原載：經濟視點報
營銷策劃是乙個時時刻刻充滿變化並需要不斷誕生創意的工作，中寰創世（鄭州）營銷策劃公司胡志輝先生認為所有營銷的形式、技巧或者套路所涉及的東西僅僅使人們處在了對營銷理解的邊緣。理解的核心部分實際在於結合實際情況去創意並使營銷衍生出無限種可能。在這個變化頻傳的時代，鄭州營銷策劃公司—中寰創世始終堅持用充滿激情的創意來創造商業價值。
那麼讓我們了解河南營銷策劃界翹楚胡志輝先生的企業經營之路。
他所從事的行業，曾被認為是「玩腦子」和「玩嘴」的。2023年他提出「智造商業價值」，他希望通過他們團隊的智力製造商業價值，同時分享這種價值。
他理想的企業是，完全靠激情和創意生活。10-20個人左右員工，就會把公司做得非常漂亮。他希望未來1~2年員工的人均產值能達到50萬以上，到2023年達到河南智力行業最高薪。
對待客戶，他一直追求一種比較極致的感覺，永遠不去說服和打動，他只要征服和震撼。
他，擁有近20000的個人粉絲，常常以語驚四座的姿態活躍在微博世界；他成長、創業經歷豐富，身為80後卻喜歡笑稱自己是「老心態」的小年輕；他，理性而不失幽默、睿智而遠見，能夠躬親踐行「智力創造商業價值」理念並通過堅守經營實現了人生事業雙豐收。
他就是胡志輝，中寰創世（鄭州）營銷策劃****總經理——一位致力於用智力創意並收穫未來的河南營銷策劃行業領軍人物。
堅持是唯一選擇
胡志輝總是笑稱自己是「老心態」的小年輕，這樣的心態源自於他的經歷。
註冊公司之前，北上廣等許多地方都有胡志輝打工的足跡，因此，他更渴望沉澱下來去做一件事情。
然而，創業，並非易事。「欲哭無淚」，胡志輝用這四個字概括註冊公司之初的情形。
大家反對、行業渺茫，抱著「只有自己把夢想打破才會放棄」的恆心，胡志輝選擇咬牙堅持。身上僅有的1000塊錢再加上借來的1萬塊錢，便是胡志輝所有的啟動資本。為了省錢，他把辦公地點設在租來的房子裡，乙個**、一部傳真，靠朋友介紹接活。
也因此，他更加珍惜這次創業機會。
早期的策劃行業在河南不太受認可和重視。但為了維護自己的客戶，幾百塊錢甚至幾十塊錢的客戶他都願意接。因為，除了堅持他別無選擇。
談及創業之初的經歷，胡志輝感慨萬分：「對我觸動最深的是擔心沒錢發工資，雖然我從不拖欠工資，承諾過什麼時候發就準時發，寧願自己去刷信用卡也要把員工的工資發了，除了發工資，還擔心員工不來了。」
胡志輝回憶道，有次剛發完工資的第二天，乙個設計師就不來了，打**也不接，同時，有個緊急的方案需要當晚完成。這樣的重任就得胡志輝自己擔下。當時電腦配置比較低，胡志輝就乙個人對著三颱連線區域網的電腦自己做設計，一台電腦開啟、一台電腦做、另外一台存，凌晨一點，胡志輝終於做完客戶的方案。
一次次坎坷使他更加堅信：「堅持不是勝利，堅持到底才是勝利。」
胡志輝的堅持終於換來了2023年的乙個轉折。生日那天，人生的第乙個100萬到來時，2023年，他的企業也迎來了第乙個500萬，他並沒有預想的那般激動，反而更加冷靜地審視自己所做的一切。要怎麼做，還要怎麼做？
這是他需要馬上思考的。
比起事業上的轉折，同樣在這一年，對胡志輝來說，更重要的是人生的轉折。爺爺去世、父母急病，一夜間，胡志輝開始意識到男人身上的那份責任。「如果前十年我是在為自己而活，從那刻起，我明白以後我要為別人而活。
」胡志輝說。
為了讓家人以及身邊同事更好地生活，胡志輝更努力地工作。他把全部的精力專注到自己的事業上來。為了讓「中寰創世」更被認可和關注，2023年，他選擇了開始做品牌，「要把中寰創世的名字打出去。
