

四、隱蔽工程驗收制度

1、隱蔽工程在未進行驗收前，不得進行下道工序施工，若有違反驗收制度，造成返工損失時，應追究有關部門和人員的責任。

2、隱蔽工程驗收資料保整理成冊，納入工程檔案。

五、材料採購、檢驗、管理制度

1、材料進場必須有材料員、質檢員、工程部門負責人到場進行驗收，做好進貨檢驗記錄。

2、原材料進場應有出廠合格證和質量保證書，還應及時做材料標識和複試工作。

3、各種材料進場後至使用前均要明確檢驗狀態，表明該批材料是否為待檢品、不合格品或合格品，以便使用。

六、工程質量「三檢」制度

1、自檢：操作人員在操作過程中必須按相應的分項工程質量要求進行自檢，並經班組長驗收後，方可繼續進行施工。2、互檢：

工種間的互檢，上道工序完成後下道工序施工前，班組長應進行交接檢查，填寫交接檢查表，經雙方簽字，方准進入下道工序。上道工序出成品後應向下道工序辦理成品保護手續，而後發生成品損壞、汙染、丟失等問題時由下道工序的單位承擔責任。

3、專檢：所有分項工程、隱檢、預檢專案，必須按程式，作為一道工序，邀請專檢人員進行質量檢驗評定。

七、單元、分部工程驗收評定制度

1、施工過程中必須對單元工程進行質量驗收評定，由專案技術負責人驗收評定，並做好記錄簽字。不合格者應予返工。

2、分部工程完工由專案技術負責人會同施工員、質檢員進行分部工程驗收，檢查分項工程驗收資料，根據資料給予評定後報監理單位驗收評定。

3、基礎工程、主體結構工程經專案部驗收評定後，經公司質量科驗收簽章後，報監理單位驗收評定。

4、單位（子單位）工程達到竣工標準後，由專案核定工程質量自評等級，經專案經理審定並簽章後報監理單位核查。

八、貫標管理制度

1、在工程專案施工過程中應全面貫徹質量、環境、職業健康安全管理方針，積極開展的工程專案質量評比活動。

2、專案部要成立貫標領導小組，負責制定專案部貫標工作責任制、施工現場監督、內業資料的核查和監管、成績與問題反饋、執行改進等具體事宜，全面領導、監督和檢查貫標工作的開展和實施，並制定貫標管理工作的獎罰措施。

3、成立貫標工作小組，在貫標領導小組的領導監督下，具體實施貫標的各項工作，協調處理貫標過程中出現的各種問題，並定期向領導小組匯報工作，及時完成領導小組所下達的各項工作任務。

簽證單內容格式、竣工圖紙和資料符合規範要求，簽字完備。

6、嚴格執行《施工過程控制程式》、《產品的監視和測量控制程式》、《不合格（不符合）、事故、事件控制程式》、《與顧客有關的過程控制程式》等程式檔案，對工程分包方的質量、進度、安全文明生產等進行每週定期檢查，書面檢查報告和整改通知單齊全。