監理工作的目標及指導思想

2021-03-04 01:22:58 字數 1682 閱讀 4429

確保工期,節省投資,保證安全,工程質量達到工程交工驗收時合格工程,竣工驗收時達到優良工程。

監理工作的管理目標是根據設計檔案的要求,在合理的時間內、用合理的投資以達到完成的公路產品為優良工程;具體包括有質量目標、進度目標、費用目標、合同管理目標、資訊管理目標、安全管理目標和環保管理目標。

1、質量監理目標

本工程的質量監理目標為:合格。

為達到預定的質量目標,我們要以嚴格的監理、熱情的事前服務,按施工承包合同檔案、設計檔案、技術規範、工程質量驗收標準等進行監理。建立全面的質量控制體系,強化專案部的自檢質量體系的管理,嚴格做好中間質量驗收以及現場質量驗收,搞好工序監控。從而形成專案部自檢、監理工程師抽檢的二級質量保證體系。

工作中強調以事先質量控制為主,嚴格開工申請的審批,杜絕質量事故的發生,以達到確保工程質量。

2、進度監理目標

要求專案部根據合同要求提出總體進度計畫、年度計畫、月度施工進度計畫和月度報報,審查並督促其實施,及時進行計畫進度與實際進度的比較,按月給業主通報工程進度情況,出現偏差時指令專案部進行調整,並督促專案部在人力、資金、機械、材料等方面調配,以保證工程在合同規定的工期內竣工。

3、費用監理目標

認真審查專案部提交的現金流量計畫,現場核實工程數量和計量,根據中間交驗證書審查簽發中間支付證書;嚴格審查計日工、額外工程、設計變更、**調整,認真仔細地做好施工現場記錄,當專案部要求額外補償索賠時,做好各種證據、資料的記錄、整理。為業主把好費用關,力爭使工程費用不超過計畫費用。

4、合同管理目標

認真貫徹施工承包合同和監理委託合同,站在公正的立場上,充分發揮監理的控制和監理方的特殊作用,協調業主、專案部及各協作部門的關係;管理好合同,規範約束合同各方的行為,提高管理水平。認真履行監理工程師的職責,正確處理好工程變更、工程延期、費用索賠、爭端與仲裁、違約、分包、保險管理工作等。

5、資訊管理目標

按照監理委託合同和施工承包合同及業主的規定,按期填報各種**和報告,認真負責地做好監理的各種記錄工作,搞好質量評定、評分以及各種**的統計、整理和歸檔工作,並利用計算機進行各種文字的處理工作,確保交工和竣工驗收資料的及時和準確提供。

6、安全生產管理目標

認真履行監理工程師對專案部施工安全的檢查和督促,定期和不定期地開展安全工作大檢查,做到防範於未然;施工過程中各監理人員在巡視過程要經常檢查督促專案部做到安全施工、文明施工,爭創整個工程施工無重大安全事故發生。

7、環保監理目標

各分項工程開工前,在施工組織設計中,要求專案部切實做好環保工作,採取有效措施,不符合要求的不批准開工。施工過程中監理應根據實際情況,發現施工點出現環保問題,及時下達指令,直到專案部整改,重點對專案部的施工便道、臨時占地、破碎機加工的粉塵、各種施工產生的噪音等進行嚴格控制,同時及時與業主溝通,對沿線邊坡、隧道洞口等進行結合環保優化設計。

監理工作的指導思想是以工程專案為目標,建立健全的組織管理機構、完善的管理制度和規範的監理工作程式,按照合同檔案,從組織與管理的角度,採取合同措施、技術措施、組織措施和經濟措施,對工程專案進行全面的監督和管理。監理人員依據國家有關法律、法規和業主與專案部簽訂的施工承包合同檔案及監理組與業主簽訂的合同,對工程專案進行工程質量、工程進度、費用(計量與支付)、合同、安全、環保水保和合同管理。

監理組將本著「嚴格監理,優質服務,科學公正,廉潔自律」的職業準則和「守法、誠信、務實、創新」的思想,認真貫徹執行公路施工監理的各項政策、法律、法規和規範、規程,制訂切實可行的工作計畫,明確崗位職責,嚴格檢查,堅持全過程、全方位、全天候的監理。

監理工作的指導思想

過總監理工程師的認可。3 審批工程施工組織設計和技術方案,按照保質量 保工期和降低成本 的 原則,向承包人提出建議,並向委託人提出書面報告。4 主持工程建設有關協作單位的組織協調,重要協調事項應當事先向委託人 報告。5 徵得委託人同意,監理人有權發布開工令 停工令 復工令,但應當事先 向委託人報告。...

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