監理工作計畫安排

1.1　總體體思路:確保各項目標任務的完成

各項目標任務根據合同檔案的規定包括質量目標、工期目標、安全管理目標、費用控制目標、合同管理目標和資訊管理目標。所有工程專案均應按合同檔案規定的工期全面完成，實現工程交工驗收並移交給路面承包商使用。工程交工（含竣工檔案移交）是本本工程的中心目標。

所有的工作都必須圍繞這個核心目標來開展。

1.2　方法：目標管理法

1.2.1　分解剩餘目標任務,編制清單

督促各合同段專案經理部清理剩餘的各項目標任務，編制目標任務清單，列出具體的目標點和實現時間。

1.2.2　將清單內容分解成具體的工作

根據編制的目標任務清單，細化為具體的工作內容。

1.2.3　檢查各項工作的落實情況

根據編制的目標任務清單和具體的工作內容表，定期對完成情況組織檢查。通常採用月度檢查的方式。

1.2.4　保持取得的成果

1.3　關鍵工作

1.3.1　隧道的安全貫通；

1.3.2　全線橋梁的預製與安裝；

1.3.3　路基工程的全面移交，其中包括了防護工程的全面完成；

1.3.4　竣工檔案的編制與審核。

1.4　質量管理方法

1.4.1　實體質量檢測

監理部將會同中心試驗室對全線的工程實體進行抽查。重點對橋梁墩柱、蓋梁、梁板等實體質量進行檢查。實體檢測增加過程中發現問題的機會，確保工程實體不留下任何隱患。

1.4.2　分項工程質量檢驗與評定

分項工程完成後，及時由監理組完成分項工程的質量檢驗與評定工作，監理部專業工程師負責抽查評定與驗收工作。為確保此項工作得到落實，每月由專案經理部編制分項工程完成計畫表，以及時實施分項工程的檢驗、評定與驗收工作。

