序言從事勞動保障工作已是第八個年頭，拜讀、指導、修改用人單位規章制度不知其數，但如gd公司那樣規範、系統全面 、實用、人性化的制度確實鮮見。
公司的規章制度猶如國家法律，她是歷史積澱、文明程度、制度設計、例項水平、管理科學的綜合體現。現代企業快速發展的因素很多，管理無疑是最重要的因素之一，而靠制度管理又是現代企業的共性特徵。由此可見，現代企業的競爭，在很大程度上是制度優化的競爭、管理科學的競爭。
gd公司發展的軌跡和今天的輝煌，充分證明了這一點。
談到企業規章制度，我們會想起這樣乙個真實的故事，我市乙個曾經很火紅的企業開除了一名員工，理由是嚴重違反企業規章制度，但我們在調解處理過程中無法找到相應的規章制度條款，結果成了乙個很複雜的勞動爭議案件。可想而知，這樣的企業，這樣的制度，這樣的管理，企業的歸宿必然走向關門倒閉 。
願gd公司在制度規範、科學管理的軌道上更加興旺發達。願更多的企業向gd公司學習，早日步入制度規範，管理科學的軌道。
2023年4月
第一章人事管理制度
總則第一條為完善公司人事制度，規範公司人事管理，構築先進合理的人力資源管理體系，體現公司用人理念，特制定本制度。
第二條本制度涵蓋人力資源管理的員工規劃、招聘、錄用、培訓、試用、考勤、獎懲、福利待遇、考核等內容。
第三條總經辦人力資源部為本制度的歸口管理部門。
第一節新職工入職管理
第一條公司按照崗位編制及生產需要聘用員工，由用人部門主管填寫《招聘申請表》，送人力資源部審核，呈總經理批准後，辦理招聘或內部調配。為規範新職工招聘、試用、轉正、錄用等手續的辦理，特制訂本規定。
第二條適用範圍：適用於公司內所有入職和處於試用期的員工。
第三條凡有以下情形者不予錄用：
(一)與第三方工作單位尚未解除勞動關係者；
(二)試用期內主動離職，或因試用不合格的離職人員同一崗位不再次錄用；
(三)不提供身份證、就業證、學歷證書的原件及其留存影印件等；
(四)不願意籤勞動合同者；
(五)經查，曾在本公司或相關企業被開除或者未依法提前告知用人單位而擅自離職者；
(六)提供虛假資訊者。
第四條應聘人員依下列程式辦理：
(一)初選：
1.應聘人員首先填寫《應聘登記表》，並出示與該崗位錄用條件有關的學位證書、畢業證書、身份證或其它有效證書的原件。
2.人力資源部招聘專員根據應聘人員提供的材料與應聘人員進行面談，並做出初步篩選。
(二)面試：
1.人力資源部招聘專員確定面試時間後，通知初選合格的應聘人員進行面試。
2.人力資源部和用人部門主管及相關人員對應聘人員實施面試，將面試內容及評價填寫在《面試評價表》上，以便人力資源部判斷是否錄用及定薪。
3.人力資源部主管最後將面試合格人員名單及《面試評價表》送交副總以上領導審批確認，資料轉回人力資源部備案。
(三)體檢：
1.面試合格人員接人力資源部的通知後，必須在規定的日期內到公司指定醫院在招聘專員帶領下參加體檢。
2.體檢人員在體檢表上貼1寸近照1張，體檢後必須在**上加蓋指定醫院的騎縫章。
3.體檢費用由受檢人先繳納。體檢合格並試用合格人員憑公司轉正通知及指定醫院的收費憑據，給予報銷。
(四)錄用：
1.體檢合格人員應在接到錄用通知後，本人應在規定時間到人力資源部處辦理報到手續，並繳驗下列證件（影印後退還）：
(1)居民身份證；
(2)學歷證書；
(3)與原工作單位終止勞動合同的證明或無業證明；
(4)就業證（存入個人檔案）；
(5)職稱證書；
(6)特種作業證等與工作崗位相關的證件的原件；
2.招聘專員按規定收取工本費等費用後，方可向錄用人員發放工作服、考勤卡，並帶領至培訓專員處進行新員工培訓。
3.培訓結束後由培訓專員發放《員工手冊》，為所有新員工照工作照並通知招聘專員帶領至相關部門領導處安排入職。
