富民惠農金融創新工程實施方案

2021-04-17 17:58:03 字數 2368 閱讀 1343

為了全面貫徹落實銀監會「三大工程」,支援新農村建設,積極創新「量體裁衣」式的金融產品和服務方式,全面提公升農村金融服務水平,幫助廣大農民群眾發展生產,改善生活,加快實現富民惠農奔小康。根據銀監會《關於實施富民惠農金融創新工程的指導意見》結合我縣實際,特制定本方案:

一、 實施富民惠農金融創新工程的工作目標

實施富民惠農金融創新工程工作目標是順應農村金融市

場競爭格局和農村金融服務需求變化,圍繞富民惠農目標,全面推進農村金融產品服務創新,積極創新符合農村經濟特點,低成本、可複製、易推廣的金融產品和服務方式,提公升農村金融服務質量和效率,提高風險防控水平,持續滿足多元化、多層次的農村金融服務需求,促進農業增產、農民增收和農村經濟發展。

二、 實施富民惠農金融創新工程的具體措施

(一)成立組織領導。縣聯社成立工作領導小組。

組長:姜建鵬

副組長:權佩豐、張波

成員:陳巨集斌、王建剛、李少華、張利鋒、陳衛民、趙宇哲、王軍虎。領導小組辦公室下設業務發展部。

(二)創新服務內容

1、理念創新、組織創新。以專業化的經營、特色化的產品、差異化的服務、精細化的管理為基本原則,不斷創新經營理念。聯社成立「個人、企業和農戶」三大貸款營銷服務中心,實現信貸業務精細化管理。

2、產品創新。一是根據縣域內個體工商戶資金需求變化較快、抵押擔保難的特點,以商戶「信用共同體」聯保貸款等方式為其輸送資金。二是適度放鬆小微企業抵押擔保限制,進一步規範和發展小企業動產質押貸款,擴大可供抵質押的種類,引入擔保公司或區域性優勢企業擔保、小微企業聯保等貸款方式緩解小微企業貸款難問題。

三是開辦公職人員保證貸款,解決居民生產、生活資金需求。四是加快富秦家樂卡營銷力度。五是開辦「惠農一折通」抵押貸款。

六是堅持執行信用社櫃檯辦理小額農貸政策。

3、服務渠道創新。拓寬授信業務申請渠道,推廣農戶貸款「一站式」服務,探索**銀行、手機銀行、網上銀行等靈活、便捷的服務方式。

4、業務流程創新。積極開展流程再造,合理配置審批許可權,簡化審批手續,承諾辦理時限。明確了調查、審查、審批、放款等每個環節的辦理時限,進一步提高辦貸效率。

對不符合貸款條件的在5個工作日內告知申請人,並說明原因。

5、信用體系建設創新。完善區域信用評價體系,引導增強農戶信用意識,創新農戶資訊採集方式,為開展產品服務創新打造良好外部信用環境。按照程式透明、條件公開、標準統一原則,根據客戶意願和商業保密需要,將客戶信用等級、授信額度等以手機簡訊、寄送信函等適當的形式告知農戶。

積極探索實施社會公開授信評議,解決金融機構與農戶之間資訊不對稱問題。

(三)創新商業模式。按照「四個面向」的要求,著力打造適應農村金融服務特點的商業模式,實現對「三農」客戶標準化、批量化、規模化的營銷、服務和管理。

1、加強信貸資訊建設。從建立完善農戶經濟檔案入手,確定支農聯絡員,實現依社會力量服務社會。執行全體員工記「民情日記」制度,讓信貸員深入到村組,吃住到農戶察訪民情、解決民難、幫助民富。

每天對調查情況詳細記錄,以便修改補充農戶經濟檔案,提高農戶經濟檔案的使用價值,為信用社發放貸款建立第一手資料。

2、搞好信貸服務。一是推行公示制度。公開信貸品種、貸款條件、貸款程式、客戶經理姓名、****及其監督**等,同時增加了服務承諾、利率定價、收費標準等公示內容,實行首問責任制。

二是承諾辦理時限。明確調查、審查、審批、放款等每個環節的辦理時限,進一步提高辦貸效率。對不符合貸款條件的在5個工作日內告知申請人,並說明原因。

三是制定貸後回訪制,及時了解農民獲得貸款後的生產經營狀況,為農民提供資訊科技諮詢服務,當好富民參謀,調查貸款使用效益,總結經驗為以後的貸款發放和指導農民生產經營提供經驗支援。四是實施社會監督。在各營業網點設立了舉報箱,公開了各級監督投訴**,接受客戶的監督。

對經查實的不文明辦貸、不廉潔辦貸、未按規定辦貸的,嚴格進行責任追究。

3、密切客戶關係,培養信用觀念。一是加強對信使用者信貸資金支援,資金保證滿足供給;二是提供市場資訊支援,為農戶提供市場資訊及分析,提高農戶駕馭市場的能力以適應市場,為農民闖市場保駕護航。三是提供產業發展新技術,科技資訊支援,以信貸人員交涉面廣、人際關係熟的優勢,幫助解決客戶產、供、銷過程中的實際問題。

讓信使用者得到真正的實惠,擴大信用評定品牌影響力,使農信社信用評定品牌更具影響力和吸引力,培養更多的社會信用群體。

三、實施富民惠農金融創新工程的工作要求

(一)加強學習,抓好落實。各社要組織全員加強新業務、新知識的學習,加大電子銀行業務的宣傳推廣。重點落實客戶經理農戶建檔情況和民情日記記載情況,為信用社發放貸款建立第一手資料。

(二)切實轉變工作作風,搞好信貸服務。各社主任對職工要嚴管理嚴要求,要起好帶頭作用,不僅要做指揮員更要做戰鬥員,要發揚老信合人,能吃苦、敢碰硬的精神,敢於擔當的工作責任心,率先垂範帶領職工搞好信貸服務。

(二)積極拓展新業務,建立定期報告制度。在新業務的開展過程中,充分調動全員參與的積極性。及時上報工作中發現的問題和困難,提出好的意見建議。

二0一二年八月二十五

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