靠前指揮抓指導，走到末端抓落實。是基層指揮部和一線帶兵人的一項經常性工作。然而抓什麼、怎麼抓？
首先必須明確指導思想的問題，因為思想是行動的先導，有什麼樣的思想，就會支配什麼樣的行動。現結合支隊級黨委常委聯絡點工作實際，談談如何端正抓基層的指導思想。
一、以科學的方法指導基層
指導基層始終是領導機關和機關幹部的重要職責，也是一項經常性的工作，而用什麼樣的方法指導基層，是科學還是不科學，是尊重規律還是違反規律，對基層全面發展建設影響重大。縱觀現實，不講科學、不符規律的指導基層方法仍有不少。如：
不顧基層實際，主觀臆斷，「眉毛鬍子一把抓」，讓基層官兵無所適從，影響了抓自身建設；看不到基層建設**現的新情況，還是習慣於憑老經驗、老套路指導各項建設，結果耗時費力卻難見成效。這樣抓基層事與願違，名義上指導，實際是在幫倒忙。要克服這種不良傾向，就要以科學的方法指導基層：
第一要堅持協調發展的目標導向。要有長計畫，短安排。既要充分把握有利條件，又要保持清醒頭腦，理清指導單位的重點、難點、出發點。
學會十個指頭「彈鋼琴」，抓住中心不動搖，圍繞中心抓學習、服務中心抓教育、保障中心抓管理。統籌資訊化、執法規範化和構
建和諧警民關係，防止顧此失彼、避免從乙個極端走向另乙個極端。第二要尊重官兵的主體地位。把教育培養官兵，尊重依靠官兵，關心愛護官兵作為根本大計來抓，最大限度地調動官兵建設單位的積極性，從思想上解決好基層建設依靠誰，為了誰這個根本的性的問題，貫徹以人為本理念弘揚官兵一致、尊幹愛兵的優良傳統，從小處、細處、實處入手紮實做好密切內部關係的工作、充分發揮廣大官兵的積極性、主動性和創造性，從而形**人履職、人人盡責的生動局面。
第三要完善執行制度的問責機制。常言道：千頭萬緒抓制度、千方百計抓落實。
指導基層最根本有效的還是要通過規章、規定制度來起作用。目前部隊內部不缺制度、不缺規定，一日生活有條令，執法執勤有規定、管理教育有措施，缺的就是抓制度的執行力。基層工作雖說千頭萬緒，但最終都要落實到每一項具體工作、具體環節上，要抓好黨支部、兩支隊伍、發展與建設等辦法只有一條就是要以制度體系的科學性來規範工作，管事管人，完善問責。
作為蹲點幹部要帶頭遵守制度、維護制度、創新制度，以推動基層建設健康發展。
二、以紮實的作風服務基層
作風是人們在學習、工作、生活中的態度和行為，但作風作為外在的表現，總是要受到內在因素的影響和支配。作風背後有理念，作風之中有感情，不同的理念和感情，就有不同的作風，同時帶來不同的結果，那麼好的作風從**來——來自抓工作的正確指導思想，對每個同志來講，抓基層、打基礎，最根本的就是要端正工作指導思想，以紮實的作風
服務基層，以自身的模範作用促進作風轉變，用實際行動帶出好的作風、用好的作風指導基層、用好的作風感召官兵。然而個別同志，在履行服務基層的職責中，不同程度地存在著一些不好的作風。如有的喜歡坐而論道，對抓基層缺少應有的緊迫感、責任感，口頭上喊的不少，實際上只有唱功，沒有做功，熱衷於做表面文章，對上應付領導，對下糊弄群眾，以會議落實會議，以檔案落實檔案，看起來熱熱鬧鬧，實際上沒有多少效果；有的習慣於高高在上發號施令，喜歡讓基層捧著供著，把組織賦予的權力當成個人資本，把正常的服務當成個人恩惠，不僅影響和了基層的正常工作，也損害了機關的形象。
根本原因是淡化了服務宗旨，擺錯了自身位臵，沒有把基層官兵當成部隊建設的主人，而是把自己當成基層官兵的主人，圖虛名、做虛功。第一需要牢固樹立正確的政績觀。政績觀是世界觀、人生觀、價值觀的集中體現。
有什麼樣的政績觀，就會有什麼樣的工作姿態。政績觀不端正，工作不可能做實。基層工作做的越多，對基層建設的負面影響就可能越大。
只有牢固樹立基層至上，士兵第一的觀念，辦實事、解難題、做好事、求實效。第二需要擺正自身的位置。機關是相對基層單位存在的，沒有基層何來機關。
