集團自2023年創立以來，歷經4年多的快速發展，由初創期進入到快速發展期。現階段，在人才梯隊、知識隊伍的建設上，對培訓體系的建設上提出更高、更嚴的要求。為進一步匹配集團人才戰略需求，完善培訓體系建設，對內部培訓講師（以下均稱：
內訓師）管理制度擬定如下：
1、目的意義
（一）培訓戰略需求
有效開發、利用集團內部的智力資源，實現內部資源的整合，打造集團知識共享的氛圍，建立學習型的組織，支援集團人力資源戰略和培訓計畫的實現。
（二）培訓內容有效落地
內訓師既熟知公司文化及組織架構，又清楚了解學員特點和學習需求，能有效地將培訓課程知識內化。相對外請講師、外部培訓課程的實際工作更具有指導性、可操作性。
（三）培訓內容的精準複製
講師的講課方式、授課技巧有千差萬別，通過內訓師團隊的統一學習與培訓，將課程的課件大綱、授課知識要點等重要內容標準化、流程化，確保重要課程（企業文化、產品模式等）授課內容不走樣。
（四）重要人才培養
現代管理學之父彼得·德魯克曾言：「每乙個管理者必須是乙個合格的培訓師」，把優秀培訓師作為重要管理崗位的後備有力競爭者，通過積極參與內訓師隊伍，提供鍛鍊和成長的舞台，提高思維分析能力、溝通表達能力，及在巨集觀上拓寬視野和提高綜合素質，實現人才梯隊的有效培養。
（五）節約與控制成本
內部講師的課酬在原薪資基礎上，按講師級別、授課效果領取一定的補貼，費用相當於外部講師的5%—10%。
2、定義、組織分工
(一)定義
內訓師：即內部兼職培訓師，指能夠結合公司的發展要求，研究開發公司實際需要的培訓專案，以及根據公司經營、管理的需要，掌握並運用現代培訓理念和手段，策劃、開發培訓專案與培訓課程，制定、實施培訓計畫，並從事培訓執行活動的人員。
(二)組織分工
內訓師為傲農集團內部員工兼職擔任；行政上歸屬於所在單位及部門管理，在培訓業務上歸屬集團傲農學院管理。
3、內訓師的權責
（一）內訓師的權利
1. 參與制訂集團年度培訓計畫，並具有培訓課程、培訓課時、培訓方式、講師選擇的建議權；
2. 優先享受集團組織的各類培訓師高階、專業技能及管理培訓課程；
3. 按照級別享受課時費的權利；
4. 按照所開發課程的定級享受課程開發費的權利；
5. 在晉公升、加薪、評優等調整中，內訓師的授課檔案和考核，將作為企業文化和知識轉播方面的價值創造，加入到考評之中，優先考慮。
（二）內訓師的責任
1. 內訓師是集團員工內部兼職的行為，不能因為培訓或授受培訓而影響本職工作；
2. 開發設計有關課程，如培訓教材、輔助材料、案例及遊戲、授課ppt、試卷及標準答案等，並定期改進以上資料；
3. 積極學習，努力提高自身文化素質、綜合能力以及授課技巧；
4. 學習、消化外部培訓課程，將其引入企業，並根據實際情況進行課程的內化；
5. 根據傲農學院設計的培訓計畫和方案進行培訓，如有改動應在開課前5天提前說明；
6. 在不影響工作的前提下，不斷學習，經常開展專題培訓；
7. 協助參與公司年度培訓效果總結。
4、內訓師的等級
集團內訓師劃分為三個等級：初級、中級、高階；同時也根據實際情況設立：資深講師、榮譽講師兩個特殊級別。
榮譽講師由董監高領導班子領導擔任（董事會成員、監事會主席、集團總裁）
資深講師由通過高階內訓師資質評審、授課評估，達到一定授課水平，學員反饋良好並經傲農學院特別審批的高階內訓師公升任。
5、內訓師的晉公升與降級
（一）晉公升
