監理工作計畫

2021-04-14 15:53:53 字數 4848 閱讀 2228

新疆g045線賽-果高速公路改建工程第六合同段監理組

目錄一、工程概述... 1

㈠工程簡介:... 1

㈡2023年計畫完成的主要工程量... 1

二、監理工作的目標及指導思想... 2

㈠監理服務目標:... 2

㈡監理工作管理目標... 2

1、質量監理目標... 2

2、進度監理目標... 3

3、費用監理目標... 3

4、合同管理目標... 3

5、資訊管理目標... 3

6、安全生產管理目標... 3

7、環保監理目標... 3

㈢監理工作的指導思想... 4

三、各階段施工監理工作的重點... 4

㈠復工前準備階段的監理工作(2023年3月5日~3月15日)... 4

㈡施工階段監理工作(2023年3月15日~10月31日)... 4

㈢冬季施工階段監理工作(2023年11月~12月)... 5

四、監理工作計畫的實施... 5

㈠復工前準備階段的監理工作(2023年3月)... 5

㈡施工階段監理工作(2023年4月~10月)... 5

1、質量管理... 5

2、進度管理... 6

3、費用管理... 8

4、合同管理... 10

5、資訊管理... 12

6、組織協調... 12

7、安全生產和文明施工... 13

8、環境保護和水土保持... 14

9、廉政建設... 16

10、監理人員考勤及交**制度... 17

11、監理人員請假制度... 17

12、監理旁站制度... 18

13、工作管理制度... 18

14、工程質量旁站、巡視、平行檢驗制度... 18

㈢冬季施工階段監理工作(2023年11月~12月)... 20

1、冬季施工... 20

2、交工資料整理... 21

3、安排監理人員退場... 21

今年是本工程合同總工期的最後一年,面臨著交工驗收的艱鉅任務,為做好本工程的收尾監理工作,做到善始善終,創優良工程,在繼續加強對本公路建設專案的合理控制工期和工程費用,實現施工的安全、文明、環保,促進監理工作的廉潔、高效,提高投資效益及工程管理水平的前提下,一如既往地切實履行好監理職責,充分發揮監理作用,使施工監理工作有組織、有計畫、有目的地進行,現根據專案執行辦、監理組有關的專案管理辦法,結合本合同段2023年度施工計畫,特制訂新疆賽果專案第六合同段監理組2023年度工作計畫。

一、工程概述

㈠工程簡介:

本標段為g045線賽里木湖至果子溝段公路改建工程第六合同段土建工程,起止段落為yk581+035(zk580+968)-k585+800,包括一座長大隧道(雙線、將軍溝隧道)、二座大橋一座中橋、三座小橋及八個涵洞,其餘為路基工程。隧道為左、右分幅隧道,大中橋為現澆連續箱梁,小橋採用空心板結構。本合同段重點以橋隧結構物為主,路基主要在老路的基礎上加寬改建,區域性以半路半橋的型式通過。

其中設計工程量為:路基挖土方27421m3,挖石方4358m3,利用土方15638m3,利用石方35532m3,借土填方565208m3,填石路基邊坡堆碼16543m3,土工格柵(含改建路基)10778.2m2,礫石填築(結構臺揹回填)9520m3;防護漿砌圬工31277.

9m3,路基排水5740.5m3;大橋2座345.25m;中橋1座82.

75m;小橋3座94.5m;隧道1座2974m(分離式隧道);蓋板涵8道312.85m。

㈡2023年計畫完成的主要工程量

本年計畫完成投資6163萬元;計畫完成投資佔總投資15345.07的40.16%,其中:

2023年計畫施工日期為年3月15日至11月20日,共計249天,其中3月份主要進行橋梁、路基工程的施工準備工作,只安排隧道工程施工,4月份正式開始橋涵、路基工程施工。具體進度計畫如下:

二、監理工作的目標及指導思想

㈠監理服務目標:

確保工期,節省投資,保證安全,工程質量達到工程交工驗收時合格工程,竣工驗收時達到優良工程。

㈡監理工作管理目標

監理工作的管理目標是根據設計檔案的要求,在合理的時間內、用合理的投資以達到完成的公路產品為優良工程;具體包括有質量目標、進度目標、費用目標、合同管理目標、資訊管理目標、安全管理目標和環保管理目標。

1、質量監理目標

本工程的質量監理目標為:優良工程。

為達到預定的質量目標,我們要以嚴格的監理、熱情的事前服務,按施工承包合同檔案、設計檔案、技術規範、工程質量驗收標準等進行監理。建立全面的質量控制體系,強化專案部的自檢質量體系的管理,嚴格做好中間質量驗收以及現場質量驗收,搞好工序監控。從而形成專案部自檢、監理工程師抽檢的二級質量保證體系。

工作中強調以事先質量控制為主,嚴格開工申請的審批,杜絕質量事故的發生,以達到確保工程質量。

2、進度監理目標

要求專案部根據合同要求提出總體進度計畫、年度計畫、月度施工進度計畫和月度報報,審查並督促其實施,及時進行計畫進度與實際進度的比較,按月給業主通報工程進度情況,出現偏差時指令專案部進行調整,並督促專案部在人力、資金、機械、材料等方面調配,以保證工程在合同規定的工期內竣工。

