建設單位：察隅縣住房和城鄉建設局
設計單位：四川智力建築勘察設計****
監理單位：重慶江河工程建設監理****
施工單位：**欣欣建築****
重慶江河工程建設監理****
二零一四年七月四日
為做好本工程的監理工作，做到善始善終，創優良工程，在繼續加強對本公路建設專案的合理控制工期和工程費用，實現施工的安全、文明、環保，促進監理工作的廉潔、高效，提高投資效益及工程管理水平的前提下，一如既往地切實履行好監理職責，充分發揮監理作用，使施工監理工作有組織、有計畫、有目的地進行，現根據專案執行辦、監理組有關的專案管理辦法，特制訂察隅縣同慶小區至縣城市政道路工程工作計畫。
一、工程概述
察隅縣同慶小區至縣城市政道路工程位於**林芝地區察隅縣，本工程共分為三段，其中a段樁號為k0+000—k1+103.196，b段樁號為b0+000—b0+341.055,c段樁號為c0+000—c0+229.
648，道路總長1673.8999m。
道路工程等級為四級等外公路，計算行車速度為20km/h,路面結構設計軸載為bzz—100.
二、監理工作的目標及指導思想
㈠監理服務目標：
確保工期，節省投資，保證安全，工程質量達到工程交工驗收時合格工程，竣工驗收時達到優良工程。
㈡監理工作管理目標
監理工作的管理目標是根據設計檔案的要求，在合理的時間內、用合理的投資以達到完成的公路產品為優良工程；具體包括有質量目標、進度目標、費用目標、合同管理目標、資訊管理目標、安全管理目標和環保管理目標。
1、質量監理目標
本工程的質量監理目標為：優良工程。
為達到預定的質量目標，我們要以嚴格的監理、熱情的事前服務，按施工承包合同檔案、設計檔案、技術規範、工程質量驗收標準等進行監理。建立全面的質量控制體系，強化專案部的自檢質量體系的管理，嚴格做好中間質量驗收以及現場質量驗收，搞好工序監控。從而形成專案部自檢、監理工程師抽檢的二級質量保證體系。
工作中強調以事先質量控制為主，嚴格開工申請的審批，杜絕質量事故的發生，以達到確保工程質量。
2、進度監理規劃及目標
（1）工期計畫：7月2日~8月31日砌築毛石擋牆工程，
8月7日~8月12日做混凝土涵洞工程，
8月25日~9月20日做排水溝以及蓋板工程，
8月20日~10月10日做由省道至同慶小區的登山便道工程
9月5日~10月25日做路面路基工程，同步預埋路燈管線。
10月20日開始澆築路面混凝土，由於是現場攪拌預計20天澆築完成。
11月10日~11月25日安裝路緣石
11月20日~12月10日護欄安裝
11月10日~12月10日圍牆改造
11月1日~11月30日做公共廁所工程
12月1日~12月24日安裝路燈以及穿線路
（2）要求專案及時進行計畫進度與實際進度的比較，按月給業主通報工程進度情況，出現偏差時指令專案部進行調整，並督促專案部在人力、資金、機械、材料等方面調配，以保證工程在合同規定的工期內竣工。
3、費用監理目標
認真審查專案部提交的現金流量計畫，現場核實工程數量和計量，根據中間交驗證書審查簽發中間支付證書；嚴格審查計日工、額外工程、設計變更、**調整，認真仔細地做好施工現場記錄，當專案部要求額外補償索賠時，做好各種證據、資料的記錄、整理。為業主把好費用關，力爭使工程費用不超過計畫費用。
4、合同管理目標
認真貫徹施工承包合同和監理委託合同，站在公正的立場上，充分發揮監理的控制和監理方的特殊作用，協調業主、專案部及各協作部門的關係；管理好合同，規範約束合同各方的行為，提高管理水平。認真履行監理工程師的職責，正確處理好工程變更、工程延期、費用索賠、爭端與仲裁、違約、分包、保險管理工作等。
5、資訊管理目標
按照監理委託合同和施工承包合同及業主的規定，按期填報各種**和報告，認真負責地做好監理的各種記錄工作，搞好質量評定、評分以及各種**的統計、整理和歸檔工作，並利用計算機進行各種文字的處理工作，確保交工和竣工驗收資料的及時和準確提供。
6、安全生產管理目標
認真履行監理工程師對專案部施工安全的檢查和督促，定期和不定期地開展安全工作大檢查，做到防範於未然；施工過程中各監理人員在巡視過程要經常檢查督促專案部做到安全施工、文明施工，爭創整個工程施工無重大安全事故發生。
㈢監理工作的指導思想
監理工作的指導思想是以工程專案為目標，建立健全的組織管理機構、完善的管理制度和規範的監理工作程式，按照合同檔案，從組織與管理的角度，採取合同措施、技術措施、組織措施和經濟措施，對工程專案進行全面的監督和管理。監理人員依據國家有關法律、法規和業主與專案部簽訂的施工承包合同檔案及監理組與業主簽訂的合同，對工程專案進行工程質量、工程進度、費用（計量與支付）、合同、安全、環保水保和合同管理。
監理組將本著「嚴格監理，優質服務，科學公正，廉潔自律」的職業準則和「守法、誠信、務實、創新」的思想，認真貫徹執行公路施工監理的各項政策、法律、法規和規範、規程，制訂切實可行的工作計畫，明確崗位職責，嚴格檢查，堅持全過程、全方位、全天候的監理。