第五條勞動合同的簽訂、續訂、變更和解除：
(一)公司遵照《勞動合同法》規定，公司將在員工入職乙個月內與員工簽訂勞動合同並為員工辦理錄用手續；
(二)對於符合簽訂無固定期限勞動合同的員工，公司與員工雙方協商一致情況下在原勞動合同期滿前30日內續簽勞動合同；
(三)公司與員工經協商一致同意，可以變更或解除勞動合同，變更合同需簽訂書面協議；
第六條試用期：
(一)勞動合同期限在3個月以上1年以下的，試用期為1個月；
(二)勞動合同期限為1年（含）以上3年以下的，試用期為2個月；
(三)勞動合同期限為3年（含）以上的（固定和無固定期限），試用期為6個月。
(四)原在公司同一崗位工作過的熟練工可免試用期。
(五)對某些特聘人員經總經理或董事長批准，可免試用期。
第七條培訓：
新職工入司需進行崗前培訓，崗前培訓含有公司及規章制度的介紹，安全知識等，崗前培訓按第二節《員工培訓》規定。
第八條**費：
公司為聘用員工辦理檔案及戶籍**，新職工試用期間的檔案費由公司繳納，所有員工的戶籍**費由其本人繳納。
第九條轉正：
(一)轉正考核：
１.新員工試用期結束前，必須進行轉正考核；
２.新員工的轉正考核分為科室新員工考核和車間新員工考核。科室新員工考核分為工作態度考核和工作能力考核，分別佔50％、50％；車間新員工考核分為工作態度考核、工作技能考核、理論考核，分別佔30％、50％、20％。
（見附表）
3.計件、操作性崗位需完成90%以上定額方可轉正。
(二)轉正條件：
１.新員工考核最終得分在90分以上者，公司予以轉正；低於90分者，作試用不合格處理。
２.裝置操作人員還需參加裝置操作考試，兩門考試同時合格者方可領取上崗證，否則作試用不合格處理。
3.安全考核根據公司的《安全大綱》進行操作。
(三)轉正手續：
經轉正考核合格的新員工成為公司的正式員工，公司將予以轉正。
第二節員工培訓
一、 培訓體系與組織運作
第一條培訓體系：
建立基於職類職種劃分以及任職資格管理系統的分層分類的培訓體系；培訓體系與人力資源系統其他功能板塊（任職資格、績效考核、職業規劃）之間存在密切的介面關係，相輔相成，互為促進。
（一）內部培訓：在形式上表現為高階式的四層次培訓，即新員工培訓、員工培訓、中級培訓與高階培訓，四層次培訓與任職資格等級之間存在嚴格的對應關係，各自的培訓內容由《培訓課程庫》另行規定。
（二）送外培訓：人力資源部與各部門應基於以下三點確定外培計畫。
１．（未來）工作切實需要；
２．外培課程與選派學員崗位內容的吻合程度；
３．保持受訓員工工作崗位的相對穩定性。
（三）繼續教育：繼續教育是員工長期培訓計畫的重要組成部分，是員工職業生涯發展規劃的重要內容之一，人力資源部以及各部門主管應該基於企業工作實際需要以及員工職業生涯發展要求，引導員工參加相應的諸如學歷培訓等繼續教育。繼續教育的專業選擇與企業工作實際需要之間的吻合程度，是確定受訓者在受訓期間的各種待遇標準以及取得學歷和證書之後給予補償或獎勵金額的主要依據。
（四）為便於內部培訓師資隊伍的發育與成長，學歷培訓與送外培訓應向（未來）講師適當傾斜。
第二條上崗、任職資格等級晉公升與培訓：
（一）上崗培訓：員工上崗都必須通過任職資格等級評審，申請任職資格等級評審則必須參加相應的課程培訓並通過任職資格等級認證考試。
（二）任職資格等級晉公升培訓：任職資格等級晉公升考試每年一次，培訓是員工獲得任職資格等級晉公升的助推器。員工只有參加相應資格等級所規定的所有課程的培訓並通過任職資格等級認證考試，方可申請等級晉公升。
第三條培訓的組織與管理：
人力資源部是培訓工作的組織與管理機構，該部門按照直線職能的形式設定組織機構，具體分為業務執行線與業務開發線。