3、費用監理目標

認真審查專案部提交的現金流量計畫,現場核實工程數量和計量,根據中間交驗證書審查簽發中間支付證書;嚴格審查計日工、額外工程、設計變更、**調整,認真仔細地做好施工現場記錄,當專案部要求額外補償索賠時,做好各種證據、資料的記錄、整理。為業主把好費用關,力爭使工程費用不超過計畫費用。

4、合同管理目標

認真貫徹施工承包合同和監理委託合同,站在公正的立場上,充分發揮監理的控制和監理方的特殊作用,協調業主、專案部及各協作部門的關係;管理好合同,規範約束合同各方的行為,提高管理水平。認真履行監理工程師的職責,正確處理好工程變更、工程延期、費用索賠、爭端與仲裁、違約、分包、保險管理工作等。

5、資訊管理目標

按照監理委託合同和施工承包合同及業主的規定,按期填報各種**和報告,認真負責地做好監理的各種記錄工作,搞好質量評定、評分以及各種**的統計、整理和歸檔工作,並利用計算機進行各種文字的處理工作,確保交工和竣工驗收資料的及時和準確提供。

6、安全生產管理目標

認真履行監理工程師對專案部施工安全的檢查和督促,定期和不定期地開展安全工作大檢查,做到防範於未然;施工過程中各監理人員在巡視過程要經常檢查督促專案部做到安全施工、文明施工,爭創整個工程施工無重大安全事故發生。

7、環保監理目標

各分項工程開工前,在施工組織設計中,要求專案部切實做好環保工作,採取有效措施,不符合要求的不批准開工。施工過程中監理應根據實際情況,發現施工點出現環保問題,及時下達指令,直到專案部整改,重點對專案部的施工便道、臨時占地、破碎機加工的粉塵、各種施工產生的噪音等進行嚴格控制,同時及時與業主溝通,對沿線邊坡、隧道洞口等進行結合環保優化設計。

㈢監理工作的指導思想

監理工作的指導思想是以工程專案為目標,建立健全的組織管理機構、完善的管理制度和規範的監理工作程式,按照合同檔案,從組織與管理的角度,採取合同措施、技術措施、組織措施和經濟措施,對工程專案進行全面的監督和管理。監理人員依據國家有關法律、法規和業主與專案部簽訂的施工承包合同檔案及監理組與業主簽訂的合同,對工程專案進行工程質量、工程進度、費用(計量與支付)、合同、安全、環保水保和合同管理。

監理組將本著「嚴格監理,優質服務,科學公正,廉潔自律」的職業準則和「守法、誠信、務實、創新」的思想,認真貫徹執行公路施工監理的各項政策、法律、法規和規範、規程,制訂切實可行的工作計畫,明確崗位職責,嚴格檢查,堅持全過程、全方位、全天候的監理。

三、各階段施工監理工作的重點

㈠復工前準備階段的監理工作(2023年3月5日~3月15日)

1、組織監理人員進場,計畫於2023年3月5日~3月10日採取授課、考核和總結等方式進行安全生產培訓,以更好地搞好本專案的監理工作。

2、開工前對現場的導線點、中心線、水準點進行複測。

3、對專案部冬季備料情況進行抽檢試驗。

4、修訂監理組的各項制度、措施、保證體系和管理辦法。

5、組織監理人員熟悉圖紙、規範和本專案的有關管理檔案,全面提高監理人員的業務素質,為復工後的監理工作打好基礎。

6、組織監理人員學習環保、廉政等方面的法律、法規、制度和管理辦法,提高監理人員的安全意識、環保意識和職業道德素質。

7、檢查、督促專案部組織人員、機械裝置和材料進場,以便盡快復工。

㈡施工階段監理工作(2023年3月15日~10月31日)

1、搞好路基及其附屬工程、橋梁和涵洞工程、隧道工程的施工質量監理。

4、搞好工程進度、合同管理的監理。

5、搞好安全生產、文明施工的監理。

6、搞好環境保護、水土保持的監理。

7、搞好廉政建設、治理商業賄賂工作。

㈢冬季施工階段監理工作(2023年11月~12月)

1、如上級部門要求或同意進行冬季施工,監理組將以切實的措施保證冬施工程的質量。

2、整理交工資料。

3、安排監理人員退場。

四、監理工作計畫的實施

㈠復工前準備階段的監理工作(2023年3月)

1、落實制定的安全生產培訓計畫,於2023年3月5日~3月10日組織全體監理人員,採取授課、考核和總結等方式進行安全生產培訓,以更好地搞好本專案的監理工作。

2、監理人員進場後,組織專案部技術人員和各專業監理工程師協助測量監理工程師對現場的導線點、中心線、水準點進行複測。

3、為工程提供所需的材料,專案部在冬季期間必然會儲備各種工程材料,利用復工前由試驗監理工程師組織專案部試驗室對冬季備料情況進行抽樣試驗。

4、組織監理人員修訂2023年監理組的各項制度、措施、保證體系和管理辦法。

5、根據專案特點和新疆有關工程及監理管理辦法,對所有進場人員進行系統業務培訓,確保順利完成該項目的監理任務。組織監理人員熟悉圖紙、規範和本專案的有關管理檔案,全面提高監理人員的業務素質,為復工後的監理工作打好基礎;組織監理人員學習安全、環保、廉政等方面的法律、法規、制度和管理辦法,提高監理人員的安全意識、環保意識和職業道德素質。

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