三、各階段施工監理工作的重點
㈠準備階段的監理工作
1、組織監理人員進場，採取授課、考核和總結等方式進行安全生產培訓，以更好地搞好本專案的監理工作。
2、開工前對現場的導線點、中心線、水準點進行複測。
3、對專案部備料情況進行抽檢試驗。
4、修訂監理組的各項制度、措施、保證體系和管理辦法。
5、組織監理人員熟悉圖紙、規範和本專案的有關管理檔案，全面提高監理人員的業務素質，為復工後的監理工作打好基礎。
6、組織監理人員學習環保、廉政等方面的法律、法規、制度和管理辦法，提高監理人員的安全意識、環保意識和職業道德素質。
7、檢查、督促專案部組織人員、機械裝置和材料進場，以便施工保證。
㈡施工階段監理工作（2023年7月3日～竣工日）
1、搞好路基路面及其附屬工程、涵洞工程、擋土牆的施工質量監理。
4、搞好工程進度、合同管理的監理。
5、搞好安全生產、文明施工的監理。
6、搞好環境保護、水土保持的監理。
四、監理工作計畫的實施
1、質量管理
（1）質量控制目標：本工程的監理原則是：嚴格監理、優質服務，認真按施工承包合同檔案和技術規範、驗收標準等進行監理，確保工程達到優良標準。
要建立健全質量控制體系，強化專案部自檢體系的管理，嚴格做好中間的質量檢驗以及現場質量驗收，搞好工序監測。從而形成專案部自檢，監理工程師抽檢的二級質量保證體系。監理機構通過：
①質量控制的組織措施。建立健全專案監理機構，完善職責分工，制定有關質量監督制度，落實質量控制責任。
②質量控制的技術措施。協助完善質量保證體系；嚴格事前、事中和事後的質量檢查監督。
③質量控制的經濟措施及合同措施。嚴格質檢和驗收，不符合合同規定質量要求的拒付工程款；達到業主特定質量目標要求的，按合同支付質量補償金或獎金。
④質量目標狀況的動態分析。
⑤質量控制**。工作中強調以事前控制為主，預防為主的原則，堅決杜絕任何施工質量事故的發生，以達到確保工程質量，爭取各工序工程全部合格，分部、單位工程達到優良標準的目標。
（2）質量控制的措施
①建立健全專案部自檢體系，按規定頻率進行複檢。嚴格按監理工作流程進行管理，工序完成後，專案部先自檢，監理再抽檢。
②建立健全監理的質量控制監督系統，採用旁站、巡視、抽檢、工序認可制度等，使質量監理工作標準化、規範化。
a、旁站監理。根據工程難易、複雜和重要程度，採用全過程旁站，部分時間旁站和檢查、抽查旁站三種形式監督工程的質量，旁站由現場監理員進行，重要工序由專業工程師或進行現場旁站；
b、組長和專業監理工程師經常對工地進行巡視；
c、檢測和試驗：檢測和試驗以抽檢為主，監理組自行試驗，抽檢頻率不少於專案部自檢頻率的30%。重要的材料、混合料試驗，監理做平行試驗予以複核。抽檢及複核性試驗，由監理組織進行；
d、實行工序報驗制度，上道工序未經檢驗、驗收合格，下道工序不准開工，以杜絕工程隱患和不必要的工程損失。
③堅持預防為主、防患於未然的原則，做好事前監理，嚴格審批施工前的開工申請，施工過程中要求專案部採取有效的事前預防，把質量問題消除於萌芽狀態；
④堅持「嚴格監理，優質服務」的原則，一切按合同和技術規範辦事，對工程質量、進度、費用進行控制，同時要利用監理的自身優勢，作好為專案部的服務工作，協助專案部搞好各項組織、技術和管理工作；
⑤對影響工程質量的主要方面，即對人、材料、機械、方法和環境等進行控制並協調好各方關係，形成良好的施工環境，以保證工程質量與合同工期。
2、進度管理
（1）專案部根據工程總體要求，制定的進度計畫，要求專案部貫徹實施。監理機構通過：
①進度控制的組織措施。落實進度控制的責任，建立進度控制協調制度。
②進度控制的技術措施。建立多級網路計畫體系，監控承建單位的作業實施計畫。
③進度控制的經濟措施。對工期提前者實行獎勵；確保資金的及時**等。
④進度控制的合同措施。按合同要求協調有關各施工隊的進度，保證工程整體進度。
在審核專案部的施工組織設計和方案中，對專案部編制的施工進度計畫進行認真地研究和調整。使施工進度計畫既滿足總進度計畫，又具有科學性和可行性，並充分考慮各種不可預見因素的影響。專案的總體進度計畫與各單位工程的進度計畫應有機結合。
對關鍵路線上各施工工序，必須採取有效措施優先保證勞動力、機具和材料**。
（2）審核施工進度計畫
①、審查程式
a.專案部按要求上報工程施工進度計畫(調整計畫)，並提供編制說明和計畫表；
b.監理組組織專業工程師審閱資料，組長在審查後，簽署意見(必要時另附書面材料)。
②、審查要點
a.專案進度計畫與分解是否合理，有無重項或漏項；
b.各分項進度計畫是否協調，並與總進度要求一致；
c.施工順序是否符合客觀規律，是否符合施工程式的要求，分期完工的日期是否確定；
d.勞動力、材料、機具裝置**計畫是否能確保施工總進度計畫的實現；
e.施工組織設計的合理性、全面性和可行性；
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