如果擺不正位臵，總認為自己了不起，甚至看不起基層官兵，就得不到基層官兵的尊重和支援。這樣即使有天大的本事，也難做好工作。正因為如此，每名同志都應時刻牢記領導機關的職責與義務，妥善處理好對上履職與對下負責的關係、指導基層與服務基層的關係。
在具體工作中，要虛心聽取基
層的意見，敢於堅持原則，勤於調查研究，善於解決問題，集中官兵的智慧型，使我們的工作更好地滿足基層官兵的願望和要求，使我們的作風更加貼近基層官兵的心理和感情。第三需要扎扎實實做好每一項具體工作。做任何工作、任何時候都要硬碰硬，實打實，來不得半點漂浮和虛假，否則就有可能付出代價。
所以說具體工作不落實，各項任務就會落空。這就要求我們機關的同志要求真務實、埋頭苦幹、持之以恆、扎扎實實做好工作，尤其是對基層建設中的重點難點問題，要緊緊抓住不放，切實抓緊、抓好、抓實，不見成效不撒手。
三、以良好的形象帶動基層
***總書記告誡全黨特別是領導幹部要講黨性，作表率，以良好的黨風帶政風促民風。我們機關幹部肩負著指導基層，幫建基層的歷史重任，以什麼樣的形象影響和帶動基層，是一門必修課。第一樹立品德高尚的形象。
群眾看領導，下級看上級、基層看機關，不僅觀其言，更會觀其行。廉潔奉公模範「範匡夫」，新時期的優秀指揮員楊業功，之所以有那麼大的人格魅力，就在於他們言行一致，發揮了領導幹部的示範、輻射和感召作用，做到了平時工作能看出來、關鍵時刻能衝出來、危急關頭能站出來。然而我們有的同志往往不注意自身品德修養，什麼人都敢交，什麼飯都敢吃，什麼地方都敢去，什麼手都敢伸。
軍齡長了，信念卻弱了；職務高了，形象卻矮了。作為領導幹部、機關的一員，無論形勢怎麼變、環境怎麼變、工作在那裡，都應善始善終、始終如一地修養德生、匡正習性、永葆黨性，面對形形色色的誘
惑和腐朽低俗的思想，心不為其所動、德不為其所喪、志不為其所移、節不為其所變。做乙個高尚的人、乙個純粹的人、乙個有道德的人、乙個脫離了低階趣味的人、乙個有益於人民的人。德高威自來，乙個品端志堅，情操高尚的人，一定能夠帶出過硬的班子，過硬的人。
第二樹立素質過硬的形象。打鐵先要自身硬，指導幫建基層更是如此。作為乙個指導者，幫扶者，就是基層建設的領頭雁，要站在全域性角度總攬全域性，統籌各方才能確保你決策的正確性和有效性，避免瞎指揮。
常言道：「業精於勤，荒於嬉；行成於思，毀於惰。」因此，尤其需要加強學習，提高素質，始終把學習作為一種責任、一種追求、一種境界。
多學一點、學深一點，以此為契機，不斷提高指導基層的能力與水平。第三要樹立使命在肩的形象。當前社會矛盾化解、社會管理創新、公正廉潔執法，反恐防襲實戰化、常態化，部隊面臨更艱苦鬥爭、更複雜局面、更嚴峻考驗的現實。
機關幹部特別是我們基層聯絡點成員尤其需要有使命在肩的強烈責任意識，以對黨的事業和部隊建設高度負責的精神，緊緊圍繞黨委的決策部署，以三個負責為動力，當標兵作表率。用良好的形象和人格魅力影響官兵帶動官兵。
公司指導思想
二0一0年公司指導思想 工作方針 主要目標及部門職責指導思想 全面貫徹落實黨的十七屆三中 四中全會和 經濟工作會議 集團公司工作會議精神，深入學習實踐科學發展觀，積極參與集團公司動力產業戰略重組與整合，繼續以 八大工程 建設為載體，堅持 整機上水平 零部件上規模 的發展方向不動搖，堅持有效提公升經營...
新課程改革的指導思想
4 優化教學方法 實行啟發式和討論式教學，講究教學方法，注重學法指導，致力培養學生的自學能力。5 優化教學手段 熟練運用現代教育手段，創設教學情景，激發學生的學習興趣，充分挖掘學生的潛能，切實提高課堂教學效率。6 優化教學內容 熟悉課程標準，落實基礎知識 基本能力的傳授與訓練 充分挖掘與利用現行教材...
監理工作的指導思想
過總監理工程師的認可。3 審批工程施工組織設計和技術方案，按照保質量 保工期和降低成本 的 原則，向承包人提出建議，並向委託人提出書面報告。4 主持工程建設有關協作單位的組織協調，重要協調事項應當事先向委託人 報告。5 徵得委託人同意，監理人有權發布開工令 停工令 復工令，但應當事先 向委託人報告。...