東沽供電維修班班組建設至開展以來，從機關領導到基層工作都給予了足夠的重視。在班組建設工作也不斷湧現出許多任務作亮點，這裡把維修班班組建設工作亮點作如下匯報：
1. 強化安全管理的主要措施
根據班組月度考核實際資料，將班組考核細化為23項可具操作性的實施細則，同時將安全培訓、考試、安全活動開展，每月對員工各項資料進行統計分析，形成《月度服務管理分析報告》，對服務質量進行深入分析，制定改進措施；將制定改進措施和現場實際漏洞結合，逐步杜絕那種「頭痛醫頭，腳痛醫腳」和「不出事故不培訓，出了事故才培訓」的惡習。
2．每週堅持召開安全例會
會議由主管或班長主持，對上一周發現的各類安全問題進行分析總結，制定防範措施和解決辦法，對下一周安全重點工作進行部署安排，並認真學習公司下發的安全工作精神及會議內容，促進了班組安全生產，做到真正的安全生產無事故。
3. 隱患排查、治理去成效
隱患治理方面，除正常組織巡檢、專檢、步行檢查外，另開展了分項排查治理活動，即將各繁瑣、複雜的隱患源分為若干小項分階段進行專項治理。例如將室外箱站巡檢排查可分為：電力變壓器設施排查、電流、電壓、互感器排查、高壓隔離開關（6kv）排查、測量儀表及控制系統排查等小項逐步進行分項排查。
另外，每次組織檢查後，及時召開檢查總結會，對檢查存在的問題進行逐一分析，查詢問題原因，制定整改方案，努力做到隱患整改的及時性、徹底性。
4. 切實提高安全培訓效果
一是設專人負責安全培訓工作，並配備專業技術較強的人員做兼職教師；二是分類別訂閱培訓教材及考試題庫，通過黑板報每週一題的形式讓大家學習，三是按季度組織、安排大家進行答卷形式的技能測試，目的是讓大家時刻牢記相關的技能知識，做到乾到老，學到老。
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