內訓師晉公升時間為每年的1月，在年度考核結束後，符合條件的可以晉公升至上一級，由傲農學院頒發新證，並進行發文通報。連續2年年度考核分90分以上者，將內訓師資格審核由一年一審，變為二年一審。
（二）降級
一年內不接受各級安排的任何課程，進行降級處理。兩年以上未參與內訓師授課、學習、開發課件等活動自動從內訓師資庫中移除。個人能力無法適應課程的要求，經傲農學院和相關部門評定後，進行降級處理。
備註：榮譽講師、資深講師不列入晉公升與降級、資格審核考核中。
6、內訓師的選拔
（一）選拔原則
公平、公正、公開
（二）選拔工作的分工
傲農學院負責內訓師選拔的組織實施工作；各單位人事部門負責組織本單位內訓師競聘報名以及資料收集、上報工作。
（三）選拔的條件
1. 認同企業文化和管理理念，自覺執行各項規章制度和操作流程；
2. 有意願，有熱情，愛學習，愛分享——興趣是最好的老師，熱情是內訓師最重要的特質。大凡最有幹勁、最有上進心的員工應該優先作為內訓師的苗子；
3. 具有認真負責的工作態度和敬業精神，熱愛培訓工作，能在不影響本崗位工作的前提下，積極配合集團培訓工作的開展；
4. 在某崗位或某專業領域有豐富的實戰經驗和較為系統的理論知識——對自己公司比較熟悉，對某項專業工作或某個領域有獨到見解和豐富經驗，工作業績突出；
5. 形象良好，有較好的語言表達能力、感染力、組織協調能力，具備編寫講義、教材、測試題的能力。
（四）選拔的流程
1. 傲農學院下發招聘/選拔內訓師的通知；
2. 各單位人事部門負責將通知在本單位內落實，做好內訓師的報名競聘組織工作，包括傳達內訓師選拔精神，鼓勵員工競聘；《內訓師自薦/推薦表》（見附件一）的收集、整理、上報；
3. 傲農學院根據各單位提報的內訓師情況，通知相關人員接受面試，安排3-5人的面試小組，包括集團高層、傲農學院部門人員、相關專業崗位人員進行面試以及15-20分鐘的不限題目試講；
4. 根據面試及試講結果，整理出合格人員名單，上報集團高層審批；
5. 面試、試講不合格者和高層審批不合格者，進入後備師資庫，次年內訓師選聘時，對這部分人員直接給予面試資格。
7、內訓師的聘用
內訓師經過高層審批通過後，由傲農學院統一發文聘任，並頒發相應級別內訓師資格證書，證書一年一審，通過者可根據等級要求晉級，未通過者，給予半年的考察，如果不符合要求將不再聘用。
8、課酬激勵
（一）內訓師安排不同級別享有相應課酬及福利，每季度發放，發放課酬的專案主要包括：
1. 集團年度培訓計畫中的培訓專案（新員工、營銷管理班）；
2. 集團年度培訓計畫中臨時追加的培訓專案；
3. 集團特批的培訓專案；
4. 集團總部大型培訓專案，包含但不限於各類營銷班、大型客戶會議；
5. 傲農學院支援、核實的其他培訓專案。
（二）不發放的課酬專案如下：
1. 課程試講、受訓物件少於15人、課時少於1小時及其他的非正式授課；
2. 管理幹部對下轄部門及本公司（部門）人員開展的例行分享、交流、培訓；
3. 未通過傲農學院各公司、部門間自行邀請協助教學的，不發放課酬。
（三）課酬發放標準
1. 講師等級、課程評估、授課時數作為核算內訓師課酬的依據；
2. 計算公式＝講師等級課酬×課程評估係數×課時；
3. 資深講師直接按照高階講師的課酬進行發放，不受評估係數考評。