」胡志輝說。
在胡志輝的理念裡，很重要的一條是，不要用作品說服客戶，只能用作品征服客戶。面對到訪的客戶，他總能快速整合出符合客戶現狀的營銷策劃。給客戶做的每一套方案，寧可在公司內部斃掉100次，也不會到客戶那邊被斃掉1次。
通過潛心地堅守和經營，胡志輝實現了人生事業雙豐收，成為河南智力創造商業價值的新生力品牌。
理智而富有遠見
在胡志輝辦公室，除了幾盆花草，最醒目的裝飾要數一張圍棋的裝飾畫。胡志輝對公司的管理及規劃亦如棋局，具有極強的思維和掌控能力，恪守計畫內做事。
2023年，當公司的營業額以10倍速度增長時，胡志輝並沒有膨脹的心態，反而懂得及時剎車、放慢腳步。有人曾建議他換個大點的辦公環境，有人建議他拓寬生意面，但這些在他來看無關緊要，他做的就是控制可能會有膨脹的心態，更加理性地思考未來的發展方向。
在中寰創世，員工都是一專多能型的人才，這是胡志輝的用人之道，也是在他縮減員工數量後達到的人才目標。如果問胡志輝最驕傲的是什麼，他會回答是他的團隊。
胡志輝常常把他和員工之間形容成合作關係，他和員工之間以「友情相處」自居，他常講「合作是一時的，朋友是永遠的」。
胡志輝很注重員工的經驗，在他看來，他所用的員工一定有一方面比自己強。他也敢於啟用「90後」的年輕人，因為策劃行業需要新的思維注入。他常講，希望自己的員工因他而幸福，無論是工作還是生活，「提高企業員工人均gdp和整體幸福指數」，這是胡志輝的憧憬，也是他立志要做到的。
在管理上，胡志輝把目光聚焦在團隊運作中，採用效果目標，不注重過程，一切以結果為導向，充分授權員工，發揮員工的主觀能動性。對員工敢於授權，允許有不同的意見。
談及營銷策劃機構未來的發展方向，胡志輝說，要靠激情和創意取勝，也因此，胡志輝提出了「智造商業價值」這一核心理念，並不斷開拓新型營銷渠道和營銷策略。胡志輝最早在企業實行4a流水線作業與專業模組匯入制相結合，為客戶量身制定專業的營銷策略。
2023年，胡志輝有了股權的意識，他希望把智力和資本相結合，用智力做pe、vc的投資，不僅做智力的提供者，也做資本的融通者，還成為智力與資本的雙重輸出機構。
面對行業日益激烈的競爭，胡志輝始終有個好心態：「你知道我今天做什麼無所謂，重要的是你不知道我明天要做什麼。」
在客戶服務上，中寰創世提出「做正確的事，然後再正確地做事」。胡志輝解釋道，做事前先保證不偏離做事的方向，否則就會做無用功。如果一開始方向就選錯了，任憑怎樣努力功夫都是白費，公司的資源也會為此而遭受巨大的浪費，胡志輝始終堅持「不做醫生，只做健身教練」。
未來，對於胡志輝來說，賺錢不是目標，做乙個可持續發展的智力公司最重要。而他，也要用智力創造商業價值，用價值成就中國的新智本主義經濟。
「員工如果一無所有，是我對不起他們」
——專訪胡志輝
「除非自己把夢想打破，否則不會放棄」
經濟視點報：大學時學的什麼專業，為什麼選擇營銷策劃？
胡志輝：新聞，夢想是當一名戰地記者。後來畢業了一直從事策劃，我喜歡讓我的思想產生價值。當我用我的思想去幫助別人、幫助企業成就一番價值時，我覺得特別有成就感。
經濟視點報：創業之初你最深刻的感受是什麼？
胡志輝：創業之初最深的感受就是「欲哭無淚」，沒有錢、最困難時家人朋友都不建議我再繼續創業，帶著夢想，除非自己把夢想打破，否則不會放棄。
經濟視點報：創業之初比較難忘的事是什麼？