1.4.3　階段質量保證資料驗收

以月度、季度為檢查時間段，定期對質量保證資料進行檢查驗收，檢查結果與中間計量支付工作掛鉤，以確保質量保證資料得到及時的填報與簽認。

為確保質量保證資料及時得到簽認，監理部將規定各級監理人員簽認質量保證資料的時間和要求，並進行抽查，督促監理組及時完成質量保證資料的簽認與驗收工作。

1.4.4　中間交工與全面交工驗收

監理部組織中心試驗室、監理組一道對已完工程進行交工驗收。

1.4.5　質量問題處理

對施工過程中發現的問題，由監理組督促專案經理部逐項進行清理，監理部進行抽查，根據清理結果，編制質量問題處理計畫，按計畫對發現的質量問題逐項進行處理。

1.4.6　竣工檔案審核

為確保竣工檔案與工程實體同步完成，監理組、監理部將加強對竣工檔案的審核，確保竣工檔案的編制質量。

1.5　進度管理

1.5.1　目標任務分解

確定階段目標任務完成時間點，特別是控制工程的時間點。根據年度工期目標倒排各項工程的完成時間，據此編制目標任務分解計畫。

1.5.2　施工組織設計修改

根據剩餘工程任務及時間的具體情況，修改施工組織設計，以適應本年度工作的需要。

1.5.3　資源計畫編制與審核

監理組督促各專案經理部編制資源投入和使用計畫並進行核實，監理部進行審批。

1.5.4　資源投入檢查與通報

根據各專案經理部編制的資源投入和使用計畫進行檢查，並將檢查情況及時通報建設各方，特別是各專案經理部的上級領導，以促進資源的落實。

1.6　計量與合同管理

1.6.1　組建專門的班子

專案經理部組建專門的計量支付工作班組，配置足夠的工作人員，指定負責人。集中精力抓好工程的及時計量和支付申報工作。

1.6.2　編制計量與變更管理計畫

由各專案經理部按月編制工程計量與變更申報計畫，監理組、部按計畫組織審核和審批工作。

1.6.3　分計畫集中審核變更

為提高效率，對工程變更集中審核。

1.6.4　及時完成收方計量

1.7　安全管理

1.7.1　月度安全檢查

監理部每月按期組織安全檢查工作，及時督促專案經理部做好安全生產管理工作，消除安全生產隱患。

1.7.2　重點段落與部位的專項檢查

由各專案經理部確定各合同段安全生產與管理的重點工程專案、重點施工段落和部位，監理部對上述重點專案、段落和部位組織不定期的專項檢查。

1.7.3　安全隱患整改

監理組負責督促各專案經理部做好日常安全隱患的整改工作。

1.8　本工程的主要工作

1.8.1　清理剩餘目標任務

由各專案經理部負責清理剩餘目標任務，編制目標任務清單。

1.8.2　編制與審批工作計畫

由各專案經理部根據剩餘目標任務及工期的要求編制生產計畫，監理組審核，報監理部審批。

1.8.3　清理各類工作的遺留問題

由各專案經理部負責清理各類工作的遺留問題，特別是質量管理中存在的問題，安全生產中存在的隱患。

1.8.4　編制問題清單

各專案經理部負責編制遺留問題清單，監理組負責審核。

1.8.5　編制資金使用計畫

各專案經理部負責編制每月資金使用計畫，爭取計量與支付工作的有效配合。

1.8.6　編制資源計畫

各專案編制本年度資源使用計畫，監理組進行審核。資源計畫作為日常檢查的重要組成部分，以有效的資源投入保證各項工作的完成。

1.8.7　完成春節前計量支付工作

1.9　各專案經理部應該關注的問題

1.9.1　資金

1.9.1.1　工程計量支付到一定額度後，開工預付款將逐步扣回；

1.9.1.2　材料預付款支付到一定額度後，將不再支付；

1.9.1.3　專案部流動資金不足。

1.9.2　人力資源

1.9.2.1　變更管理人員不足，特別是能夠全面把關的負責人缺乏；

1.9.2.2　計量人員不足，主要是準備基礎資料的人員不足；

1.9.2.3　質量管理力量偏弱，特別是現場管理人員的經驗和能力偏弱。

1.9.3　合同管理

1.9.3.1　重大變更的報批要及時；

1.9.3.2　專案部要研究暫定金的合理使用辦法，提出切實可行的實施方案報批；

1.9.3.3　常規變更的報批要編制計畫，確定專人負責，編制質量應由專案經理部安排專人把關。

1.9.4　路基與路面交接

1.9.4.1　確定路基移交時間，提交路基工程移交計畫；

1.9.4.2　做好路基工程移交的各項準備工作。

1.9.5　交工驗收

1.9.5.1　監理部將與業主、專案部共同研究交工驗收方式；

1.9.5.2　研究確定交工驗收起算時間；

1.9.5.3　竣工檔案與工程實體同步完成並按計畫辦理移交工作。

1.9.6　便道維護

1.9.6.1　專案經理部要特別做好紅線內便道的維護工作，確保材料、裝置和人員能夠順暢地進入現場開展工作。

1.9.6.2　紅線外便道

1.10　措施

1.10.1　組織措施

1.10.1.1　專案部應增加各崗位實際缺少的人員力量；

1.10.1.2　專案經理應明確各崗位人員的工作職責，明確責任分工，確保各項工作有專人負責抓與管理；

1.10.1.3　專案經理要抓好對下屬施工處隊的管理與約束工作，做好相關的協調管理，防止施工處與專案部之間的扯皮現象影響工程的推進；

1.10.1.4　專案經理要抓好專案部人員管理，特別是工作的分配與落實工作。

1.10.2　技術措施

1.10.2.1　專案經理部負責做好施工組織設計的修改與完善工作；

1.10.2.2　專案部根據編制的年度施工計畫，確定階段目標任務的設定與分配；

1.10.2.3　專案部總工程師應抓好質量保證資料的建立與審核工作。

1.10.3　經濟措施

1.10.3.1　提高計量工作效率；

1.10.3.2　不合格工程不計量。

1.10.4　合同措施

1.10.4.1　提高變更管理效率；

1.10.4.2　落實暫定金支付方案與辦法；

1.10.4.3　資源投入情況檢查。

監理工作計畫安排

2023年監理工作計畫安排

監理工作計畫

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