（一）業務執行線：
１．人力資源部：
（１）負責培訓管理制度及實施細則的制定；負責年度培訓計畫的制定與監督執行；負責年度培訓效果評估的結果彙總；負責各職類職種關鍵人才的培訓計畫的組織、執行與效果評估；負責對各部門執行培訓計畫的情況進行監督；負責年度培訓經費的預算與各部門經費預算的審核。
（２）人力資源部應致力於成為培訓職能的規劃者，部門培訓工作的顧問師，員工職業生涯發展的諮詢專家。
２．各部門及人力資源專員：
（１）負責部門年度培訓計畫的彙總與上報；負責部門員工（除關鍵人才之外）的培訓計畫的執行與效果評估；部門人力資源專員接受人力資源部的業務指導，負責部門培訓計畫的組織、效果評估，以及經費使用情況彙總，報人力資源部備案。
（２）部門管理者對本部門外培活動的必要性、人員選派的公正性負責，對受訓員工的培訓進行評估。
（二）業務開發線：
１.人力資源部：
負責課程與教材開發規劃的制定與組織實施；負責關鍵人才的課程與教材體系的開發、修訂與評估；負責師資隊伍的培養與管理；負責外部課程、教材、師資的評估、引進與管理。
２.各職類教師：
負責各職類、職種對應各任職資格等級的課程與教材體系開發，並在人力資源部指導下，定期組織評估與修訂；負擔各職類職種具體課程與教材體系的開發、評估與修訂工作；負責各職種教師的推薦、選拔與評價；負責教學研討會的定期組織與管理；在業務上接受人力資源部的專業指導與管理。
二、規劃管理與效果評估
第四條培訓計畫構成：
培訓計畫主要包括面向任職資格晉公升的長期培訓計畫與面向績效改進的短期培訓計畫兩個部分。
（一）面向任職資格晉公升的長期培訓計畫：基於每兩年進行一次的員工任職資格評級，制訂員工未來２－３年的長期培訓計畫，並作為員工職業發展規劃的重要組成部分。
（二）面向績效改進的短期培訓計畫：基於每年度／季度／月度進行的績效考核與評價，以年度為週期彙總上期績效考核結果，並綜合考慮長期職業生涯規劃重點以及崗位變革要求，制訂員工的年度短期培訓計畫。
第五條培訓計畫制訂：
（一）各部門根據員工的績效考核結果、職業生涯規劃重點等要素擬定其短期培訓計畫，再彙總至人力資源部；人力資源部根據年度績效考核結果及其職業生涯規劃重點，制訂中高層管理者下年度的培訓計畫，二者彙總而成的年度培訓計畫。
（二）各部門根據每兩年一度的任職資格等級評定結果，擬定部門員工（非核心人才）的長期培訓計畫，上報人力資源部；人力資源部擬定核心人才的長期培訓計畫。
公司制度大全
目錄第一章總則3 一 企業公司管理大綱3 二 員工守則4 第一部分企業公司管理制度5 第一章檔案管理制度5 第二章檔案管理制度7 第三章保密制度9 第四章印章使用管理制度度10 第五章證照管理制度15 第六章證明函管理制度15 第七章會議管理制度16 第八章辦公用品管理制度18 第九章車輛使用管理制...
公司制度手冊
深圳市博樂影視廣告 規章 2012年4月 序言一 宗旨 一 標誌 標誌的意義 1 讓客戶永遠是我們最好的伯樂 2 立足深圳，影響中國，放眼世界，成為影視廣告行業最好的千里馬 二 企業觀 幫助客戶帶來更多價值的同時努力提公升自已的品牌價值 1 人才觀 以人為本，不斷學習和進步 2 工作觀 做優秀的自己...
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裝飾公司管理制度,為適應市場經濟發展的需要，增強企業的經營活力，開拓經營市場，規範企業內部管理，本公司員工的日常上班如下規定 一.裝飾公司設計部規章管理制度 1.嚴格遵守公司的各項考勤制度，不准遲到 早退。衣著整潔，儀表端正 2.對客戶文明 禮貌，不講髒話 3.中午不允許喝酒 4.人員電腦應專人專用...