胡志輝：比較難忘的有很多，但對我觸動最深的是擔心沒錢發工資，我從不拖欠工資，寧願自己去刷信用卡也要把員工的工資發了。有個設計師我給她發完工資第二天就不來了，給他打**也不接，但是有個緊急的方案需要當晚完成。
當時電腦配置比較低，我就乙個人對著三颱電腦自己做設計，一台電腦開啟、一台電腦做、另外一台存，我自己做到凌晨一點，終於做完了。
經濟視點報：你給自己定位的成功的目標是什麼？
胡志輝：2023年時，我給自己定位了成功的目標，那就是當我身邊的人都因為我感到驕傲和幸福的時候，我就成功了。
不管我是做企業還是生活，我都不能只考慮自己，要多考慮身邊的人。就像我整天對我的員工和同事講的一樣，他們跟了我，如果有一天，員工一無所有的時候我是對不起他們的，我開好車住洋房，都不如我的員工開好車我騎自行車要好，我認為我的成就不來自於我本身，而是身邊的家人、朋友、同事因為我而有的幸福感。
經濟視點報：在公司團隊構架過程中，你的管理方法是什麼？
胡志輝：2023年時，我充分放權給我的管理層，完全把自己給解放出來。
我們的團隊人員都是一專多能型的，我從來不做「花一樣錢補五樣」的事。我的員工一定是有一方面超過我的，而且我要把他這方面發揮到極致，做一專多能型人才。我的核心團隊都是北上廣回流人才，我很看重工作經驗。
「不做醫生，只做健身教練」
經濟視點報：「智造商業價值」這個概念是怎樣提出來的？
胡志輝：2023年，我開始做共同的價值觀，把員工的價值觀和我的價值觀在這個平台上進行交匯。現在我們的企業價值許多來自於員工的價值觀，2023年我們開始提出「智造商業價值」，我們這批人都是玩腦子的，我們希望通過我們的智力製造商業價值，同時分享這種價值。
我們從2023年提出智造商業價值，2023年開始做中寰智本，2023年我們開始和融恩資本談合作，我們也正式把資本向河南引入，真正做到智力和資本的結合。 現在我們不僅是智力的輸出者還是資本的融通者。
經濟視點報：作為創意行業，你對公司的運營上是否有自己的創意？
胡志輝：2023年我們率先匯入4a公司流水線作業加專業模組匯入制。
在國際上作業效率最高的來自於4a公司，我們是國內比較提前嘗試的，我去深圳、北京、上海等地考察得到印證。我們的作業模式得到了同行的認可。
經濟視點報：對於公司的成長你是怎麼看待的？
胡志輝：我一直希望我的公司能有節制的生長。
現在，我自己和企業的年齡階段都沒有規劃為利益階段，未來1~2年內我依然不希望利潤非常大，但是我會追尋人均gdp增長，我的這些同事，我要想留住他們必須讓他們有回報。一直以來我對企業規劃都比較明確，比如，人家說我們這種智力企業不好上市，但是在我內心裡，我們企業直接上市怎麼走、間接上市怎麼走，在我心裡已經規劃過了。
經濟視點報：你是什麼樣的管理風格？
胡志輝：管理者不是靠你的位置和金錢去壓別人，也不是言辭訓員工，首先是信任我的員工，合理授權。我是那種相容型的，在決策之前會和大家商量、討論、詢問，決策之後不允許任何員工對我的原則性問題提出質疑，我所提出的決策，員工必須執行。
我只要結果，我認為我們這個行業永遠沒有苦勞，只有功勞，創意行業這點尤為重要。而且我要求我們做出來的方案，寧可在公司內部斃掉100次，也不允許在客戶那裡被斃掉1次。我們這兩年也在逐漸調整戰略，我們不替人「看病」，我們只做健身教練，通過我們的策劃，讓我們的客戶變得「更強、更美」。
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