我公司如何抓質量管理的匯報

2021-04-20 21:12:47 字數 2256 閱讀 3629

一、廠區硬體改造方面

為了按照食品企業生產規範的要求及企業上檔公升級的發展規劃,2023年開始,我們從硬體建設開始,公司投資1400多萬元,對廠區環境進行了整體改造,環境整潔優雅,我們努力打造生態釀酒的理念。我們重點對包裝車間、製酒車間、酒庫等進行改造,改建了更加規範合理的生產場所,車間地面全部用大理石鋪就。更新了包裝生產水線8條,輸酒管道全部改為不鏽鋼材質,更新了貯酒裝置,所有與酒直接接觸的容器、裝置、管道全部更換為不鏽鋼材質,從源頭避免了塑化劑的產生,保證了產品的質量,在各級主管部門的風險監測中,產品全部合格。

針對目前白酒市場酒質日益同質化的局面,我公司發展目標是發揚本地品牌的優勢,生產具有本地特色的產品。為此我們決定減少外購基酒的數量,增大自產酒基的產量,增加固態法白酒的份額, 2023年1月通過省局驗收,增加了五個釀酒車間,恢復1200個窖池的釀造能力。為企業的發展積蓄資源和力量,為打造百年品牌奠定堅實地基礎。

二、嚴格工藝流程,切實履行食品安全主體責任

在白酒生產的整個環節的質量控制方面,我公司嚴格按照《國家質檢總局「119號公告」》的要求,結合白酒生產許可的准入條件,切實履行食品安全主體責任,不斷健全和完善公司各項規章制度。從以下幾個方面嚴格管理:進貨渠道及檢驗,原酒生產工序控制,原酒生產貯存工序控制,酒體勾調過程控制,灌裝包裝過程檢驗,成品控制,成品儲存,產品市場的監控與資訊反饋機制。

嚴格採購驗證管理,採購的原輔材料及包裝物應符合國家標準或行業標準要求,不得使用非食用性原輔材料生產食品;不得使用食品生產的廢液、材料進行食品生產;不得使用有毒、有害、有疫病的原輔材料;必須使用已獲生產許可證企業的產品。採購物資技術標準和生產需要,通過對物資的質量、**、供貨期等進行比較,選擇合格的供方。原輔材料、包裝材料的採購驗證由質檢部嚴格按照企業標準進行驗收。

外購酒基、食用酒精、塑料瓶蓋的採購檢驗,首先要求有食品相關產品的生產許可證,並且每年至少提供一次關於塑化劑指標的省級檢驗報告。

嚴格工藝操作規程進行生產,並由負責人進行監督檢查,以保證質量。公司定期組織的質量分析會,及時分析並解決生產中影響產品質量的工序和環節,確保產品質量。近幾年製酒車間一直採用外購大曲,大曲質量不穩定,直接影響了發酵,造成出酒率低、酒質不能保證,並一度出現掉排現象。

2023年開始恢復人工踩制大曲的傳統工藝,利用夏季高溫生產出的中高溫伏曲,經過兩年的使用,效果明顯,出酒率恢復到正常水平,酒質也有了很大的提高。

原酒貯存工序,基酒指的是釀造車間生產的原酒,經過理化、衛生指標和色譜成分的分析,經過評酒員根據企業基酒分級入庫標準品評定級後,分類存放,先用陶缸貯存,由於陶缸透氣性能較好,有利於酒質在存放過程中的老熟,產生陳香味。原酒經過一段時間的存放再轉存入酒海或不鏽鋼罐長期貯存。

「生香靠發酵、提香靠蒸餾、成型靠勾兌」,「勾兌」是白酒生產中的一項非常重要而且必不可少的工藝。勾兌是一種靠酒勾調師的感官靈敏度和技巧來完成的,有豐富經驗的勾調師才能調出一流的產品,歷來有「七分酒三分勾」之說,勾調師的水平代表著企業產品質量風格。為此我們聘請了一名具有豐富經驗白酒專家、國家評委擔任勾調技術工作,使我公司的酒品品質在消費者中得到了一致好評。

為了保證灌裝質量,新增qsp-6a單列鏈軌式衝瓶機,半自動人工上下瓶;採用六輪迴轉式傳動裝置對瓶子進行兩次迴圈水洗,一次淨水沖洗;採用跟蹤定位式內衝保證水柱準確噴到瓶子裡面;配有迴圈水箱、水幫浦,沖洗水過濾後迴圈使用,減少用水量,節約水源,保證洗瓶的效果。更新了灌裝裝置gcp-18a高精度液體定量灌裝機,灌裝精度達到500ml±1.5ml,國家標準是500ml±5ml。

在灌裝過程中採用兩次燈檢,最大程度的保證不讓一瓶有雜質、裝量不合格的產品過檢。在每乙個控制點分別建立專檢、互檢、自檢的制度,嚴格按照國家標準和企業的內控標準逐個工序進行監控。

建立客戶投訴管理、應急準備和響應控制程式,及時有效地處理顧客投訴和退貨,加強售後服務,與顧客保持良好的供求關係;預防可能影響食品安全的潛在事故和緊急情況,確保緊急情況得到及時處理,減少食品安全風險。建立產品標識和追溯召回制度,當發現出廠產品安全衛生質量問題,對產品進行緊急追回,確保資源獲得,以維護公司的聲譽。

三、運用質量管理體系提高企業的質量管理水平

我公司依據is09001:2008標準建立了本公司的質量管理體系,從質量管理體系執行以來,全體員工、各職能部門都能嚴格按照is09001:2008標準及本公司的《質量手冊》《程式檔案》來指導自己的工作。

通過制定企業的質量方針和質量目標,確定企業的發展方向,通過實施體系使本公司的管理走向協作化、科學化。公司通過內審、管理評審、外審後,管理體系檔案便不斷優化。為適應企業的發展的需要,進一步提高我企業的管理水平,不斷提高產品質量。

從而提高本公司產品的市場競爭能力,市場占有率和社會信譽。

以上是我們在質量管理工作中的幾點匯報,在很多方面我們做的還很不夠,有待於提高,希望領導多多支援和指導。

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