1. 每季度傲農學院根據上報的統計表進行課時費的審核，審核通過後報財務審核，財務審核後報集團總裁審核，審核通過後對內訓師進行課時費的發放。
（四）年度評優
每年度，傲農學院針對內訓師團隊進行評優活動，優秀的內訓師將頒發榮譽證書並獲得相應獎勵，獎項及條件詳見下表：
9、內訓師的課程開發
1. 傲農學院會同人力資源部對各類職位的勝任力梳理課程體系，結合年度培訓重點和課程體系，確定課程開發計畫；
2. 內訓師根據自身優勢申報開發計畫中的課程，也可由傲農學院指定內訓師開發，對於課程開發計畫範圍外，但確係業務發展需要的課程，內訓師可向傲農學院申請開發，填寫《課程立項開發申請表》，由需求部門和傲農學院批准後實施開發；
3. 課程開發可由個人開發，也可由多人組成小組開發，所開發課程必須依照傲農學院提供的標準，完成課程大綱、課程講義、講師手冊、學員手冊4個文件；
4. 上述材料完成後，由內訓師試講，學員評估，委員會評審；
5. 評審通過後，傲農學院將評審材料及結果提交集團領導審核，經批准後發布；
6. 評審經集團審批後，由傲農學院按課程等級與課程質量對開發人員進行獎勵，獎勵以課程為單位，不以人數為標準。具體標準見下表：
10、內訓師的培訓發展
1. 傲農學院根據內訓師的實際情況，安排相應內訓和外訓課程，以增強內訓師的自身素質和專業技能的提公升，每年不少於1次專業培訓；
2. 傲農學院定期舉行內訓師的經驗分享沙龍，提供經驗交流的平台；
3. 內訓師可以通過傲農學院借閱培訓類書籍和光碟，以利自身素質的提公升。
11、內訓師的管理
1. 傲農學院統籌管理集團內訓師隊伍，建立、完善內訓師檔案；同時按照內訓師等級，分別負責集團內訓師的日常管理、授課、考核等工作；
2. 內訓師的直接領導應大力支援內訓師的日常培訓工作，在內訓師不耽誤本職工作的前提下，盡量給予充分的配合；
3. 內訓師應嚴格按照各級培訓計畫來執行課程的講授，如果因自身原因無法進行課程的講授，需提前五天通知，另行安排其他講師；
4. 內訓師在執行培訓之前，需深入接觸受訓人員，通過一對一訪談或座談、工作觀察等方式進行培訓需求調查。在調查研究的過程中，盡量不要影響受訓人員的日常工作；
5. 內訓師在課程開始前1天，自我進行模擬演練，熟悉場地，除錯裝置，以備第二天的課程進行；
內訓師管理制度
公司 南京佑佐專案組 目錄第一章總則 3 第一條目的 3 第二條適用範圍 3 第二章管理職責 3 第三條歸口管理 3 第四條內部講師工作職責 3 第三章內部講師資格評審及程式 3 第五條內部講師評選條件 3 第六條等級評聘 4 第七條內部講師評聘 4 第四章內部講師考核 4 第八條培訓專案考核 4 ...
內訓師管理制度
一 目的 為打造最優秀的企業員工團隊，建立學習型企業，增強公司核心競爭力，適應公司對各類人才的需求，提高全員整體素質與工作能力，有效傳承公司相關技術和公司文化並實現知識共享，特建立公司內部培訓師管理制度，實現內部培訓師管理的正規化和科學化。二 適用範圍 1 本制度適用於公司內部考核選拔的培訓師。2 ...
內訓師管理制度
5.3.3 中級內訓師 5.3.3.1 公司總經理直接認定為中級內訓師 5.3.3.2 公司經營層的人員根據實際情況可被總經理直接認定為中級內訓師 5.3.4 高階內訓師。公司執行本制度的首年無高階內訓師名額，待次年從中級內訓師中進行選拔晉公升為高階內訓師。5.4 內訓師級別晉公升 5.4.1 初級...